作爲企業的管理層如何整理，求職的時候hr最看重的是個人能力，求職的時候一定要注意禮貌，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，人外有人天外有天，作爲企業的管理層如何整理，你學會了嗎？
作爲企業的管理層如何整理1
一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作爲管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士爲知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。其中特別要指出的是，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一箇中小企業的管理者來說尤爲重要。
二、聆聽員工的心聲
中小眼鏡企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在中小眼鏡企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作爲管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，纔能有助於你的管理目標的實現。對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看着指示器和路面，路面有新的變化，指示器的.指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小眼鏡企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用設定的模式去涉及眼鏡企業的藍圖。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。爲此，作爲管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關係;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料裏默默工作。
在許多眼鏡企業的人事考覈表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作爲一個管理者，不僅要看到人士考覈表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
作爲企業的管理層如何整理2
1、首先要以身作則,管理別人要從自我做起,自已做好，給下屬一個好榜樣
2、“有理走遍天下,無理寸步難行”,管理下屬凡事要有理，以理服人,這樣他們才能心服口服
3、有人情味,什麼叫“有人情味”呢？就是做事不要太死板，下屬有什麼錯不要過去生硬地去批評、教訓他們，要好好跟他們說，懂得與他們輕鬆地溝通,做一個好的管理人員也要尊重下屬哦！
4、再者，做一個管理人員固然要在員工面前豎立好“威信”，但“威信”不是要過去擺架子，自己上班以工作爲中心，以公司規章制度爲原則那是當然，但還要考慮下屬的意見、想法，每個人的思想是不一樣的，也要從他們的切身利益着想哦
作爲企業的管理層如何整理3
第一招：消除歧視。
由於歷史傳統的原因，在人們的觀念中，女性一直被視爲“弱者”和“男性的附庸”。
在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，並充分發揮她們的優勢。
第二招：特殊照顧。
由於生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，爲其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。
針對女性揹負家庭、事業雙重負擔的情況，男性領導應給予一些理解和寬容，並設身處地爲女員工着想，如建立育嬰所、家庭服務中心的等，幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。
第三招：選好幫手。
搞定一羣人，首先要搞定這羣人的頭。人都有“從衆”心理，這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因爲只有女人才瞭解女人。
女人都喜歡扎堆，喜歡三五成羣，而且大多數情況都是按照年齡層次分佈的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人，和她們保持良好的個人關係，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊成員自然會因爲“從衆”心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。
她需要有一定的經歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。
