企業管理者需要掌握的八大思維管理技巧。身爲一名企業管理者，爲了讓企業發展的更好就應該掌握一些思維管理的技巧。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下企業管理者需要掌握的八大思維管理技巧。
企業管理者需要掌握的八大思維管理技巧1
1、系統思維
管理者應該能夠將機遇、挑戰或者問題看作系統實體。系統實體包括投入、過程、產出，看得見和看不見的因素，以及多種利益相關者。手頭上的問題會看起來很簡單，但一些細微之處，在之後的發展過程中可能會變得相當突出。能暫時停下來考慮一下大局，擁有一個宏觀的視角是成就一名優秀管理者的關鍵。
2、批判性思維
批判性思維不是指在考慮問題或接收信息時，持以評判或否定態度。批判性思維指的是能夠客觀地觀察或傾聽，能夠思考信息的來源是否可靠和可信，能夠根據手頭的信息或事件進行謹慎的判斷。這種能力要求管理者們在遇到問題時，能夠謹慎思考，而不是草率地做出決定。
3、創新思維
管理者必須創造性地思考，從而在工作和決策中培養新的思路和方法。創新思維需要從不同的角度考慮問題，有時需要通過其他利益相關者的角度來考慮問題。此外，創新思維也意味着鼓勵整個團隊的創造性思維。
管理者需要建立一個 “開放空間”，“開放空間” 在這裏指的既是一個開放的物理空間，也是一個自由思考的思維空間。開放空間可以是一個普通的房間或者餐廳。鼓勵不同部門的員工在工作時間裏參觀開放空間，以培養他們的創新思維。
開放空間是一個開放區域，是一個鼓勵大家進行討論、思考和分享知識的地方。在那裏大家一起討論，提出 “如果…會怎樣？” 這樣類型的問題，並認真地進行辯論。在討論的過程中，只聽觀點不看身份，不應該有老闆和員工之分。開放式的空間可以讓員工們瞭解其他人的工作內容，以及其他人的工作與他們自己的關係。
管理者可以通過技術、標準和報告機制來掌控活動或團隊。但有時管理者們不妨放鬆一下控制。讓員工有時間停下來反思自己的工作和公司，這是一件有益的舉措。這樣做，可以激發員工們產生想法和問題。大約每隔一個月左右，管理層應該花時間來客觀地聽取問題和想法，其中的一些問題和想法會包含有價值的信息。
4、環境感知
這裏的 “環境” 指的是公司的外部環境，它的市場和行業，而不是公司內部生態環境。環境審視（Environment Scanning，簡稱 ES）是一個重要的部分。 環境審視，即用戰略的眼光和思維對環境進行跟蹤和識別、監視和評估、洞察和辨析，以分清機會或威脅、機遇或危機，在戰略管理中趨利避害。
環境審視包括公司如何看待其外部環境，從外部環境選擇信息，然後根據信息作出對策。 ES 具有多個層面，其中一般包括：客戶、競爭對手、技術、金融市場、作爲監管機構的政府、社會、生態、倫理、供應商、行業研究等。環境審視包括市場調研，SWOT 分析（四點分析，即優勢、劣勢、機會、威脅分析）和前景規劃等部分。
隨着時間的推移，企業，尤其是成功的企業，有一種傾向是變得孤立隔絕。很少有公司有正式的 ES 系統或用於監督企業外部環境的方法體系。正是在這一背景下，管理者必須對公司以外發生的活動、信息和發展具有環境感知，以幫助他們進行判斷。管理者必須瞭解其所處的市場和行業正在發生的事情（不只是事件，更重要的是趨勢）。每個管理者都應該建立一個 “個人” ES 系統，以隨時瞭解自己公司的外部世界。
5、利益相關者意識
利益相關者是指那些會因你公司的決策和行動受到影響的人，而這些人，他們的`決策和行動也會影響到你的公司。公司有許多利益相關者：客戶，合作伙伴，分包商，競爭者，政府，供應商，金融機構，社區和環境等等。管理層的決策和行動影響到很多人，可以在相當長的時間週期內產生連鎖反應。管理者應該在日常工作中牢記公司的利益相關者。
6、道德框架
管理者必須擁有道德框架，來審視他們自己以及周圍人的工作。能夠自動感知正當性和不正當性是一個關鍵的管理素質。管理者判斷上的錯誤可以導致一個企業的倒閉，或者幾十年品牌資產的消亡。
7、避免二分法思維
人們很容易將問題變成簡單的命題：是或非，左或右，黑或白，免費或昂貴等。大多數問題都有細微差別，解決方法並不是非黑即白的二元分類法。避免二元思維是管理者的責任，在面對黑白之間的灰色領域時，要有意識去思考第三和第四種可能。
8、直覺
管理者每天都要面對衆多數據、信息、事件、變化、謠言和政治，當這一切都混合在一起，管理層應該能夠利用他們的直覺在亂麻中找到頭緒。常識、洞察力和經驗是支撐直覺的重要因素。在時間不足的情況下，依靠直覺進行決策尤其適用。
企業管理者需要掌握的八大思維管理技巧2
一個管理者應具備三個基本的管理技巧
1、技術技能
本崗位所需的專業技術與技能，在現代企業中達成有效的協作所不能缺少的。不僅工業企業需要技術技能，而且其它產業同樣需要技術技能同樣十分重要。
2、觀念技巧
即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。
3、人文技巧
即處理人際關係的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯繫同級，瞭解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯繫和協調。
