遠程辦公越開越受到重視，那麼遠程辦公如何管理呢？以下是小編爲大家整理遠程辦公如何管理相關內容，文章希望大家喜歡！
一、明確目標，落實到人。
首先要根據公司的戰略目標和戰略規劃，對各部門、各崗位的工作目標進行細化、分解和量化，落實到人。如果企業沒有明確的戰略目標和戰略規劃，各個部門、各個崗位的工作任務和計劃無法明確，就勢必亂成一鍋粥，那又如何對每個人進行考覈？
在這個過程中，遠程辦公就對企業提出了更高的要求，即必須有明確的戰略目標和戰略規劃，工作計劃還要符合實際，否則，戰略目標再偉大，戰略規劃再輝煌，都可能會是一紙空文。
其次，遠程辦公對各層級管理者提出了更高的要求，即各層級管理人員，必須明確公司的戰略目標和戰略規劃，能夠及時進行信息共享，做到信息、決策公開透明，避免盲人騎瞎馬，到處亂逛，浪費時間和有限的資源。
二、提升管理人員的管理水平。
在遠程辦公中，企業必須加強非人力資源經理的人力資源管理，做好各部門負責人的管理培訓，提升其管理水平，尤其是要做好績效考覈與管理的培訓，指導、督促、監督各部門負責人，要讓其明白本部門每個崗位每個人的主要工作內容和次要工作內容，要讓其明確每個崗位、每個人的各種量化指標，懂得如何指導、激勵、監督本部門員工更好地工作，較好地完成各自的工作任務。同時也要懂得對那些不遵守規則的員工，如何進行考覈細化和保存處罰的證據。
三、注重結果，把握過程。
遠程辦公一定程度上節省了公司的辦公空間辦公面積，但也在及時、準確溝通，現場氣氛把握、模擬演示、實操訓練等方面存在一定短板。由於無法直接對遠程辦公的員工進行現場管理，那就只能在結果上下功夫。爲了讓員工的工作結果儘可能地貼近目標和公司要求，就需要各層級管理者不斷提升自身的溝通能力，精煉溝通語言，準確把握需要溝通的信息，在傳達各項指令時，必須做到準確無誤，避免發生歧義；同時也要求各級接受者及時回覆，準確無誤地理解指令的含義，明確工作目標。這就要求傳達、接受指令的雙方，對工作任務的時間節點、地點、數量、質量及各方面的指標和特性，儘可能用數據進行精確的描述，不容含糊，以免出現偏差和歧義。
同時，企業各層級負責人，可以要求直接下屬，每天提交工作日誌並予以檢查和監督，及時瞭解下屬實際的工作進度，以及在工作中存在的問題和偏差，及時糾偏，以此全面、有序地推動工作向前邁進，最終實現工作目標。
四、轉變工作作風和工作態度，變管理爲服務。
在實際管理中，不少管理者由於是權力擁有者，佔據主導地位和強勢地位，在工作中不僅對下屬有比較苛刻的要求，還有很多管理者態度粗暴，蠻橫無理，干涉下屬的工作方式，對於員工工作中出現失誤的，批評甚至辱罵員工。而在遠程辦公的過程中，管理者就需要改變簡單粗暴的工作作風和管理方式，以良好的態度爲下屬提供必要的服務和必需的資源，讓下屬在工作中享受到成就感和樂趣，員工才能更積極、更主動、更快、更準確、更圓滿地完成工作任務。
反之，如果管理者不及時改變自己的工作作風和管理方式，仍然以簡單粗暴的方式去做管理，員工完全可以以網絡不好等等方式，對上級的粗暴管理和不良情緒予以屏蔽，讓你無法達到預期目的。
所以，作爲管理者，一定要牢記自己溝通的目的，是要讓員工較快地、高質量地完成任務，而不是表達自己的惡劣情緒。
五、加強線上培訓，指導下屬更好地完成工作任務。
各部門、各層級管理者，不僅要善於指導下屬工作，還要利用這個機會，提升自身培訓能力，提高下屬的學習能力。向下屬傳達、部署工作任務後，必須考慮下屬的實際工作能力、對工作任務的熟悉程度、操作熟練度等等，對於業務不夠熟練、工作能力不夠強的下屬，要積極進行資源共享，善於進行工作指導，並在必要時提供適當的培訓和實操訓練，以保證下屬能及時、準確、圓滿地完成工作任務。畢竟，各級管理者對下屬工作的指導、培訓能力，也應當得到彰顯，併成爲其本身績效考覈的'重要內容。
爲了確保下屬能夠及時、準確、圓滿地完成工作任務，各層級管理者，要善於利用遠程辦公的機遇，不斷激勵、提升下屬的學習能力，並進行適當的檢查、跟蹤和監督，可以對下屬進行學習內容的適當考覈和跟蹤，並將其作爲績效考覈的其中一項內容，佔據一定的考覈比例，這些都是切實可行的措施。
六、工欲善其事必先利其器
遠程辦公，真的是社會，企業，個人三贏的事情，如果藉此契機能夠走出新的模式，不僅僅是度過當前難關的問題，也許能極大降低信息產業的創業成本，帶來更多的創業機會也未可知。
