企業的經營管理模式。在職場上，每個企業都有着自己的經營管理模式，而經營管理模式又分爲好幾種，這樣的經營管理模式是我們國人的智慧。接下來就由小編帶大家瞭解企業的經營管理模式的相關內容。
企業的經營管理模式1
中國企業在全球化的道路上，根據自身的優勢和特點，發展出了各自不同的模式。
海爾安營紮寨模式
海爾是國內企業較早走出去的企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業形象，以便更好地更多銷售自己在當地和中國所生產的產品，避免更多的關稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產基地。這種模式的優點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以迴避關稅，但挑戰是成本較高。
TCL品牌共享模式
TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結合，帶動國內產品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優點是品牌長期的共享，但也有很大的風險，從長遠來看，還是需要最終推出自己的品牌。
聯想借船出海模式
聯想的模式是一個以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關鍵的還在於雙方企業文化的融合和聯想國際化團隊的整合能力。聯想國際化的進程準備已有一段時間，從聯想英文更名、成爲奧運的頂級贊助商，聯想爲出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。
華爲技術領先模式
華爲的摸索是一箇中國企業注重建立和開發自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先佔領發展中國家市場，後大力出擊發達國際市場，形成了自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售已佔到公司銷售的50%，是中國企業走出去較爲成功的一種技術導向的模式。其模式的挑戰性是如何更進一步的技術創新而又避免知識產權糾紛。
長虹產品代理模式
長虹的產品代理模式從形式上來看，是中國在現階段企業走出去的一種主要模式。國內許多企業產品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優點是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業自有的品牌不突出，有時過於依賴海外代理，有時甚至有回收貨款的風險。
中石油、中海油資源互補模式
中國目前還有不少大中型國有企業在石油、天然氣、礦石和林業等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內經濟更大的發展。這種模式一般是政府主導的國有企業爲主，是中國爲自身需要企業在海外發展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰是如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。
中國企業海外上市，借雞生蛋模式
中國企業這些年來還有一種也可稱爲走出去的模式，就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業在海外上市，包括中國電信、中國網通、中移動、中聯通、中石化等一大批國有企業，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達康，盛大等一大批新經濟的企業。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去藉助國外市場帶回了新的資金，也帶回了更加規範化的經營管理模式。
溫州星火燎原模式
中國企業走出去的這些年也出現了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業。他們利用在海外的'親戚朋友或其他網絡，把中國的一些有競爭力的產品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等，產品燎原到全世界。這種自發的、通常是家庭型的企業往往有着非常強大的靈活性和活力，是中國中小企業大面積走出去的開始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰是如何加強行業協調、對當地文化的理解和在海外有序的管理，避免出現像西班牙燒鞋事件的發生。
對外承包工程模式
這種模式是一種相對傳統的模式，主要是到海外更大的市場去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優勢，中國政府對此也比較重視，也培養出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨着伊拉克重建工作的展開、中東局勢的逐步穩定，國際承包市場還會給中國企業帶來更多的機會。
勞務合作模式
勞務合作模式是中國企業可以組織勞務出口的一個有巨大潛力的事業。中國是一個勞動力的資源大國，中國在向海外派勞務人員、海員、護士、研修生、廚師、甚至家政服務人員方面都有巨大的潛力可挖。現在農民工都可以進城務工了，中國也可以鼓勵素質高的勞務人員大踏步地走出去。中國在過去20多年中在這方面也積累了豐富的經驗，可以進一步總結和提高。
企業的經營管理模式2
企業的經營理念有哪些
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
經營理念即是系統的。、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。
經營理念包括三個部分：
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
企業經營確立的理念：
1、徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行爲準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2、清楚把握經營人士的意圖。
3、分析時代潮流的趨勢。
4、瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
5、瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。
6、徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術。
7、整理、歸納、決定。
企業經營需要一種光腳革命精神
俗話說：光腳的不怕穿鞋的。
那爲什麼“光腳的”不怕穿鞋的呢？因爲“光腳的”一無所有，爛命一條。“穿鞋的”呢？顧忌的就多了，所以當“光腳的”遇到“穿鞋的”，“穿鞋的”就忍讓退縮，於是“光腳的”往往最後就有“鞋子”穿了。再俗一點就是：愣的怕橫的，橫的怕不要命的。
其實企業經營就是要這種天不怕地不怕的創業精神，你瞻前顧後，前怕老虎後怕狼，結果畏首畏尾，什麼事也做不了，做不好。不要想那麼多，只要認準了，就一心一意，全力以赴，自然就會有結果。而結果的好壞，自然跟你之初的選擇和判斷、之後的努力和付出相關。
“光腳的”實際上就是一種革命精神。
中國人民就是從“光腳的”一路走過來的，一個世紀前的淪落，讓中華民族從精神到物質一貧如洗。中國革命就是從“光腳”開始，不但光腳還是“泥腿子”。就是這些“光腳的、泥腿子”革了“穿鞋的”命。
新時代“光腳的”就是一種創業精神。
甚至是“愣的怕橫的，橫的怕不要命的”拼命三郎的精神。如今的市場競爭，沒有太多的萬事俱備，大都是從一窮二白做起，既然一無所有，就是再敗也一樣一無所有，爲什麼不搏一下呢？很多創業成功的人都是抱着這樣的思想一路走來。
如果你已經是很有實力、很有規模的企業，甚至是行業巨頭，世界五百強企業，也要有“光腳”的創業精神。千萬不要把自己定位爲“穿鞋的”，這樣你就會跳到自己挖的坑裏而不能自拔。
“光腳的”精神說到底就是行動力、執行力。
當你還在爲行不行、好不好、可不可以爭論不休的時候，“光腳的”已經在實踐，已經走得很遠。“行不行、好不好、可不可以”只有做了才知道，想是沒有用的。
“光腳的”拋掉了虛榮、虛僞，素面朝天但又不甘於命運的擺佈，所以在集生命的力量做重要一擊一搏。往往會有意想不到的結果。
不要輕視“光腳的不怕穿鞋”這句話，這是民衆智慧，是一種簡單的哲學，是一種生存哲學。當一個人無所畏懼的時候，他的能量大到讓不可估量，他可以做到自己之前想都不敢想的境界。“光腳”精神是一種值得學習的精神，無論富有還是貧窮，無論和平還是戰爭，人都需要這種精神。而這種最樸素的哲學往往是決定人一生沉浮和走向的，決定企業的成長和發展。
穿鞋的有路走，“光腳的”就更有路走。當“穿鞋的”還在猶豫走什麼路的時候，而“光腳的”路子更寬更多，最後走了“穿鞋的”路，讓“穿鞋的”無路可走。企業經營就是要有“光腳”精神，就是有鞋也要學會脫了鞋走。
“光腳”精神就是一種置之死地而後生，就是破釜沉舟、背水一戰的決心。“光腳”精神是現代企業最缺的品質，“光腳”精神是現代人類都淡忘的意志品質。企業經營需要，人民生活需要，國家更安全需要……
