公司招聘面試流程

公司招聘面試流程，細節可以體現一個人的人品，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，小編這就帶你瞭解公司招聘面試流程。

公司招聘面試流程1

1、人員增補申報

用人單位主管應在人員需求時間的十日前，填寫《人員增補申請表》，並按要求詳盡填寫。

2、審覈程序

2.1 用人部門經理審覈編制範圍、招聘條件、崗位職務描述;

2.2 用人部門分管副總審覈編制範圍、招聘條件、崗位職務描述;

2.3 人事部經理審覈《人員增補申請表》內容填寫的完整性;

2.4 人力行政副總、公司常務副總、總經理簽署意見。

3、招聘作業

3.1 人事部招聘專員收到用人單位提報的《人員增補申請表》後，整理崗位的職務說明書;

3.2 招聘專員通過相關的招聘渠道及時發佈招聘信息;

3.3 招聘專員具體實施招聘活動(必要時用人單位/部門配合招聘工作、。

4、面試準備

4.1 人事部及時彙總篩選符合招聘條件的人員資料;

4.2 通知用人部門確定面試時間;

4.3 人事部招聘專員通知應聘人員參加面試(具體時間、地點、應帶有效證明原件等相關材料、;

4.4 用人部門參與面試。

5、錄用

5.1 人事部根據用人部門最終面試結果，通知錄用人員辦理報到入職手續;

5.2 在用人部門不能及時確定應聘人員時，由人事部根據崗位要求進行確認，達到要求的給予錄用。

6、入職辦理

人事部負責新進人員入職手續的辦理，填寫《員工檔案登記表》，按崗位要求提供身

份證、畢業證、學位證、彩色照片、專業資格證等(特殊崗位體檢報告提供體檢報告、，簽訂勞動合同。通知用人部門做好新入職人員的就職工作安排。

7、就職試用

7.1 新進人員就職試用以後，用人部門在一至三個月的試用期內對新進人員做好崗位工作範圍的項目培訓及試用結果評定;

7.2 人事部在新進人員入廠試用期間，應主動到用人單位瞭解新進人員的工作情況，並檢查用人部門對新進人員崗位工作安排及培訓情況，做到及時發現問題、及時解決問題。

8、轉正與辭退

8.1 新進人員試用期滿時，用人部門應及時對新進人員的試用結果進行評定，並將評定結果及時反饋給人事部;

8.2人事部將根據評定結果，對於達到轉正要求的給予轉正、定薪;不符合要求的給予辭退。

9、招聘原則

9.1 客觀公正原則

人事部及招聘專員在人員招聘中，必須克服個人好惡以客觀的態度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。

9.2 德才兼備原則

人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德爲先、德才兼備。

9.3 先內後外原則

人事部及用人部門在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現有人力資源。

9.4 迴避原則

德才兼備、唯纔是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以迴避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

公司招聘面試流程2

面試的特點

1、 以談話和觀察爲主要工具

2、 面試是一個雙向溝通的過程

3、 面試具有膽確的目的性

4、 面試是按照預先設計的程序進行的

5、 面試考官應與應聘者在面試過程中的地位是不平等的

面試程序

面試程序包括面試前、面試中、面試後三大階段。

一、面試前

面試前即準備階段：

1、 準備好應聘人及公司的有關資料

2、 瞭解你在這次面試過程中的`職責

3、 瞭解需聘崗位的用人標準

4、 爲應聘人提供面試休息地點，安排機動時間，以防面試時間比預定時間要長

5、 影響到應聘人的動機合適度的外部因素(例如：家住得很遠等等、

6、 指定專人接待應聘人員，保證接待的工作人員都明白自己的職責

7、 保證應聘人員提前收到前來應聘的通知(例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等、

8、 面試團隊的組建：確定面試小組成員

9、 確定採用何種面試類型及面試問題

10、 估計面試過程中瞭解每一項素質和技能需要的時間

11、 明確面試提問分工和順序

12、 確定面試評分辦法

二、面試中

面試中爲整個面談過程，分三個階段：開場、正題、結束。

1、開場

主動向應聘者打招呼，告知你的姓名和職位。

解釋面試的目的。

解釋面試的步驟。

2、正題

這是面談的主要階段，HR根據崗位職責、應聘者經歷提問，以瞭解應聘者的素質和能力。

也是嚮應聘者推介公司的過程，可以向他們介紹公司的企業文化、用人政策、公司業務以及招聘崗位的一些情況。

3、介紹

在瞭解應聘人的素質和能力後，可以結束面試。可以通過下面的方式來結束面試：

問應聘人是否還有問題。

解釋說明面試完後的下一個步驟。

三、面試後

1、面試結束後，面試小組成員要對應聘者做綜合評價。

2、面試結果反饋：即指將面試的評價通知給用人部門，經協商後，做出是否錄用決策。

1、錄用的話，要通知應聘者：

a.瞭解雙方更具體的要求。

b. 關於合同的簽訂。

2、 對未被錄用者的信息反饋。

　　其他問題

一、面試類型

採用何種面試，需根據崗位類型、職責要求等確定。

根據面試標準化程度，面試可分爲：

1、 結構化面試：即規範化面試，指依照預先確定好的題目，程序和標準進行面試，要求做到程序的結構化、題目的結構化和評分標準的結構化。

2、 非結構化面試：是指在面試中事先沒有固定的框架結構，也不使用有確定答案的固定問題的面試;

3、 半結構化面試：是介於結構化與非結構化之間的一種面試形式。

2、 根據面試實施的方式，面試可分爲;

1、 單獨面試(序列化面試、：是指面試考官與每一位應聘者單獨交談的面試形式;

2、 小組面試(同時化面試、：是指面試考官同時對若干個應聘者進行面試的形式;

3、 根據面試的進程，面試可分爲：

1、 一次性面試：是指用人單位將應聘者集中在一起一次性完成的面試。

2、 分階段面試：是指用人單元位分幾次對應聘者進行面試。

4、 根據面試題目的內容，面試可分爲：

1、 情景性面試：即給定一個情境，看應聘者在特定的情境中是如何反應的。

2、 經驗性面試：題問一些與應聘者過去地工作經驗有關的問題。

二、面試人員

由公司的哪些人組成面試小組成員?當然是由HR和用人部門主管負責。

那誰負責初面，誰負責二面呢?

正常情況都是HR初面，用人部門二面，最後由總經理和負責薪資的HR終面。當然，這個順序可以根據公司需要和工作計劃做調整。