家裝工程部管理流程，工作流程是組織各項工作的關鍵，熟悉家裝的工程管理流程，能讓家庭裝修進行得更加順暢，下面分享小編蒐集的家裝工程部管理流程，希望對大家有幫助。
家裝工程部管理流程1
工程設計階段：
根據建設項目的目的及整體要求、建築物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業主管部門的工程招標程序和規定，進行對設計的招標工作。
具體工作內容包括：
招標文件的編制、發佈招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質審查、招標文件發送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審覈以保證項目的.設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。
施工準備階段：
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨週期達成共識後簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發佈招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。
具體工作內容包括：
投標單位報名、投標單位資質審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發送、投標文件管理、安排投標單位到現場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。
家裝工程部管理流程2
質量控制：
1、裝飾材料的質量控制
①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認）
②材料必須符合相關標準的規定
③加強進場材料的檢驗，自檢合格後再報監理檢驗
④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質量控制
①必須控制每道工序的質量（需要樣板先行的樣板檢驗合格後再大面積展開）
②做好工序交接檢驗工作並進行交接記錄
3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量
4、質量通病的控制 通病發生的原因是人爲因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。
5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。
安全生產、文明施工、成品保護：
按照項目部下發的《關於加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防範；安全教育常抓不懈。
家裝工程部管理流程3
進度控制：
1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統
①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃）
②實施性進度計劃（周進度計劃）
2、進度計劃的提交
①總進度計劃進場後3日內提交甲方及監理
②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理
③周進度計劃每週一上午10：30前提交甲方及監理
3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面採取糾偏措施，保證進度目標的實現。
項目驗收及移交階段
工程完工後根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規範對整體工程進行驗收：
項目驗收合格後與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交後對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，並進行統計分析，以反映項目的工程質量。
項目決算。
編制並審定項目的決算報告，並通過與項目的預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求，最後提交甲方。
收取工程款。
