財務管理流程，在大數據時代下，財務管理的人員競爭壓力越來越大，所以對基礎知識的掌握顯得尤爲重要，那麼你是否瞭解了財務管理流程，不知道的就快和小編一起看看財務管理流程的知識吧。
財務管理流程1
簡單來說：財務管理流程主要包括，預測、決策、計劃、控制、分析、檢查等六大方面。預測什麼？根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的'預計和測算，說俗點就是算命，這事有幾成勝算；有了科學的預測，才能爲決策提供依據，決策成功與否直接關係到企業的興衰成敗，別不小心把自己玩進去了；決策做完了，戰略方向定了，接下來就開始進入分解，就是我們常說的做計劃。過程中需要運到科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產節約措施，協調各項計劃指標。這一切成爲落實企業奮鬥目標和保證措施的必要環節。
計劃做完，需要按照計劃一步步開始執行，是不是按照計劃按部就班就錯不了？當然不是。在生產經營活動的過程中，計劃是死的，人是活的，而且中國人有多麼的聰明這也是公認的。所以計劃的執行不是交待出去，權責分明就完事，還需要通過計算和審覈來實現計劃指標，提高經濟效益，其核心是要保障計劃的有效實現。比如很多企業無法實時去監控企業預算和開支，一切都是開支後才發現不對，存在管控上比較滯後，容易造成浪費。怎麼辦？這就需要和互聯網時代、雲技術進一步接軌，許多企業就是通過ERP企業管理系統來上雲，實現所有資金的收入、支出、佔用、耗費進行日常的計算和審批，以及業務財務一體化來有效管控。比如我們常見的SAP ERP系統，就可以輕鬆實現這一切。
接下來的這個流程將非常重要，它需要你對海量的數據，及時獲得業務狀況，並對其進行快速分析以提供給企業管理層決策者。它是對企業財務活動的過程和結果進行調研，評估，分析最終提出改進措施，挖掘企業潛力的重要手段，但這一切都將基於覈算作爲基礎。
分析完成之後開始接力交付給決策，決策好了計劃，計劃好了就執行，執行中管控，管控根據數據進行分析，財務管理就這樣循環？當然不會。這裏面還有一個重要的手段——防控風險。那就需要對企業經營活動和財務收支的合理性、合法性和有效性進行檢查，來現實財務監督。常見的合規就是其中重要的一個部分。
財務管理流程2
流程：
1、根據原始憑證或原始憑證彙總表填制記賬憑證；
2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。
3、根據記賬憑證登記明細分類賬。
4、根據記賬憑證彙總、編制科目彙總表。
5、根據科目彙總表登記總賬。
6、期末，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。
如果企業的規模小，業務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發生一筆業務就要登記入明細分類賬中。
而總賬中的數額是直接將科目彙總表的數額抄過去。企業可以根據業務量每隔五天、十天、十五天,或是一個月編制一次科目彙總表。如果業務相當大，也可以一天一編的。
