安全評估報告，報告的用途越來越大，當上級領導部署可相應的工作計劃，爲了任務更好的完成，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況。我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。下面是安全評估報告。
安全評估報告1
一、工程概況
很多新人會把工程資料裏的內容直接copy到報告裏，實際上這樣就犯了第一個錯誤。雖然都是“工程概況”，但不同地方用到的信息是不同的。在項目資料中，工程概況往往介紹得比較詳細，但在安全評估報告中，重點體現的是安全問題。
首先是工程體量及工程的建造方式。該信息可以判斷工程的安全類別，便於評估。其次是一些基礎數據，如建築層數，軸距，標高等信息，這些信息可以反映此類工程容易出現的質量通病。最後是一些參建單位和監理單位信息，便於對建設質量進行預估。
二、工程安全評定依據
這裏列舉的通常是一些行業標準，需要注意的是，行業標準要及時更新，即列舉最新標準，如果標準更新不及時，則無法體現工程建設的安全性。同時要考慮標準要能涵蓋工程設計的範圍。
三、風險分析
風險分析要考慮人、機、料、法、環等方面，考慮致險因子對工程風險的影響。可能受到傷害的人員通常包括作業人員、同一工作面的其他人員和周圍人員，而事故發生的原因通常包含機械設備故障、人爲失誤及自然災害等。
四、安全風險評估範圍
工程項目的安全評估範圍不是籠統的全部範圍，而是有針對性的選取工程可能存在安全風險的地段或範圍進行評估，否則容易忽略部分問題。但評估範圍還要防止以偏概全，忽視其他可能發生的安全風險。
五、安全風險評估方法
專業工程要使用專業的評價方法。通常需要介紹作業條件的危險性評價方法概念及實施步驟進行詳細介紹；之後對危險性評價法的實施步驟進行說明，設計公式計算部分要說明公式及各個字母的含義，如有需要須引用數據表格；最後是專項風險評估。
六、安全風險等級要求
這裏可以列出風險等級對應的處理措施要求，可用表格等形式體現。這裏應避免套用其他報告的內容，應根據工程特點進行編寫。
七、確定安全風險等級
這裏需要列舉風險發生概率等級與判斷標準，再對風險損失等級與判斷標準進行介紹。
八、工程安全生產綜合評價意見
針對評估報告的整體分析，對工程項目給出安全生產綜合評價意見。該意見需要細化到每個分部分項工程的詳細情況，並有針對性地進行分析，最後給出客觀的安全評價。需要注意的是，評級意見避免千篇一律，要對不同工程的安全問題進行客觀評價，直接指出存在的風險及問題，這對後續的工程建設至關重要。
安全評估報告2
一、審覈目的
安全評價報告是評價機構的產品，評價機構必須對產品質量承擔相關的責任。安全評價報告的質量直接影響評價機構的聲譽，爲了提高評價報告質量，實現評價質量標準化，體現安全評價過程控制和質量控制，安全評價報告必須經過“報告審覈”
二、審覈人員
評價報告的審覈人員至少應包括經評價機構正式任命的專職過程控制負責人和專職技術負責人，根據公司實際情況，審覈人員可以適當擴展。項目內部審覈時，可請非評價項目人員參與報告審覈，在過程控制與技術審覈之後，增加安全評價負責人或總工程師報告審批，報告全部完成並加蓋單位公章前，增加法定代表人報告簽發等
三、審覈範圍
過程控制負責人的審覈範圍是項目安全評價的各個控制過程，包括承接項目風險分析過程、評價項目組建立過程、項目評價計劃過程、調查分析與現場勘查過程，項目自審過程等。
技術負責人的審覈範圍是評價的`技術環節，包括評價資料是否齊全、危險因素辨識是否遺漏、評價內容和評價方法是否合理、對策措施或整改意見是否有針對性、評價結論是否準確、報告格式是否符合要求等。
公司應設有報告簽發環節，法定代表人的簽發審覈範圍可確定爲本項目是否可能引發法律糾紛、評價過程是否存在違法現象、項目各類風險本公司是否可以承受、評價報告的密級是否正確等。
四、審覈要求
審覈人員對所審覈的報告應該要求一致，這也是評價報告能審覈通過的基本要求，達不到基本要求時，審覈人員應該提出意見並退回修改。
五、審覈程序
審覈程序的每一步都是報告審覈的否決項。凡不符合要求，不再繼續審覈，在提出審覈意見後退回。
評價報告審覈前，先檢查安全評價過程是否有效控制，每一過程是否有評價機構專職過程控制人確認完成。對照評價合同，檢查報告是否清晰註明評價邊界和評價責任範圍。
報告邏輯結構是否連貫，是否出現前面提出而無後續下文，或在報告後面突然冒出前面沒有提到的內容。按報告審覈核心要素進行審覈。對報告引用信息的溯源性進行審覈。對報告附件完整性進行審覈。對報告歸檔資料的系統性進行審覈。
六、審覈方法
評價報告的審覈不能停留在報告本身，更重要的是內容的核實，包括專家會議討論、現場覈實、資料覈實、方法和計算覈實等，特別是對策措施的針對性和可行性的核實。
七、報告審覈
安全評價報告的審覈，是保障安全評價質量的重要環節。評價報告審覈分爲三個層次：項目自審、技術審覈、過程控制審覈
1、項目自審
安全評價報告完成初稿後，爲了減少評價人員個體差異對評價報告質量的影響，項目負責人應召集評價項目組全體人員及評價項目組之外的評價人員參加項目自審會議，用集體智慧體現安全評價機構法人行爲。項目負責人主持召開項目自審會議。
項目負責人主要負責介紹項目概況及評價過程，覈對項目組成員按分工完成的工作，就報告是否真實反映評價項目狀況的問題徵求項目組成員意見，確認項目組成員對報告的貢獻，聽取評價項目組之外的評價人員和專家對報告提出的問題和意見。
項目自審會議的主要工作是覈實評價項目組分工完成情況，檢查各評價過程是否經過確認，檢查報告是否存在技術問題，檢查報告格式和文字，列出報告附件，整理歸檔資料等。項目自審內容必須有會議記錄，並作爲下一步審覈的依據。沒有項目自審的會議記錄，不得移交技術審覈和過程控制審覈。
2、技術審覈
項目自審結束並修改報告後，由項目負責人將評價報告交技術負責人進行技術審覈。技術審覈的內容主要包括對現場收集的有關資料是否齊全有效、危險有害因素辨識是否充分、評價方法是否合理、對策措施是否有針對性、結論是否正確、報告格式是否規範、報告文字是否有錯誤，並確認存檔資料的完整性。項目評價組根據技術審覈意見修改報告並保留修改前底稿，修改後，報告必須再次報技術審覈，不通過技術審覈要求，技術負責人不得簽字，未經技術負責人審覈簽字，報告不準發出。
3、過程控制審覈
過程控制審覈是評價項目在完成每一個過程後，由項目負責人將評價報告和過程資料交過程控制負責人進行過程控制審覈，確認評價過程的完成。評價過程控制審覈主要包括是否進行了項目承接風險分析、是否編制了項目實施計劃、是否進行了現場勘查、是否採集了現場證據、是否進行了項目自審、是否進行了項目技術審覈、評價過程記錄是否完整、是否滿足過程控制要求等內容。
評價項目組要根據過程控制審覈意見完善評價過程，過程不符合要求，或過程證據不充分未能形成證據鏈，應及時補充並作出說明。評價項目組根據過程控制負責人的審覈意見，補充相關過程並獲得證據，再次報過程控制審覈，未經過程控制負責人審覈簽字確認評價過程完成，不得進入下一個環節的評價過程。
八、報告簽發
評價機構法人代表必須對項目評價報告進行簽發，可在最大限度上規範安全評價行爲。報告簽發需完成以下工作：
1、對可能影響評價機構信譽問題的問題進行覈實。詢問並確認本評價項目是否可能引發法律糾紛;詢問並確認評價過程中是否存在違規現象;判斷本評價項目可能的各類風險是否在評價機構可以承受的範圍內;是否與客戶簽訂保密協議並據此確定該評價報告的密級;確認報告印刷數量;確認存檔資料的完整性。
2、報告考覈。報告是否反映了評價機構總體控制水平、報告是否符合安全生產監督管理部門的最新要求、報告文字校覈是否認真、項目自審、技術審覈、過程控制審覈是否完整。
3、法人代表簽發報告。報告簽發後，項目負責人應將報告全套存檔資料交檔案管理員歸檔。評價報告由辦公室印刷、裝訂、插入資質證書影印件，蓋公司印章，發送客戶。
安全評估報告3
(一) 安全現狀評價報告要求
安全現狀評價報告的內容要求比安全預評價報告要更詳盡、更具體，特別是對危險分析要求較高，因此整個評價報告的編制，要由懂工藝和操作的專家參與完成。
(二) 安全現狀評價報告內容
前言
包括項目單位簡介、評價項目的委託方及評價要求和評價目的。
評價項目概況
應包括評價項目概況、地理位置及自然條件、工藝過程、生產運行現狀、項目委託約定的評價範圍、評價依據(包括法規、標準、規範及項目的有關文件)。
評價程序和評價方法
說明針對主要危險、有害因素和生產特點選用的評價程序和評價方法。
危險性預先分析
應包括工藝流程、工藝參數、控制方式、操作條件、物料種類與理化特性、工藝佈置、總圖位置、公用工程的內容，運用選定的分析方法對生產中存在的危險、有害因素逐一分析。
危險度與危險指數分析
根據危險、有害因素分析的結果和確定的評價單元、評價要素，參照有關資料和數據用選定的評價方法進行定量分析。
事故分析與重大事故模擬
結合現場調查結果以及同行或同類生產的事故案例分析，統計其發生的原因和概率，運用相應的數學模型進行重大事故模擬。
對策措施與建議
綜合評價結果，提出相應的對策措施與建議，並按照風險程度的高低進行解決方案的排序。
評價結論
明確指出項目安全狀態水平，並簡要說明。
