老闆娘是公司最大的敵人，在職場，如果自己遇到這樣的人，確實是一件很悲催的事。不但自己的工作不好開展，而且升遷之路難上加難這種管理方式堪稱是企業的“短命劑”，以下分享老闆娘是公司最大的敵人。
老闆娘是公司最大的敵人1
私人公司，如果老闆娘放心讓老闆獨自管理，等公司稍微有點起色，老闆就會轉移財產，然後另尋新歡了。私人公司的管理問題，從來都不在公司管理本身，而在內部關係和權力協調，你一個打工的，就不要操心人家的家務事了！
私人公司，內部關係協調堪比宮斗大片！
坊間有句話，叫做夫妻聯手創業，業大則夫妻散；兄弟聯手創業，業大則兄弟反目。互聯網企業噹噹網，老闆親自帶彪形大漢闖總部，搶公章，老闆娘則運籌帷幄設計謀，鬥爭簡直比電影大片都精彩。俞敏洪創業剛有起色，老目前就進京奪權。京東爲何現在只見“東”，不見“京”？萬科當年也是夫妻檔，現在“夫”還在，“妻”是怎麼被拋棄的？
所以私人公司，如果公司業績很差，規模很小，反而內部衆志成城；只要稍微有點起色，就會開始內鬥，老闆想着辦法踢走老闆娘，老闆娘怕老闆做大就會安插孃家人。其中種種內幕，比任何一部宮鬥劇都精彩。
老闆娘事事幹涉，只能由老闆來處理！
私人公司，老闆娘出於對丈夫的不信任，非常擔心丈夫把公司做大後，把財產轉走，然後離婚找更年輕的，最後讓老闆娘淨身出戶，這樣的故事實在太多了。所以老闆娘纔會親自出馬去管理公司業務，老闆娘如果覺得自己沒能力，就會安插孃家人進公司。
老闆娘佔公司多少股份，任公司何種職務，職責範圍有哪些？這些都要老闆和老闆娘協調溝通。如果老闆語言能力無敵，自然可以像馬雲那樣成功把老闆娘勸離公司；如果老闆和老闆娘本就是意見高度統一，自然可以像潘石屹張欣一樣分工明確合作共贏。當然大多數情況下，老闆都是存着發達了離婚找更年輕的念頭的。
對於打工的而言，老闆娘也是老闆！
對一個打工的而言，老闆娘也是老闆啊！你在這兒對老闆娘議論紛紛，說人家老闆娘不放權，我真的很納悶！爲什麼老闆娘就一定要放權？誰規定老闆就一定要放權給下屬了？誰規定老闆娘就不能事事幹涉了？說不定老闆娘就是你們公司的最大股東呢！
所以，對於職場人士而言，只要是領導，就不要輕易得罪，也不要胡亂議論，你只需如實把情況彙報給直接上級（比如老闆、就可以了。如果有問題，讓老闆去和老闆娘去溝通。如果老闆不去溝通，任由老闆娘事事幹涉，那就說明老闆也是老闆娘的下屬啊，你以後就根據老闆娘的指示開展工作就可以了！
老闆娘是公司最大的敵人2
企業老闆娘是一種怎樣的存在？
可問題不是。企業裏的老闆娘有兩種：
一種是自封的，一種真特麼是老闆娘，也就是夫妻店了。
先說自封的。這種人是最有上進心的，天天想着的就是“老公上我”之類的，升值器死活也坐不上。趕上有正宮娘娘這種的，除非你有日本的技術韓國的臉，否則沒戲。我身邊不乏這種坐等上位的，奈何胭脂俗粉，不自量力。
另外就是夫妻店了。男主內女主外的有，一切老闆娘衝鋒陷陣。老公安心算算工資記記考勤也算悠哉。男紅臉女白臉的有，這類號稱“男女搭配”的霍霍人組合最是碉堡，本人就曾就職於一家這類公司，那混合雙打不亦樂乎。總之每天都在無盡的甜棗和棍棒當中度過。
如果你的身邊有自封的老闆娘，能離多遠是多遠。女人在這種狀態下是瘋狂的。猶如下體自帶按摩棒一樣時而高亢時而低迷，如果恰恰又是你的部門經理，自求多福吧。
如果你的身邊有正宮娘娘，討好，一定要討好。你的職場有且只有一個大腿，那就是老闆娘的黑絲蘿蔔腿。當然你也可以低調了此殘生，畢竟只是一份工作而已，做人原則不能丟。
老闆娘是公司最大的敵人3
一、爲什麼老闆喜歡事事插手？
老闆愛事事插手下屬工作的這種現象，個人認爲它普遍存在初創公司、中小型公司內。
其實，沒有哪位老闆天生就愛事事插手下屬工作，誰不想尋得一批得力干將，全心全意爲公司付出精力、付出才幹，老闆安排的工作，做到事事有迴音，件件有回報？
關鍵是企業沒有得到這樣的人才！
初創公司處於剛起步階段，職責不清，崗位不明，一人多崗，一人多職，就好比多根斷繩子纏繞在一起，連不成一線，需要多個人去接線頭，混亂無比。
老闆想以一已之力規範公司管理，於是扮演起了“千手觀音”的角色，充分顯現“企業是我的”，“我比你懂，你得聽我的”。
1、“打江山容易，守江山很難”
企業的開創、經營和發展，與打江山和守江山是同一個道理。
改革開放30年後的今天，中國已經到了第四代掌權的時代。
“第一代老闆靠膽子，第四代老闆靠腦子”。
如今的市場經濟屬於“天高任鳥飛，海闊憑魚躍“的大市場，誰的本事大，誰就會飛得更高，走得更遠。
放眼望去，我國大大小小的中小型民營企業，多數都是老闆親自創建，他們是靠膽識過人和魄力與魅力的結合而打拼出自己的一片天地。
這些第一代同第四代老闆一起共同見證企業、社會與市場變遷的一羣企業家爲數不少，所以他們更懂得珍惜目前所擁有的，更不放心任何一個企業哪怕是企業中的高級管理人員所做的一件件或大或小的決策和工作，表現出一種種典型的事必躬親。
初創公司，老闆有精力，有時間，凡事親力親爲，不足爲奇。
雖然自己不是很懂管理，但也要憑能力做到事無鉅細。
在企業裏,有的老闆對每一個下屬的工作都不放心，工作安排下去，立馬坐不住，動不動就親臨一線，就好像當兵時間長了，即便已經成了元帥，一聽到槍響就衝了上去，生怕自己不衝上前線就會團滅。
他們會認爲，你騎着我的馬，你耍着我的槍，我辛辛苦苦創下的平臺，被你玩壞了怎麼辦？
要管，而且要一管到底！
在此，需要說明的是，老闆不是不能插手，關鍵是什麼事可以插手，什麼事不可以插手，以及怎麼插手。
如果老闆像個千手觀音處處比劃，員工就會暈頭轉向不知所措。
2、我對你不滿意，憑什麼不能對你懷疑？
曾國藩的用人之道是，疑人不用，用人不疑。
那是因爲曾國藩具有一雙慧眼，識才用才，他能夠識別賢將，曾氏自創湘軍，白手起家，建立人才隊伍，從小小的隊伍，發展成中國歷史最大的人才幕府。他的幕府也成爲了晚晴人才的搖籃，一時有“第二朝廷”之稱。許多中進士的人，不願意在朝廷做官，卻願意到曾國藩手下做事。很多人都覺得在朝廷當官，以後出息不大，在曾國藩手下才更有前途。
但是，不是每個老闆都是曾國藩！
有的老闆用人不當，不懂面試，不會識人。用人不是因爲才能，而是憑關係靠感覺，派外行領導內行，把朽木當做棟樑，使員工迷惑，無所適從。
用人不疑是一種信任：我不質疑你的忠誠與能做好這件事情的`能力，我放心地把工作交給你；
用人要疑是一種管理方式：我不插手你的工作，但是我要檢查你工作的結果如何，我不能因爲對你信任而不監管你
疑人不用是一種穩妥：這是公司的重大決定，這不失爲一種穩妥的方案，特別是一些中小公司，啓用“疑人”代表着更大的風險，而公司本身是否能扛起這些風險對決策有着重大影響。
但是，對於一些小的任務，不會造成重大影響的工作，確實是積累信任，給有可能能勝任的人的機會。
疑人要用是一種突破：從激發創新與人才的角度提出，使用常勝將軍固然穩打穩紮，但是卻擠佔了別人成爲常勝將軍的可能性。
3、老闆插手倒不怕，就怕愛插手的老闆娘沒文化
有句話說得好，一個成功男人的背後，永遠會站着一個默默付出的女人。
但是，有時候，老闆背後的這個女人，很可怕。財務工作她要插一腳，人事行政工作她要插一手，採購工作她要問一問，銷售工作她要來指點。除了在技術部面前收斂一點，在其它部門面前，都是“全能型人才”。
很多時候，老闆娘的想法和老闆的思維是背道而馳，甚至婦人之見。有時該向老闆彙報的工作，老闆娘要求先向她彙報一遍，她本身又不懂管理，卻要指指點點，讓你重來一遍，那纔是苦不堪言。
老闆娘愛插手管理，這種的情況常常出現在個人民營企業中。
一是因爲企業的所有者對企業沒有成體系的管理體制；
二是企業的管理者對企業的管理無法有效的掌控。導致老闆娘的越權管理或管理者弱勢。
如果在這樣企業中工作，作爲企業管理者要有老闆的管理相關權利授權書或者正式的聘用合同，這樣就可以以相關規定合法的來拒絕老闆娘的越權管理；再有就是加強員工管理。
作爲正規的、合格的企業管理者要嚴格遵守崗位職責，不得趨炎附勢，敢於對不利的管理說“不”。
