人才你準備拿什麼推銷自己，生活中懂得推銷自己的人，不管在那個行業上，都能找到自己的出路。想要好好推銷自己，就要了解一些推銷自己的技巧。下面是人才你準備拿什麼推銷自己的內容！
人才你準備拿什麼推銷自己1
在今天，“人才市場”不是一個什麼新鮮詞，人才也不介意被推入市場當成一種商品討價還價。
美國最偉大的營銷大師在談到他的成功時說，“我時時記得，我在推銷商品，更在推銷自己。”從市場的角度來看，商品最核心的競爭力應是技術含量，也就是科技創新。
李嘉誠在被記者問到：爲何幾十年的成功積累還不如比爾？蓋茨的幾年暴富？他一方面在感慨“後生可畏”的同時，一方面承認比爾？蓋茨掌握了這個年代最爲稀缺的資源：創新精神。
創新，可以讓一個“新品”在一夜之間戰勝一個暢銷幾十年的“名品”，這就是人本社會，就是新經濟。
據新民晚報的報道說，一個商品要做到創新，不僅要注重外部包裝、內部品質，還應注重其營銷方式。
同樣，一個人要做到創新，不僅要給人標新立異的感覺、樂於接受挑戰的作風，還應有較強的學習能力和讓自己的知識不斷更新增值的決心。
在不久前，一家調查公司的調查顯示，當今創新人才必須具備的特徵是：創新精神、敢於標新立異、熱愛所從事的職業、漠視財富的積累、有較強的學習能力、樂於面對工作的挑戰和對知識的不斷更新增值。
創新的過程往往是一個艱辛的歷程，它不僅需要清楚的目標、執着的精神，更要有承受受人冷落、失敗挫折的心理能力。
法國乃至世界最偉大的服裝設計師，自稱爲“熱愛世界的冒險家”皮爾？卡丹先生說：“我已被人罵慣了，我的每一次創新都被人們抨擊得體無完膚。
但罵我的人接着又做我所做的東西。”的確，並不是每個人都承受得了這種“被罵”的壓力。
他（她）沒有一種對成功的無比渴望、對工作的無比熱愛和對自己的無比自信，是不行的。
人們對於創新的重視一方面來源於社會組織的要求，一方面歸根於社會的發展潮流。
GE（中國）公司人力資源部總經理劉蓉在談到GE對員工的五點要求中，其中兩點就同創新掛上鉤：要視變化爲機遇而非危險；要每天都追求完美，找到最好的方法推動工作。
清華大學經濟管理學院魏傑教授在分析人力資本社會的企業人才時說，人力資本不是指企業的一般員工，而主要指兩種人：一種是企業家，也就是把職能實現新組合的人；一種是技術創新者。
這兩類人其核心競爭力都是創新。比爾？蓋茨有一句名言：“我的企業離破產只有12個月。”
他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在了。企業的不斷創新進步靠什麼？不就是靠人才的不斷創新進步？
其實，創新不一定就是徹頭徹尾地改變、否定以前的一切，它可能是對自己資源的一種全面整合，它也可能是對自己未知的潛質的一種挖掘。
在我們眼中，一個聰明的人，一個能成就大事業的人未必是個稟賦過人、才高八斗的人，他（她）只要有一定的可塑性。
時時知道自己正幹什麼，接下來應幹什麼，清楚自己從哪裏來，要去哪裏，並始終探索“來――去”的最短直線距離的人。
人才你準備拿什麼推銷自己2
求職面試自我推銷7步走
第1步，熱絡場面。
面試開始時，注意用眼睛注視面試官，面露微笑，就像平時碰到一個很久不見的熟人一樣。這個簡短、有效的舉動，讓人覺得你很容易相處，打破面試開始時的尷尬。
第2步，強調成就。
進入談話階段後，馬上說出自己曾如何解決問題，使自己站在有利的位置。多用“我能”、“我做到”這種肯定句式，別用“我只是”、“我不能”這種否定句。肯定而自信的話，可大大增加面試官對你的好印象。
第3步，展現能力。
談到應聘崗位的工作性質和目標後，可立刻指出“我過去也解決過類似問題”，然後詳細舉例說明。讓對方知道，你是幫他們解決問題的最佳人選。
第4步，表露興趣。
事先通過網絡等途徑查閱應聘單位的相關信息。在談到單位的情況後，馬上說出自己對單位的瞭解和興趣，願意學習有關單位的一切。越瞭解單位，面試官印象越好。
第5步，問點問題。
當對方問了你幾個問題後，可以適當反問一兩個問題，表示對工作的強烈興趣。一位專家建議，面試時最好想十個問題，隨時準備發問。但注意不要花過多的時間問問題。
第6步，說明貢獻。
面試全過程中，要時刻找機會展示自己的能力。不要複述簡歷。站在對方的立場上，想一想你的什麼技能纔是他們最需要的，將談話引到這一點。
第7步，簡潔有序。
提前把你想要講的事想清楚，儘可能主動掌握面試，以保證有足夠的時間讓對方記住你想要告訴他們的信息。
不要過分推銷自己
在面試中，“推銷自己”與“過分推銷自己”之間有着非常清楚的界線。成功的求職者不會跨越這條成功與失敗的分界線。
一位各方面條件都不錯的.應聘者就是因爲沒有把握好“推銷自己”與“過分推銷自己”之間的“度”而被淘汰。她在90分鐘的面試中，將大部分時間用來細緻地描述自己取得的每一次成功。
有時，她講得太深入，以致於考官不得不讓她回到原來的問題上。
起初，她詳盡的回答的確使考官很受感染，但三到四次之後，考官開始走神兒了，用他自己的話說，他開始只想問一些用“是”或“否”就可以回答的問題了。
這位應試者太專注於推銷自己了，而事實上她的簡歷已經向面試官清楚地講明瞭她的所有輝煌歷史，包括在頂尖跨國公司的多年經歷，以及快速的提升等等。而考官想知道的是在專業背景以外，她是一個什麼樣的人。
但對於向她提出的每一個問題，她總是用自己工作中的成功經歷作答。從考官的角度來看，應試者會顯得有一些傲慢、專橫、自以爲是。她並不想聽聽考官的反應，而是將一個雙向式的交流變成了一個單方面的演說。
過分熱衷於給考官留下一個難忘的印象，結果卻適得其反。考官很快就結束了這次面試。儘管他完全相信這位應聘者的專業營銷能力，但卻對於她是否是一個可以與之輕鬆共事的人產生了懷疑。
一些對某公司、某職位懷有極大熱忱的應試者在整個面試過程中，往往只顧努力地推銷自己，而忽略了用人單位所關心的“賣點”。
在上面這個例子中，應試者對面試做了充分的準備，對公司和公司的戰略進行了認真的研究，並融合了自己的經歷和職業目標。
儘管她熱情很高，但在她的演示中沒有考慮到的一點是：一個過於激進的演說會對考官產生什麼樣的影響。
