副職主持工作半年怎麼轉正，在體制的人都知道，副職不出意外一般都能扶正，成爲部門新任領導，但是職場是一個看能力的地方，如果沒有一些必備的能力是很難生存下去的，下面給大家介紹一下副職主持工作半年怎麼轉正。
副職主持工作半年怎麼轉正1
一、首先來看主持工作的副職和常務副職的基本概念
主持工作的副職，顧名思義就是在正職缺位的時候，負責單位全盤工作的副職。體制內經常有單位的正職被調離或免職，在新的正職人選沒有敲定的前提下，組織上出於單位工作正常運轉考慮，一般都會指定一名副職主持單位工作，代行正職行使管理權。
常務副職，現在官方規範的稱呼叫負責日常工作的副職，主要職責是協助正職處理單位日常事務，在正職不在家或調離的時候代表正職主持日常工作。
二、主持工作的副職和常務副職的聯繫和區別
主持工作的副職和常務副職有很多共同點。首先，他們都是副職，在正職不在家的情況下主持單位工作，只是代行正職權力，而不是正職；
其次，他們的身份確認都必須走組織程序，主持工作的副職由組織人事部門明確並宣佈，常務副職則需走組織考察程序，並經組織部門和常委會研究討論進行公示後下文任命；
第三，在正職缺位的時候，他們主持單位工作領導其他副職工作，對外可以代表單位參加主要領導出席的會議，對內可以組織召開單位內部黨組（黨委）會議、分配相關事務、決定具體事項，享有一定的議事權、決策權和簽字權；
第四，不管是主持工作的副職還是常務副職都有機會轉正成爲正職，前途比一般副職要好。
主持工作的副職和常務副職也有不少區別，具體表現在三個方面：
1、級別不一定相同。主持工作的副職一般都是組織部門臨時指定的代管人，有的單位不一定有常務副職，因此這個主持工作的副職其級別有可能高配，也有可能與其他副職一樣。
而常務副職幾乎都是組織部門在地方雖然級別與其他副職一樣，但在部門中一般都會高配級別，並明確是實職，享受與平行部門正職同等的政治待遇、工作待遇，級別和政治待遇一般要高於其他副職。比如地市一級常委部門的常務副職，一般都明確了正處長級，比其他副處級的副職要高半格。
2、待遇不一定相同。從概念上來看，在正職缺位的情況下，常務副職一定是主持工作的副職，而主持工作的副職不一定是常務副職。如果主持工作的副職是常務副職，那麼待遇自然沒區別，反之如果主持工作的副職不是常務副職，那麼如前所述，常務副職很多都是高配級別的實職崗位，級別高，自然工資也高，待遇往往高於主持工作的副職。
而且，因爲常務副職行政規格與平行部門正職一樣，其享受的政治待遇也高於主持工作的副職。比如座次排序，常務副職一般排在其他副職前；工作用房，常務副職級別高，用房面積標準也高。
3、提拔轉正的機會不同。副職被組織部門指定主持單位工作，一般有兩個考慮，一是過渡，在新領導沒有到位的情況下臨時主持工作；二是有意扶正，通過主持工作進行考察鍛鍊，時機成熟後再提拔轉正。從現行案例來看，一個副職被組織部門指定主持工作，只要上面不考慮安排其他單位的人過來，轉正的概率還是比較大的，不說百分之百，百分之五十的概率是有的。
而常務副職雖然也有機會扶正，但變數同樣也很大。特別是在地方，常務副職前面還橫亙着副書記一座大山，想一步到位轉正其實難度不小，很多都需要經轉副書記後纔有機會。即便在部門，常務副職要轉正的可能性也不大，大多數也要轉其他崗位鍛鍊，才能提拔到正職相應級別的崗位。
三、主持工作，副職和常務副職誰更有機會轉正？
從現實案例來看，一個單位如果正職空缺，不管有沒有常務副職，慣例的做法是讓排名第一的副職主持工作。換言之，一個單位或部門缺正職，組織上不到萬不得已，一般不會輕易明確誰主持工作，一旦以組織形式確認並公開宣佈哪個副職主持工作，那麼基本上都是帶着組織意圖的。這種帶着意圖的主持工作，很大概率都會轉正。而常務副職的優勢只是卡位，在局勢不明朗的情況下，轉正都存在變數。
這是主持工作的副職與常務副職一個明顯的區別。
綜上，主持工作的副職和常務副職如果要比較扶正的概率，整體來看主持工作的副職概率更大，機會可能也更好。
副職主持工作半年怎麼轉正2
首先，一定要搞清楚，主持工作是爲自己卡位還是爲別人卡位。
職場上，副職主持工作的情況，這在體制內的單位是很普遍的情況。
一般而言，讓部門副職主持工作，實質上是一種對該副職人員的肯定，只不過，由於一些特殊原因，例如這位副職的履職年限不夠，所以無法在當下直接提拔爲正職，所以，就暫時以副職身份暫代正職職位主持部門的工作。
主持工作的副職，實質上就是爲自己“卡位”，預先以副職主持工作的身份，將正職的職位“佔領”，並行使正職的權力。故而只要不出意外，主持工作的副職，經過一定的時間歷練，大概率會轉成部門的正職。
不過，如果主持工作的副職，是爲別人“卡位”，是暫時幫別人佔着位置，那這個副職是沒有機會轉成正職的。
例如身邊有這麼一個例子：單位一把手更替，新領導將財務部正職調整到其他部門任職，並任命原財務部副職主持工作。3個月之後，新領導從外單位調入一個財務專業的人員，並任命爲財務部正職，而原先主持工作的副職依舊是副職。
衆所周知，大多數單位的財務部正職一向是“一把手”直接管控的重要崗位。新領導之所以要替換掉原先的財務部正職，並由副職主持工作，一方面是要削弱上一任領導對自己工作的“影響”，另一方面，也是要儘早騰挪出位置，好給自己的心腹人員準備好職位。
而自己的心腹人員如果在外單位，需要調入任職，還需要經過一定程序，故而時間就會延宕，所以，讓財務部副職暫時主持工作，只不過是其幫別人佔位而已，這個副職根本是沒有機會“更上一層樓”的。
因此，副職被安排主持工作，並不一定就是提拔前的歷練和考驗，也可能是幫別人卡位。所以，職場上，別以爲以副職身份主持工作，正職的位置就“十拿九穩”，搞清楚領導的意圖，搞清楚讓你暫代正職位置的目的，纔不會讓你會錯意，白高興一場。
其次，主持工作的副職想要順利“轉正”，還必須證明自己的履職能力。
作爲主持工作的副職，如果的確是爲自己“卡位”，那就邁出了成爲部門正職的第一步，而接下來，想要順利“轉正”，還必須證明你的工作能力和工作水平。
從這個意義來說，哪怕你已經是主持工作的副職了，但也不能代表你就肯定會成爲正職。只有你的職場表現合格，工作業績達標，你纔有更大的機會轉爲部門的正職。
那作爲主持工作的副職，究竟需要從哪些方面來證明自己的履職能力呢？
1、政治能力在體制內單位，想要實現晉升，政治能力是首當其衝必須要具備的最重要的能力。
所謂的`政治能力，往宏觀說，包括“增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護”這種頂層的要求；往微觀說，就是你在單位內部，是否能夠分得清主次、看得清形勢，足夠重視高層領導的意圖，並將高層的決策和安排，不折不扣地貫徹落實到具體工作中。這都是政治能力的具體表現。
如果一個主持工作的副職，在政治領悟上有欠缺，在政治判斷上有偏差，在政治執行上有疏漏，當然是無法達到高層的要求的，自然也就不可能會獲得提拔。換言之：政治能力不達標，其他的能力再突出，都是枉然。
2、領導能力作爲主持工作的副職，其工作職責已經等同於正職，這就要求你必須要用正職的思維、正職的決斷來處理日常的工作。
我們都知道，正職要負責部門內部的全面工作，而副職則只需分管部分工作，所以，作爲主持工作的副職，必須要有正職的領導能力。
副職主持工作半年怎麼轉正3
一是要有全局意識，能跳出部門本位，立足單位全局、立足領導視角來思考問題，而不是隻站在自己部門的利益來看問題、想事情。
二是要會分工協作，不僅要做好部門內部的分工協作，提升工作效率，而且要打破部門壁壘，推進與其他部門的協作，讓高層領導看到你作爲部門負責人的擔當和履責。
三是要能主動溝通，無論對上級領導，還是對下屬員工，都要發揮好中層領導幹部的上傳下達、下情上報的樞紐作用，暢通信息傳遞，主動協調關係，解決矛盾糾紛。
四是要懂隊伍建設，一方面要會知人用人，把合適的工作安排給合適的人員，提升工作成效；另一方面，要會帶隊伍、鼓士氣，不僅能發揮好骨幹員工的帶頭作用，而且能培養新的人才梯隊；同時，還要會激發隊伍活力，凝聚團隊士氣。這也是一個領導力的重要表現。
專業能力想要從主持工作的副職真正轉爲正職，還必須要展示你的專業工作能力。一個具備專業能力的幹部，能夠對部門職責涉及的各項專業知識，有一定深度的瞭解和掌握。
實際上，作爲一個部門的副職，其專業能力是有一定侷限性的。例如：分管後勤工作的辦公室副主任，可能就不一定掌握文祕方面的知識和技能。
因此，作爲主持工作的副職，必須要對部門內所有的專業知識和專業技能都有所涉獵，即使不一定精通，但必須要熟悉。
總的來說，主持工作的副職，必須要在主持工作的這個特殊階段，用自己的實踐來證明履職能力和工作水平，從而順利跨越這個過渡階段，最終向上一步，真正提拔爲正職。
