角色定位包括哪些方面，很多熱會因爲不清楚自己的能力和位置而在職場中會犯很多的錯誤，很多時候人們需要認清自己所在的位置，這樣纔會知道自己需要努力的方向是什麼，那麼角色定位包括哪些方面呢？
角色定位包括哪些方面1
角色一、管理者
管理者是通過他人達到部門和組織目標的人
1、制定工作目標、規劃和計劃；
2、向下屬（部門）分解工作目標，並幫助其制定工作計劃；
3、制定下屬的績效標準，對下屬的工作業績進行評估和反饋，幫助下屬提升和改進，以此來保證部門和組織目標的實現。
角色二、領導者
“火車跑的快，全靠車頭帶”
領導不是職位，而是行爲方式。領導的風格，決定團隊風格；領導的思維，決定團隊思維；領導力就是影響力，作爲管理者你要如何通過影響下屬工作來實現組織的目標，這可以算是領導能力高低的表現之一。
角色三、教練員
“部下素質低，不是你的責任，不能提高他的素質，就是你的責任”。
員工能力的70%以上與其直接上司有關，所以當好管理非常的重要。管理者雖然要監督員工是否按照工作流程開展工作，但是同時也需要隨時指導和員工的工作，幫助員工改善工作方法，提高工作能力，寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己幹。
另外還有一點對管理者自己也比較的重要：能否培養好的接班人，有時候決定了你自己能否晉升，因爲作爲組織尤其是成熟組織的高層和所有者來說，他們要的是一個有戰鬥力的團隊，而不是某一個失去他就天下大亂的干將。
角色四、變革者
企業的成功和持久的關鍵在於比誰學的快，比誰變的快，因此快速的學習和創新是組織成敗的關鍵，而管理者在其中又扮演者至關重要的作用。
角色五、績效夥伴
剛纔說到了，員工的能力70%以上來自其直接的上司，所以我們也許可以因此得出：員工的績效的70%以上也跟其領導直接相關。管理者與下屬應該是績效共同體的關係，所以管理者需要通過各種方式提高下屬的能力，幫助其提高績效。
角色定位包括哪些方面2
明確你角色所希望的位置
在你扮演管理者這個角色時，你需要明確自己的希望，明確在你現在的位置你能否創造出更大的'財富與價值！
反思位置的責任
你需要反思在管理者這個位置上你的具體責任是什麼，你該怎樣去承擔這份責任。哪些是你的義務，而哪些又是你的法律責任！
加強你的支援
作爲一個管理者，你肯定需要經常跟有關部門接觸，而這些部分的管理者就是你的支援。當然，家人，朋友，上級的支援也是尤爲重要的！
培養你的忍耐度
任何崗位，任何位置都不是一帆風順的，管理者也是如此。雖然你是管理者，管理着下級，但忍耐度還是不可缺少的，在承擔職位的責任的前提下，忍耐度尤爲關鍵！
明確指導者身份
作爲一個管理者，在面對下屬時，更多的要以一個指導者的身份去與他們交流，可以說，對大多數人來說，管理者就像一個燈塔，指引着他們前進的方向！
嘗試鼓勵者角色
對下屬來說，來自上級，來自管理者的鼓勵是很重要的。這能有效激發他們工作的熱情和動力。因此，作爲管理者，就需要時不時以一個鼓勵者的身份去鼓勵下級。
角色定位包括哪些方面3
1、正確分析自己是前提。
你高中沒讀完，勉強通過成人高考取得大專文憑，因爲在職場小有成就就牛逼哄哄，說要創立自己的商業王國，成爲第二個馬雲、俞敏洪。你的特長是爆發力好、有衝勁，但缺乏耐心和持續力，但你卻選擇了一份需要持久耐心的工作。
等等，諸如此類，都是缺乏自我分析的目標設定。和你熟悉的人會笑笑就過來，不熟悉的人覺得你就是癡人說夢。認清自己能幹什麼很重要，分析自己的特點、優勢、短處，再用三圈理論分析自己適合幹什麼，腳踏實地去做，這是擺正位置的第一步。
2、不偏激不出格是底線。
你最近被提拔爲主管一級，正吹風得意，準備在部門實施自己計劃已經的工作計劃。但是你既沒有向分管領導彙報也沒有報告給主要領導，可想而知，你的“宏圖大業”還沒開始就被狠狠地打擊了一頓。
你在單位兢兢業業近十年，卻一直沒得到提拔，最近一次單位又提拔了一批人，還是沒有你，結果你很灰心，決定不計一切後果找領導說清楚，差點和領導動起手來。
在一個單位很多事情一定要記得請示彙報再動手，你只是執行者，決策者永遠是少數幾個人。沒成功時多分析自己的原因，不要動不動追問領導，先從自己下手剖析自己。
3、不自大不自卑是基本。
你在單位處於特殊崗位，比如領導身邊人，說的話有時候比一些中層領導還管用，你自我感覺很良好，覺得自己真的就是“二號首長”了，內心總是飄飄然，把誰都不放在眼裏，結果領導以更換，沒帶走你。
你初入職場，出身農村，長相一般甚至偏差，沒有一技之長，也不敢說太多話，覺得自己很渺小很卑微，有時候領導想給你機會，你主動表示自己不行，結果後來你就真的一次機會都沒有了。
4、不越位不缺位是水平。
現實生活中，每一個人都扮演着不同的角色。如何擺正自己的位置，是一個很現實卻又很難把握的問題。在職牌屋小編看來，有境界的擺正位置應該就是——不越位、不缺位。
該你工作職責內的，先做好再提升再出亮點，讓領導和同事刮目相看；單位出現問題時或者領導需要你的時候，你能夠正確地補臺，讓領導發現你的價值。
