事業單位財務輪崗，很多企業都注重企業員工的輪崗，其主要目的是讓員工或者管理層能適應或接觸到更多部門內容，進一步促進員工之間的職業發展空間，那麼一起來看看事業單位財務輪崗
事業單位財務輪崗1
1、目的
爲提高股份公司整體財會人員的綜合素質和管理水平，創造職業寬度，完善內部控制，規避潛在風險，特制定本管理規定。
2、輪崗範圍
股份公司本部實施輪崗的部門包括股份公司戰略財務部、財務監控部、運營會計部、銷售會計部，以及下屬子公司財會部門。
3、輪崗期限及程序
3.1 各部門負責人應根據本部門財會人員的工作表現和任職時間，於每年12月份編制次年輪崗計劃，有計劃地對本單位財會人員進行定期輪崗。崗位輪換必須在不影響正常工作的開展和保證工作的連續性的前提下進行。
3.2 部門內部人員輪崗，由部門負責人提出，報CFO批准後實施；跨部門之間的輪崗工作由部門負責人提出，分管總監審覈，公司CFO審覈同意後統一組織協調實施。
3.3 子公司財會人員輪崗計劃由子公司財務總監提出，經子公司負責人批准後實施，同時報公司財務監控部備案。
3.4 關鍵崗位的財會人員（含出納）在同一崗位上連續工作滿3年的，應當根據實際情況有計劃地進行內部崗位輪換，必要時也可以適當延長或縮短輪崗年限，但需要延長期限最長爲1年。
3.5 員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件爲在現崗位上工作3年以上且上年度考覈等級在C級以上；
3.6 其他崗位人員在同一崗位連續工作4年，且未得到晉升者實行強制輪崗；
3.7 特殊情況需要調整的崗位，根據工作需要隨時按照程序報批後調整。
3.8 財會人員輪崗報批時，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學歷、職稱、近2年考覈等級，以及原來從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。需要適當延長輪崗年限的,應按照第四、五條的規定報批，同時轉財務監控部備案。
4、輪崗工作交接
4.1 輪崗人員的上級主管應對新上崗人員的職位說明書、崗位工作要求、崗位技能和業務知識進行培訓，培訓測試合格後辦理交接手續。
4.2 財會人員之間輪崗交接時應按照《財會人員交接管理制度》辦理交接手續。
4.3 交接完畢後，部門負責人應負責將交接手續轉人力資源部備案，由人力資源部辦理轉崗手續，同時發佈輪崗信息。
5、監督考覈
5.1 各輪崗的財會人員必須服從輪崗分配，不得以各種藉口抵制輪崗，財會人員無正當理由、拒不輪崗的，調離財會工作崗位。
5.2 對於出現以下情況的部門負責人或子公司財務總監納入當月績效考覈：
5.2.1 未編制本單位財會人員輪崗計劃的；
5.2.2 由於輪崗造成工作中斷或出現工作差錯的`。
6、本規定自發布之日起執行。
事業單位財務輪崗2
第一章 總則
1.爲了規範對公司會計人員的管理，使得公司會計人員具有良好職業道德和較高專業技術水平，以公司的發展和經濟效益的提高爲宗旨，特制定本辦法。
2.本辦法適用於公司本部及所屬子公司、分公司對會計人員的選拔、任用和管理。
第二章 會計人員的任職條件
1.公司會計人員實行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
(1)外派到控股子公司的財務總監、財務部經理，一般3～4年輪崗一次。
(2)公司財務部的科級幹部，一般2～3年輪崗一次。
(3)一般會計人員，一般2～3年輪崗一次。
(4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。
(5)退休前兩年的會計人員原則上不再輪崗。
2.會計人員的具體輪崗時間，由財務負責人按照上述規定，根據具體情況確定。
3.會計人員調動崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續。
(1)一般會計人員辦理交接手續，由科長監交。
(2)科長辦理交接手續，由部長監交。
(3)部長辦理交接手續，由財務負責人監交。
(4)財務負責人辦理交接手續，由公司總經理監交。
第三章 附則
1.本制度由財務部制定、解釋和修改。
2.本制度自頒佈之日起施行。
事業單位財務輪崗3
一、在上級主管部門和辦事處的領導下，負責搞好本單位的會計、資金管理和成本覈算，充分發揮財務工作的監督和控制職能。
二、依據上級主管部門的規章制度，制定並實施本單位財務管理的實施細則。堅持一支筆審批制度，做到費用開支有計劃，有考覈、有監督，杜絕不合理開支。
三、實施“雙增雙節”活動，降低費用，節約開支，及時清理債權、債務。
四、定期編制、報送財務決算報表，經常分析資金收支執行情況，定期對單位經濟運行情況做出分析，爲領導決策提供根據。
五、搞好會計和成本覈算，定期做好與上級機關、外單位業務往來結算、與銀行資金結算，做到日清月結，按時編制銀行存款未達帳項餘額調節表。
六、及時處理固定資產入帳、折舊、調撥、變賣和清理工作，監督固定資產的使用、維修、大修和及時處理低值易耗品分攤工作。
七、負責辦事處職工、離退休職工工資的計算髮放、日常報銷和各類結算工作，執行工資福利待遇和差旅費規定，審覈各項費用的報銷。
八、協同勞資部門搞好全體職工工資獎金支付審覈工作，配合勞資部門搞好工資基金管理，控制不合理的工資支付。
九、經常對財務會計工作總結經驗，堵塞漏洞，對重點問題向主管部門呈送專題報告。
