公務員和事業單位的結構化面試題型，求職的時候hr最看重的是個人能力，職場上最忌尺寸把握不當，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，下面分享公務員和事業單位的結構化面試題型！
公務員和事業單位的結構化面試題型1
1、應對壓力危機類
這種問題通常是故意給應考者施加一定的壓力，看看其在壓力情境下的反應，主要考察應考者的應變能力、忍耐性和情緒控制能力和語言表達能力。例：
（1）你正和領導談話，一羣衆拿着卷宗衝進來對着你大喊大叫，你如何處理？
（2）假如在一次重要會議上，組織上安排由你發言，輪到你發言時，你才發現沒有帶來發言稿，你對這次發言內容又不太熟悉，你如何處理？
對於此類試題，應考者要理解自己的角色，把自己放到情境中去，同時應考者應有快速反應能力，要能提出比較全面的行爲對策。
2、領導決策能力類
領導決策能力，是指面臨問題和機遇，及時準確地進行分析、判斷，並做出科學決斷的能力。
（1）目前不少單位存在選拔年輕幹部難的問題，你認爲應該怎樣解決爲好？
（2）某 黨委一名領導成員，對領導班子集體研究確定的某項決策有不同意見，因而不去認真貫徹執行。對這個情況，你認爲應當如何處理？
決策能力是一個多層面的能力體系，它主要包括三類：一是基本能力，它是進行決策活動應具備的起碼的技能和本領，例如學習能力、思維能力、認識能力、語言表達能力等；二是專業能力，它是使決策工作能達到預定的目的、取得一定成效而需要的技能和本領，例如決斷能力、分析能力、綜合能力、判斷能力、組織能力、指揮能力、控制能力、自檢能力等；三是特殊能力，它是使決策具有創造性、產生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領，例如創新能力、優化能力、靈活應變能力等。
3、個人背景意願類
通常是考查有關應考者背景和求職動機與擬任職位的匹配性，內容會涉及應考者的價值取向和生活態度等多個方面。同時也在考察考生的綜合分析能力和言語表達能力。例：
（1）請結合自身的情況談談爲什麼要報考這個職位。
（2）請簡單介紹一下你和你的家庭。
（3）你過去在工作中最大的壓力是什麼？
（4）根據你掌握的情況，簡要介紹一下你所報考職位的.要求。你認爲自己能勝任這個職位嗎？
（5）你的筆試成績比較低，也就是專業知識不紮實，你如何勝任工作？
對於此類問題，理想的應考者應在短短的幾分鐘內既儘可能多地展現自己的優勢，以及展現自己的優勢與擬任職位相匹配，同時又要做到簡明扼要，重點突出。
4、組織能力類
主要考察應試者對活動進行組織計劃、安排日程、調配資源，並對衝突各方的利益進行協調，來主要考察應考者的計劃、組織、協調能力。例：
（1）法制宣傳月，單位讓你組織一次法制宣傳活動，你怎麼組織？
（2）四川汶川大地震發生後，單位要組織一次爲災區捐款捐物獻愛心活動，這次活動由你來組織，你怎麼做？
（3）奧運活動中，如何組織大家積極參與？
此類試題應有步驟的分爲事前計劃、事中實施、事後總結的過程，並且要根據題目的具體要求有所側重。
5、模擬演講類
模擬演講類主要考察考生的言語表達能力、現場適應能力、綜合知識運用能力。
（1）請以“人與自然”（人與法）爲題發表演講。
（2）假如你走上所報考的職位，在第一次全體幹部職工大會上請你發言，你怎樣講？
6、串詞類
此類試題一般是通過把幾個詞語串成一個故事，來考查應試者的言語表達能力與創新能力。
（1）用“外資、環保、慈善、數據、實力”等五個詞語，編一個故事。
（2）用“發展，電視，小康，清理，滿意”編一個故事。
7、就現象談看法類
主要考察應考者對一些事物和現象的理解和分析判斷能力，通常會選擇一些較複雜的社會熱點問題，考察應考者的綜合分析能力。這類問題一般不是要應考者發表專業性的觀點，也不是對觀點本身正確與否做評價，而主要是看應考者是否能言之成理。例：
（1）當前有些鄉鎮盲目搞建設，做獻禮工程，你如何看待這一現象？請談談解決這一問題的思路和和措施。
（2）對於世博會，有人認爲有利於提升國家形象，有人認爲是勞民傷財，你怎麼看？
（3）古人云：“公生明，廉生威。”請結合實際，談談你的看法。
第（1）題這樣的題目，談看法時應有條理有層次地分析其產生的客觀原因以及其帶來的危害，並能結合工作談預防和解決這一問題的具體措施，易拿高分。而第（2）題，對社會上爭論頗大，觀點不一的現象談看法時，答題觀點不能過於偏激，應在堅持自己觀點的同時一分爲二地談看法。針對（3）題，就哲理談看法類題目，應先談對此話的理解，再結合具體工作來談看法。
8、人際關係類
此類問題一般是設置一種場景，在這個場景中有人際關係間的矛盾存在，問的是應考者面對這些矛盾做了些什麼、怎麼做的、有什麼結果，此類試題主要考察人際交往能力、組織協調能力、解決實際問題的能力等等。例：
（1）你得到提拔後，A同事對你十分熱情，言聽計從，B同事反應冷漠，不言不語，C同事冷言冷語，你如何處理與三人的關係？
（2）你在自己工作以後的業餘時間獨立完成了一篇改革方案，交給上級領導徵求意見後，就杳無音信了。後來發現這篇文章已經被髮表了，但是署名卻是你的領導。碰到這樣的事情你會如何處理，特別是如何處理和這位領導的的關係？
在回答此類爲人處世技巧題時，與不同人相處要運用不同方式。對上級，要持尊重態度，服從上級的安排，懂得保密，不議論上級；對上級集體要服從，單向請示不卑不亢，保持中立態度，不亂說話等；與同事相處，要有理有節，保持真誠、謙虛態度；遇到矛盾，先找自身缺點和不足，利用第三人交流，化解矛盾，要有容人之量，取長補短，互相幫助，一視同仁，不拉幫結派；互相幫助，正確對待同事的優點和缺點、成績和失誤，多幫助、多鼓勵，求同存異。 總之，保持寬容、平等態度，不議是非，明白金無足赤，人無完人，正確對待領導、同志、本人的缺點和不足。
公務員和事業單位的結構化面試題型2
現在大多數省份的公務員和事業單位面試都採用結構化面試的方式，大部分地區的面試時間是15分鐘，題目有四道左右，一般來說面試前面一張桌子放了一張紙，有可能這張紙還是過塑好的（就像洗出來的照片，外面有一層薄膜），題本一開始是反面向上就是沒有字的那一面向上，開始答題後，聽到主考官的指令纔可以將這張題本翻開，旁邊桌子上一般都會有一個小的鬧鐘，方便考生看時間，有的地方可能還有一根筆跟一張紙，但是有的地方沒有，在離考試結束三分鐘的時候會提醒考生時間，計時員會說距離考試結束還有三分鐘，請抓緊時間。面試場景大概長得像下面這樣，你前面有5~7個考官，左邊兩個監督席右邊兩個計分員。
下面這些題型基本上是必考題型
1、態度觀點題
這個就包含領導人的講話，寓言故事，各種心理學或者哲理、俗話，比如說結合某一句話，一句古文，讓你結合這句話談談如何？開展工作。比如說巴納姆效應，作爲新員工你怎麼看？再比如領導人的講話，“幹部要看肩膀能不能負重，能不能超負荷？”你對這句話的理解，還有一些雙觀點的題目，比如說有希望纔會行動，有行動纔會有希望，你怎麼看？
2、社會現象題
社會現象一般是對當下產生的一些新的事物，還有產生一些新的社會現象，比如說當前的華爲事件，比如說當下的網紅事件，比如說現在的8項規定反腐事件，談談你的看法。
3、自我認知題
自我認知就是看看個人的性格特點，能力，品德，這個要做一下有針對性的總結，比如你要梳理一下你以前的學習工作環境中一些好的品德，好的能力，好的素質最好要有例證，比如說你曾經組織過什麼活動，遇到什麼難題通過怎麼樣解決了這個問題，但是這裏的勢力不能夠嗯太長，點到爲止，考察自我認知題目都必須與工作相結合起來，所以各位考生在備考的時候一定要對你的崗位有所瞭解，可以去你報考的崗位所在的官網瞭解，這個單位基本的業務是什麼一些流程，還有法律法規都是要有所瞭解的，然後跟你的個性特點相匹配。
4、人際關係題
人際關係就是與人打交道過程中如何化解矛盾，這裏的人際關係包括你與上司之間，你與下級之間，你與同事之間，你與百姓社會公衆之間的關係，這裏就是要堅持兩個原則，大事講原則，小事講風格，以工作爲重，針對事不對人，比如你先到工作單位同事不配合你的工作怎麼辦？
5、情景模擬題
就是模擬你的一個工作環境，你會怎麼通過話語或者行動去解決化解矛盾？經常要在公衆場合說話，可能是跟領導同事模擬，也可能跟社會公衆，比如說造成了誤解，發生了衝突矛盾，你要進行勸說，他進行溝通，這裏就需要注意方式方法，語氣語調，有點像演戲的感覺，堅持一個原則，曉之以情，動之以理以法，矛盾勸說的話，可以對當事人表示同情理解，同時跟他講道理，他不正當的，有智慧給他帶來更多的傷害。情景模擬一般都會有一個開場白，有一個寒暄以及結束語。想象自己在一個正式的場景裏面。
