團隊中的八種角色，在職場當中相信大家應該都清楚自己崗位的相關內容，而且每個人都會有自己的崗位工作，當然也有不少人做的是相同的工作，以下了解團隊中的八種角色。
團隊中的八種角色1
1、實幹者。傳統保守有責任感，現實主義，崇尚努力，喜歡做事有計劃，用系統的方法解決問題，對團隊忠誠度高，組織能力高，以集體利益爲重，因此在團隊的作用很大，但同時也缺乏創新變革。
2、協調者。冷靜、自信、有控制力。能夠引導一羣各色各異，有個性的人向着共同的目標努力，能夠協調各種錯綜複雜的關係。在團隊中能很快發現各成員的優勢，並能夠在實現目標的過程中妥善運用。但個人業務能力不會太強，比較容易將團隊的榮譽歸爲己有。
3、推進者。是行動的發起者，說幹就幹，辦事效率高，目標明確，有高度的工作熱情和成就感。面對困難，總能夠挺身而出，找到解決的方法。並且推進者喜歡挑戰別人，好勝心比較強，缺乏人際間的理解。
4、創新者。具有高度的創造力，思維開闊，觀念新穎，富有想象力。通常在項目陷入困境的時候總會提出新的想法，推動團隊前進。但往往創新者不受條條框框約束，不拘小節，難守規則。
5、信息者。是一個反應敏捷，性格外向的人，經常表現出高度的熱情，對外界的環境十分敏感，愛與人交往，從而從中獲取信息。但新鮮感和激情過去後，容易對工作失去興趣。
6、監督者。他們嚴謹、理智，不會過分的熱情也不會容易被情緒帶偏，他們與羣體保持着一定的距離，在團隊中可能不太受歡迎。並且他們有很強的批判能力，善於綜合思考，權衡利弊。
7、凝聚者。他們往往是團隊中最積極的成員，善於與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活，容易把自己同化到團隊中去，凝聚者對任何人都沒有威脅，是團隊中比較受歡迎的人。有他們在的時候，團隊士氣會很高。
8、完美者。具有持之以恆的毅力，做事細節，具有完美主義。不會去做那些沒有把握的事情，喜歡事必躬親，無法忍受做事隨便的人，對於重要的事情，會更高要求。
啓示：
團隊中的每一個角色都不可替代，每個角色都發揮不同的功效。在工作實際開展過程中，要用人所長，尊重團隊之間的差異，包容他們的不足之處，這個團隊才能越走越遠。
團隊中的八種角色2
團隊角色的八種類型是什麼？
1、智多星
典型特徵：有個性；思想深刻；不拘一格。積極特性: 才華橫溢；富有想象力；智慧；知識面廣。能容忍的弱點:高高在上；不重細節；不拘禮儀。
2、外交家
典型特徵：性格外向；開朗；熱情；好奇心強；聯繫廣泛；消息靈通，是信息的敏感者。積極特性：有廣泛聯繫人的能力；不斷探索新的事物；勇於迎接新的挑戰，能容忍的弱點： 事過境遷，見異思遷，興趣馬上轉移。
3、協調員CO
典型特徵：沉着；自信；有控制局面的能力，積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容幷蓄，看問題比較客觀，能容忍的弱點：在智能以及創造力方面並非超常。
4、推進者
典型特徵：思維敏捷；坦蕩；主動探索。
積極特性：積極，主動，有幹勁，隨時準備向傳統、低效率、自滿自足挑戰，有緊迫感，視成功爲目標，追求高效率。
5、監督員
典型特徵：清醒；理智；謹慎，積極特性：判斷力強；分辨力強；講求實際，能容忍的.弱點：缺乏鼓動和激發他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發；缺乏想象力，缺乏熱情。
6、凝聚者
典型特徵：擅長人際交往；溫和；敏感，是人際關係的敏感者，積極特性：有適應周圍環境以及人的能力；能促進團隊的合作；傾聽能力最強。
7、實幹家
典型特徵：保守；順從；務實可靠。積極特性：有組織能力、實踐經驗；工作勤奮；有自我約束力。能容忍的弱點：缺乏靈活性，應變能力弱；對沒有把握的主意不感興趣。
8、完美主義者
典型特徵：勤奮有序；認真；有緊迫感，積極特性：理想主義者；追求完美；持之以恆，能容忍的弱點：常常拘泥於細節；焦慮感；不灑脫。
團隊中的八種角色3
團隊管理中的八種不同角色
公司作爲一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完善者。
一、以下分別從角色描述、典型特徵、作用幾個方面簡單分析一下這八種角色。
（1）實幹者
角色描述：實幹者非常現實，傳統甚至有點保守，他們崇尚努力，計劃性強。喜歡用系統的方法解決問題；實幹者有很好的自控力和紀律性。對團隊忠誠度高，爲團隊整體利益着想而較少考慮個人利益。
典型特徵：有責任感、高效率、守紀律，但比較保守。
作用：由於其可靠、高效率及處理具體工作的能力強，因此在團隊中作用很大；實幹者不會根據個人興趣而是根據團隊需要來完成工作。
（2）協調者
角色描述：協調者能夠引導一羣不同技能和個性的人向着共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力。在團隊中能很快發現各成員的優勢，並在實現目標的過程中能妥善運用。
典型特徵：冷靜、自信、有控制力。
作用：擅長領導一個具有各種技能和個性特徵的羣體，善於協調各種錯綜複雜的關係，喜歡平心靜氣地解決問題。
（3）推進者
角色描述：說幹就幹，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且幹勁十足，喜歡挑戰別人，好爭端，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭意識的角色。
典型特徵：挑戰性、好交際、富有激情。
作用：是行動的發起者，敢於面對困難，並義無反顧地加速前進；敢於獨自做決定而不介意別人的反對。推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。
（4）創新者
角色描述：創新者擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的人才”。他們愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。創新者不受條條框框約束，不拘小節，難守規則。
典型特徵：有創造力，個人主義，非正統。
作用：提出新想法和開拓新思路，通常在項目剛剛起動或陷入困境時，創新者顯得非常重要。優點：有天分，富於想向力，智慧，博學。缺點：好高鶩遠，不太關注工作細節和計劃，與別人合作本可以得到更好的結果時，卻喜歡過分強調自己的觀點。
（5）信息者
角色描述：信息者經常表現出高度熱情，是一個反應敏捷、性格外向的人。他們的強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息。信息者對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。
典型特徵：外向、熱情、好奇、善於交際。
作用：有與人交往和發現新事物的能力，善於迎接挑戰。
（6）監督者
角色描述：監督者嚴肅、謹慎、理智、冷血質，不會過分熱情，也不易情緒化。他們與羣體保持一定的距離，在團隊中不太受歡迎。監督者有很強的批判能力，善於綜合思考謹慎決策。
典型特徵：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷。
作用：監督者善於分析和評價，善於權衡利弊來選擇方案。
（7）凝聚者
角色描述：是團隊中最積極的成員，他們善於與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活，很容易把自己同化到團隊中。凝聚者對任何人都沒有威脅，是團隊中比較受歡迎的人。
典型特徵：合作性強，性情溫和，敏感。
作用：凝聚者善於調和各種人際關係，在衝突環境中其社交和理解能力會成爲資本；凝聚者信奉“和爲貴”，有他們在的時候，人們能協作得更好，團隊士氣更高。
（8）完美者
角色描述：具有持之以恆的毅力，做事注重細節，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不願授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。
典型特徵：埋頭苦幹，守秩序，盡職盡責，易焦慮。
作用：對於那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起着不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關注細節，堅持不懈。
從以上的描述可知：
實幹者善於行動，團隊中如果缺少實幹者，則會太亂；
協調者善於尋找到合適的人，團隊中如果缺少協調者，則領導力不強；
推進者善於讓想法立即變成行動，團隊中如果缺少推進者，則工作效率將會不高；
創新者善於出主意，團隊中如果缺少創新者，則思維會受到侷限；
信息者善於發掘最新“情報”，團隊中如果缺少信息者則會比較封閉；
監督者善於發現問題，團隊中如果缺少監督者，則工作績效不穩定甚至可能大起大落；
凝聚者善於化解矛盾，團隊中如果缺少凝聚者，則人際關係將會變得緊張；
完美者強調細節，團隊中如果缺少完美者，則工作會比較粗糙。
二、團隊角色類型給我們的啓示
（1）每一種角色都很重要
協調者是團隊中必不可少的，實幹者在團隊中起着非常重要的作用，同樣在一個團隊中也不能缺少推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完善者，所謂“世間萬物各有功用”，人亦如此。在一個團隊中，每一種角色都十分重要，當團隊中同一角色類型的成員較多而其它類型的成員缺乏時，作爲團隊管理者需要根據實際需要，進行人員的合理調配或培養。
（2）一個人不可能完美，但團隊可以
一個人不可能具有八個角色特徵，所以一個人不可能承擔團隊中全部角色，但團隊可以通過將不同性格和能力特徵的成員進行組合，這樣的團隊就可能完美，就可能創造出“奇蹟”。一個人有可能同時具有好幾個角色特徵。團隊領導可以通過招聘、訓練、角色分配等方法來完善團隊功能。
（3）團隊中的每一個角色都是優點缺點共存的，團隊領導要善於用人之長，容人之短。
一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優點又有缺點的團隊的角色組成，那麼，要組建高績效的團隊，團隊領導就必須要用人之長、容人之短。
團隊是由一羣並不完滿的人組成的，團隊領導是設法發揮團隊成員各自的優點。一個由不完美的成員組成併發揮了各自有優點的團隊是一支高績效的團隊。
（4）尊重團隊角色的差異
每個人的角色特徵是長期養成的，不能斷言哪一種角色類型就是絕對好或絕對壞，作爲領導者應該允許不同角色特徵的存在，接受人與人不同的事實，並尊重別人的不同。
（5）通過合作彌補不足
“沒有人十全十美，也沒有人一無是處”。只有合作才能彌補個體的不足，纔可能創造出“完美”。迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告訴我們，只有瞎子和瘸子合作（瞎子背瘸子；瘸子指路，瞎子走路）纔有可能都走出森林，單獨行動都只能是死路一條。
“生活不是缺少美，而是缺少對美的發現”。同樣，“不同的團隊角色，不是他們缺少優點，而是缺少對優點的發現和利用”。
人性的弱點是：“容易看到自己的優點，不容易發現自己的缺點；容易看到別人的缺點，不容易發現別人的優點”。作爲團隊的管理者，一定要善於克服這個弱點，並善於根據團隊成員的特點合理安排工作，否則高績效團隊的建設將舉步唯艱，甚至是緣木求魚。
作爲團隊成員，我們在學會尊重其他成員的同時，需要善於和他們合作；同時要善於揚長避短，學會把自己的缺點（或弱點）限制在可以接受的水平，不要讓它們太影響工作。
