團隊的角色定位，每個人都有其長處，團隊領導者在構建團隊時，應該注重取長補短，意思就是每個人要找到自己的定位，無論是領導者還是勞動者，這都是很有必要的，今天我們就來聊聊，團隊的角色定位。
團隊的角色定位1
在實際的工作過程中，出現角色定位錯誤的情況有：
1、角色定位過高
自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。
這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們大多盲目自信，對自己本身的能力預估太高，最後導致與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。
2、角色定位過低
定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。
定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候優柔寡斷、畏首畏尾，對別人交代的任務存在爲難情緒，認爲自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因爲自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。
3、角色錯位
角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。
就好比負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。
認清自己在團隊中的正確定位應該如何做？
1、認清在團隊中扮演的角色，擺正位置
要客觀認識自己的優缺點，積極尋找團隊中其他成員的優秀品質，並且向其學習，使自己的缺點和劣勢等負面因素在團體合作中減少以至消失。在提升自己的同時，提升團隊成員之間合作的默契程度，進而提升團隊執行力。
團隊強調的是協同，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響着團隊的工作效率。如果積極尋找其他成員的積極品質，那麼與團隊的協作就會變得更加順暢。自身工作效率的提高，也會使團隊整體的工作效率得到提高。
2、明確在團隊中所承擔的責任，忠於職守
作爲團隊的一員，要堅決服從上級安排，服從團隊大局，勇於承擔自己的責任，忠於職守，把自己應做的事情做到最好，不拉團隊的後腿，不給團隊添麻煩，只給團隊作貢獻。
新一代的優秀員工必須樹立以大局爲重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，將個人的追求融入到團隊的總體目標中去，從自發地遵從到自覺地培養，最終實現團隊的最佳整體效益。
3、充分發揮自己在團隊中的作用，盡職盡責
作爲團隊中的普通一員，崗位普通但責任不普通，每一個崗位和每一份工作都有它獨特而不可或缺的作用，只有團隊裏的每一個成員都做好自己應做的事情，通力合作，團隊纔有可能真正成爲最終的王者。
俗話說：“尺有所短，寸有所長。”如果全部都是將軍，誰來打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮?因此，要進行角色定位，認定“我是誰”，“我”扮演和充當一個什麼樣的角色，我要做什麼，要怎樣做才能做好在其職、做其事、盡其責。
團隊的角色定位2
團隊角色搭配
在一個團隊中，每個角色之間應該相對均衡，在一個配合恰當的團隊裏，每一個角色的關係都應該是融洽的。
可以想象，如果按照所示的情況將團隊人員進行組合，那麼這個團隊的人際關係就會比較和諧。
具體到實踐，團隊領導者可以從以下幾點着手，制訂合理的人員搭配策略。
（1）主內者與主外者搭配，這樣搭配的好處是：內外兼備，外圓內方，使團隊保持穩定性和靈活性。
（2）個性強者和個性弱者搭配，這樣搭配的好處是：強弱搭配，便於秩序的穩定，如果人人都爭當團隊明星，定會出現一山不容二虎問題，反而削弱團隊的戰鬥力。
（3）善謀者與善斷者搭配，這樣搭配的好處是：團隊的決策者往往需要具備果敢決斷的素質，但當其智慧不足時，應搭配善於謀劃的人。
（4）善行者與善思者搭配，這樣搭配的好處是：動腦的、跑腿的缺一不可，這樣可產生互補。
團隊由不同的`人構成，每個人都在發揮各自獨特的優勢。作爲團隊領導者，只有把每個成員放對位置，纔會使團隊發揮最大的能量。團隊領導者要讓不同特點的人去做其擅長的事，不要輕視任何人的力量。
團隊的角色定位3
你在團隊扮演哪一個重要角色
01 團隊角色
劍橋大學的貝爾賓博士，把團隊角色定義爲：個體在團隊內應該有的行爲、貢獻，以及人際互動的傾向性。
根據定義，形成一個座標圖，橫座標爲個人與組織的要求；縱座標的職責分爲清楚和模糊的，如圖所示：
那些清楚明確的，是你的個人 KPI 和崗位權責書。這部分清楚表明了團隊對你的要求，如規章制度，其中包含不能遲到早退，考勤天數等，而表達模糊的，組織雖然沒有講明，也會被看重，它們可能是你的才幹、氣質、做事的風格，以及自我管理能力很強，嚴於律己等等。
那些沒有清楚表達，同時團隊有需求的，就是你的團隊角色。
有些人在團隊裏就是智多星的角色，他總是能在關鍵時刻，跳出來給一些好點子，哪怕他在崗位職責中不包含策劃這個要求。
同樣的道理，可能還有特別挑剔的人，他總是能夠告訴你哪些地方做得不對，哪怕他的職位並不是質檢，但這就是他在團隊中的行爲貢獻以及在人際互動中的傾向性。
02 角色效應
根據身份座標圖，有兩大關鍵點，一是職責，二是角色。那什麼時候職責更重要，什麼時候角色更重要呢？
以打籃球爲例，進攻的時候是角色。有傳球的人，有作爲場內靈魂的隊長等，這些是角色而不是職責。在防守的時候，每個人都有自己的規定的站點，不讓對方通過自己的區域，這時展現的更多的是職能。
也就是說，在不確定的場景中，角色和默契變得很重要；在確定的相對明晰的場景中，職能變得很重要。
所以越是在不確定性的、多變的角色中，你就會變得越重要，甚至能超越你的職能身份。這種情況，我們就稱爲“角色效應”。
就比如出生前後相差短時間的雙胞胎，因爲父母對他們的態度會有所不同，因爲先出生的是哥哥/姐姐，後出生的是弟弟/妹妹。在這樣的角色認爲下，大的要照顧小的，小的要聽大的。慢慢地，在被不同的態度對待下，大的會越來越獨立，小的會變成被保護的角色。
你可以看到，大人的期待對於個體的塑造是多麼的重要。同樣的道理， 在職場上，你對自己的角色定位，也會影響別人對你的期待。
因此，公司爲了讓職能變得越來越明晰，會通過制定制度或培訓，對員工行爲進行指導和訓練，使其學習符合公司的行爲規範及技能等，這就是公司的角色效應。
03 團隊的九大角色
成功的團隊應有九種角色，並不是每一個人只承擔一種角色，有些團隊成員會扮演兩種以上角色，在關鍵時候還可以互相交換。
1、實幹家：務實可靠，將想法轉化爲實際步驟；根據組織需要更高效地完成工作。
2、協調者：能控制局面，將不同的意見做調節和彙總，擅長角色分工。
3、鞭策者：風風火火；敢於面對困難，確保團隊快速行動起來，讓團隊充滿動力。
4、智多星：有個性，能給團隊提供新的想法和思路。
5、外交家：消息靈通，聯繫廣泛，善於收集、調遣內外信息和資源。
6、分析家：沉着冷靜，會權衡利弊，謹慎地做決策。
7、凝聚者：好交際，團隊的潤滑劑，信守“以和爲貴”。
8、完美者：勤奮有序，關注進度，崇尚標準、品質和關注細節。
9、專業人士：主動自覺，提供專業的觀點，提供決策。
團隊角色是隱形職場空間的定位，定位時注意朝向：稀缺角色，角色兼容（多角色），及時補位角色，角色適配個性特質。團隊角色更多的不是行政命令，而是自主表現的結果，但卻會影響職場發揮和幸福感。
04 你適合什麼角色？
在團隊中，我們會在團隊的不同時期展現出真自我和假自我。
真自我，是一個人圍繞自我感覺而構建的自己。假自我，是一個人圍繞着別人的感覺而構建的自己。
個人在公司的職位上，更多的是扮演“假自我”的角色。你在這個崗位上，就要按照公司和崗位的要求去行事，也就是圍繞着別人的感覺來構建自己的角色扮演。
而在公司到重大變革和不確定性的時候，個人更多的是扮演“真自我”的角色。在這種背景下，個人往往更能發揮出平常因爲崗位束縛而無法施展的一些能力！比如平常是基層的管理者的崗位，角色屬於實幹家。但在公司轉型期，可能深處一線的ta更能看到底層的消費需求，反而會提出很有建設性的想法，從而變成公司的智多星。
你的工作崗位會給你一定限制的角色效應，可能大部分時間展現的是假自我。實際上，我們可以根據個人價值體系，展現真自我。
如對比一下，目前團隊中哪些角色目前不明顯，而自己剛好能展現真自我，持續放大自身的能力和特色。
對此，以下的4條可以爲你扮演重要的角色提供建議：
1、如果看到一些空缺的角色，你可以考慮去補位。
2、找到那些一人兼任多個角色的人，你可以考慮，自己能不能幫他分擔一個角色。
3、如果有些角色被太多人擔任了，就不建議你去爭這個角色，而應該去找其他競爭少的角色。
4、你一定要根據自己的興趣、性格來思考一下，現階段你最適合演哪個角色，因爲只有真正的本色出演才能演得最好。
人生如戲，全靠演技。不是每一個人都要成爲主角，重要的是演合適自己的角色，成爲自己的人生主角，同時也能成爲職場中的明星。
