企業安全管理人員的角色和定位，在職場當中其實我們大家應該都瞭解，其實不同的公司企業在面對管理上都會採取不一樣的管理制度，以下了解企業安全管理人員的角色和定位。
企業安全管理人員的角色和定位1
一、現行法定職責
一是擬訂相關制度與預案，安全生產管理機構和人員須組織或者參與本單位安全生產規章制度、操作規程以及生產安全事故應急救援預案等文件的擬訂，從源頭對安全生產進行把控。二是組織相關教育和培訓，安全生產管理機構和人員須組織和參與本單位的安全生產教育與培訓，並如實記錄企業人員參與培訓的情況，便於日後進行鍼對性評價以及補充培訓。
三是督促落實安全管理措施，安全生產管理機構和人員須充分了解本單位重大危險源的安全管理措施，並監督其落實情況，把控住該風險對安全生產管理措施的落實有重大作用。
四是組織應急救援演練，安全生產管理機構和安全生產管理人員須組織或者參與本單位應急救援演練，優化救援方案，提升救援水平。五是檢查生產狀況，安全生產管理機構和人員須定時檢查安全生產狀況，及時排查事故隱患。
六是制止和糾正違規行爲，安全生產管理機構和人員面對違章、冒險作業和違反規程的行爲時，須對其及時制止。七是督促落實整改措施，安全生產管理機構和人員應當積極主動在各方面督促員工落實安全生產整改措施。
顯然，這些制度中規定的內容，是基於安全生產管理機構和人員的角色和定位而提出的。安全生產管理機構和人員作是企業專門負責安全生產管理的專職機構和專職人員，是督促落實相關法律法規和政策方針等事項的具體實踐者和執行者。在某種意義上，安全生產管理機構和人員是對本單位安全最瞭解的部門和人員，也理應是企業負責人在這一方面的重要助手。
二、企業主責部門
除現行法律對安全生產管理機構和人員職責做出的明確規定外，在企業內部明晰各環節和各崗位的具體負責人員，也有助於釐清角色與定位。針對此問題， 在關於安全生產系列講話中，明確指出“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，強調了管工作必須管安全，要在企業層面實行“一崗雙責”制。
在國外，對世界級現代化企業的安全生產管理現狀的調研結果顯示，企業的直線組織應當承擔起管理安全生產的職責，即有關職權從高層的直線型結構向下分解，經過多個管理層次，逐步到達組織的最底層。其實，這與上述我國實行的“一崗雙責”制在本質上其實是一致的。
首先，直線組織管理安全，改變了原來由安全部門監督落實的模式，要求公司企業中的每一個部門負責人，不僅對部門具體業務負責，還需要對所管轄區域和人員的安全負責。
假如集團有多個分公司，則由上及下地，集團董事長對集團內所有分公司的生產安全負責，各分公司經理對各自公司的生產安全負責，每個公司的業務部門也對部門內的生產安全負責，例如生產部門的主管必須確保生產車間的生產安全，而辦公室的主管也需對部門安全管理工作負責，嚴格遵守安全法律法規和規章制度，主動巡查和報告發現的安全隱患，主動提出整改建議，積極參加各項安全活動。
直線組織管理安全方式的實行的意義在於，必須通過直線組織於日常的貫徹落實中，才能更好發揮企業各類的安全方針及標準的有效性。因此，直線管理層必須直接參與安全生產管理相關工作，包括標準制訂、程序與規則建立等，並就安全問題進行管理層和全體員工的雙向溝通。
其次，直線組織控制資源和確定優先次序。直線組織管理安全則要求直線組織對企業安全目標和計劃清晰，且只有直線組織才能制定措施有效地實施;並且，完善安全生產責任制則要求全體員工對其自身的安全及其所管轄的區域的安全負責任。
安全管理職責的有效落實包含以下方面:一是建立安全生產責任制。每年都要逐級簽訂安全目標責任書或承諾書，從上而下，直至企業下屬部門。每個企業的主要負責人都是企業安全第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。企業主管安全領導明確安全目標、安全培訓、應急準備和相應、職業危害等方面的職責和權限，其他領導、企業下屬各部門及其管理人員以及崗位作業人員也應明確規定涉及的安全職責。
二是明確崗位職責。崗位說明書能夠通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升爲理論形式，崗位說明書中包括組織機構、工作職責、通用職責和安全職責，安全職責也是崗位說明書中重要的一部分，應體現“一崗雙責”的要求，企業的各級領導和管理人員應同時對其主管的業務範圍內的安全相關事項負責，並參與到日常的安全監督管理中。
三是實行安全生產述職報告制度。安全管理處、各單位、各職能科室、各基層單位直接、主要負責人向安委會進行述職報告應當包含制度落實情況;安全保障情況;安全宣傳、培訓情況;隱患排查與整改情況;事故應急處置情況等方面，述職報告內容必須實事求是，正視工作中的矛盾和不足，找出安全生產工作中存在的突出問題，提出切實可行的解決措施。
四是建立安全生產彙報管理制度。針對安全生產彙報工作需要明確具體責任人，並根據安全生產信息按及時、班中、定期三種形式進行彙報，對彙報不及時、弄虛作假、故意隱瞞等違反本制度有關規定，視情節輕重給予通報批評和處罰。
五是建立安全績效考覈制度。績效考覈應體現預防爲主和持續改進的原則，實現動態考覈，對於考覈職責、內容、週期、方法、結果應用及獎懲明確具體規定。相關制度的研究制定，需要經過企業安委會的審議，報企業主要負責人審批，考覈的資料應保存並公示。
三、角色與定位
1、培訓教育宣貫者
《中共中央國務院關於推進安全生產領域改革發展的意見》中明確規定，需嚴格落實企業安全教育培訓制度，切實做到先培訓、後上崗。同時，在安全文化建設方面，通過危險源辨識、安全答卷、知識(技能)比賽、演講、簽名、承諾、徵文及安全生產趣味運動會等形式多樣的安全活動以提升員工的安全意識。
另外，建立健全全覆蓋、多層次、經常性的安全生產培訓制度，尤其增加高危行業生產一線技能人才安全生產培訓和高危行業農民工崗前安全培訓。強化安全宣傳、提升員工素質、宣揚安全文化，即要求安全生產管理人員在日常管理過程中，必須成爲相關工作的`培訓教育宣貫者。培訓教育宣貫要求積極宣傳“安全發展”的理念，加強安全生產與職業衛生宣傳教育培訓，完善企業安全培訓機制。
其一，對專業團隊進行安全培訓，同時編制培訓教材和考覈標準，並在每年年初做好年度安全生產和職業衛生教育培訓計劃的制定，相關計劃需納入生產經營計劃。其二，規範安全生產教育和培訓檔案建設，做到“一人一檔”，做好員工參加安全生產和職業衛生教育情況的記錄，包括時間、內容和考覈結果等。
其三，對全員展開全面、豐富的安全宣傳教育，結合安全活動，傳播安全文化。具體而言，可以從教材編制和組織培訓、專門教育培訓、文化宣傳等三個方面展開。
首先，編制安全教育的專用教材，並以此作爲主要材料組織全員培訓，保證企業各級負責人和一線員工每年能夠完成一定學時培訓，並每年參加一次安全生產考試。其次，對所有新入職員工組織專門安全教育，包括調入、轉崗、復崗等的員工。
最後，充分利用多種媒體傳播途徑大力宣傳相關知識，包括企業內網、內刊、微信等平臺，對法律法規、警示案例、防護技能等相關知識進行傳播，以此展示企業安全文化，營造濃厚安全生產的氛圍，共享安全管理改善的成果;也可積極開展相關賽事和活動如“安全技能大賽”“安全生產月”“查隱患，促發展”等，以豐富有趣的形式將安全生產知識傳播給員工。
2、隱患排查管理者
儘管我國生產技術不斷提升，但仍然有不少企業採用落後的工藝、技術和裝備等，這造成了安全生產事故和風險的疊加，也對安全管理人員的技能水平和綜合素質提出更高的要求，尤其是隱患排查方面。爲了更好地進行隱患排查管理，首先必須熟悉相關法律法規和標準，以便及時發現事故隱患，並對其進行有針對性的處理。
同時，作業現場須保證全覆蓋、無死角。具體而言，隱患排查可從建立分級標準、定期安全檢查和健全整改臺賬等方面開展。首先，制定隱患的分級標準和隱患排查方案，建立健全隱患排查組織體系。其次，定期安全檢查，並及時記錄檢查結果。最後，建立企業和各部門的隱患整改臺賬，包括目標任務、方法措施、時限要求以及整改效果驗證等內容，以便對隱患及時治理。
3、監督落實者
實質上，上文所述的培訓教育和隱患排查等措施，如想真正起效，關鍵之處在於如何落實。只有措施真正落到實處，才能起到促進實現企業安全生產目標的作用。因此，安全管理人員也必須是監督落實者。具體而言，可以從制定規章規程和構建安全生產責任體系兩方面進行。
首先，企業安全生產和職業衛生方面的規章制度和操作規範的建立是監督落實的基礎，有法纔可依，才能夠依照標準進行監督;並且，規章制度需不斷細化，具體到各部門、分工藝且需經專業技術人員論證，確保符合國家與行業標準。其次，安全生產責任體系是監督落實措施實行的助力，只有明確各級負責人和一線員工等所有人員的安全責任，纔能有針對性地對各個崗位進行責任範圍劃定和監督。
“有法必依、執法必嚴、違法必究”是企業安全生產管理的最重要的原則，這要求安全生產管理人員具備絕對的職業責任心，瞭解自身工作的重要作用。對於重要的培訓計劃和隱患排查等工作，應當進行分檔和分類，並及時下發通知催促其整改。對於整改不到位的情況，可視情況進行處罰。
企業安全管理人員的角色和定位2
什麼是角色
1、角色的定義
美國社會心理學家蒂博特和凱利對角色做了如下闡述：
通過上述對角色的定義，我們可以看到角色應該具有以下幾個性質： 社會對一定的角色總有一定的要求與限制
也就是說角色享有一定的權利並須承擔一定的義務，一整套權利和義務就構成某種特定的角色。
社會通過角色對人的行爲加以控制
角色就是社會規範，是約束個人行爲的標準。 角色是自我表現的途徑和方式
個體要在社會上生存和發展，必須通過角色來實現。 角色是個人對社會的適應
角色能夠得以在社會中有效實現，說明角色體現的具體的個體的行爲是同社會的規範相適應的。
角色的分類
1)角色是佔有一定地位的個體對自身的特殊期望系統 2)角色是佔有一定地位的個體外顯的可觀察的行爲 3)角色有先賦性角色與獲得性角色之分
有的角色是人們生下來就有的，比如你是你父母的兒子，你是某個國度的公民等等;而有些則是可獲得性的，比如你通過努力成了一家公司的主管等等。
4)角色還有顯性角色和隱性角色之分
顯性角色最突出的表現就是在一個團隊當中，你會凸現出你顯性角色的執行過程，例如在公司你是總經理，但當你乘坐公共汽車時，其他人不會知道你是總經理，那麼此時總經理就是你的隱性角色。
5)角色還可以分爲正式角色和非正式角色
在單位，你被授予經理的地位，經理就是你的正式角色。某個民間組織請你掛名，但這只是一種非正式的角色。
6)角色是自我表現的途徑和方式
7)角色是個人對社會的適應
角色定位模型
1、什麼是角色定位
管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。
2、角色定位模型
角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。
角色定位模型應解決的問題
我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：
1、希望的位置
是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什麼迫切的需要，你能否進行創新，能否在你現在的這個位置上創造出更大的財富，爲企業做出更多的貢獻。
2、位置的執行能力
你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行爲上是否真正地腳踏實地去作，是否爲實現這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。
3、位置的責任
即反思在這個位置上你具體的責任是什麼，你如何去承擔這份責任，你的義務是什麼，你可能面對的法律責任，或是道義上的包括企業興衰的責任又是什麼。
4、你的支援
作爲管理者，必然要與相關部門進行溝通，那麼相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。
5、你的忍耐
所謂你的忍耐，就是你在爲完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。
6、職務行爲與定位相配
你的職務行爲和你的定位相匹配的過程，就是你在強化自己職務行爲的執行力，反思自己職務行爲的過程。
管理者的角色
社會對管理者角色期待的、方式 當管理者進入角色的時候，別人就會對管理者產生期待。通常社會對管理者有三種期待方式：
1、情景期待
在企業中，員工對所有的管理者都存在着期待，如期待獎金的提高;而作爲中層幹部，他們的期待一般是自己的工作得到企業的肯定與嘉獎，獲得晉升的機會，在社會上有一定的地位，這就是企業員工對企業管理者的一種情景期待。
2、夥伴期待
你的工作夥伴期待你很好地把握你的職位，把你的角色扮演得非常出色，從而爲他的工作帶來一些方便。例如在足球場上，當一名球員得到球的時候，其他球員就會產生期待，如期待把球遞給我，因爲我的位置非常好;或者是告訴他，你的位置非常好，趕緊臨門一腳，這就是夥伴期待。
3、觀衆期待
任何一個企業在從事經營活動的過程中，最大的觀衆就是客戶，他們期待着企業發展的越來越好，能夠生產出更多物美價廉的產品。
管理者如何進入角色
1、角色認知
管理者必須要全身心地進入角色，進入角色的前提是角色認知。所謂角色認知，就是你對這個角色的認識程度、瞭解程度以及如何去認知。
2、角色移情
第二點就是角色移情，即當你從事這個職業的時候，你應把對於家庭的情感，或者對自己愛人的情感，轉移到對待職業這個角色上來。管理者應該有這個移情的過程，應該像對待至親至愛的人一樣，熱愛自己的工作和職位。
3、行爲操作
需要決定生存，動機產生行爲。在行爲操作上，我們要根據動機強烈與否、需求大小與否，給自己設計一套操作行爲方式，以便更好地達到目標。
管理者的角色
管理者必須深入瞭解自己的角色，吃透角色。所謂“吃透”，就是不僅從字面上去理解，而要從精神上去理解，爲此要從以下四點着手，進行角色分析和剖析。
1、標準角色
作爲一個部門經理，你的標準角色是什麼呢?一般企業對管理者的角色要求就是標準角色。
2、角色擴展
擴展涉及到部門之間的溝通。當你確定了部門角色的時候，你不要忘掉你和其他部門之間的業務往來，不能忽略部門之間的溝通。角色擴展就是指除了對自己的標準角色有所認知之外，還要對其他部門的角色有一個初步的瞭解和認識。要了解其他部門，配合其他部門工作，更好地完善自己的角色。
3、角色約束
角色約束是指該說就說，不該說就不能說;該做就做，不該做就不能做。做好你的工作，不要去幹涉別人的事情，因爲別人已經給自己的角色定位了。當你去幹涉別人的時候，只會給別人帶來麻煩。我們的企業裏還出現過這樣的情形，你的本職工作你沒完成，而不是你的工作你卻做了，這是企業中形成執行力不到位的主要原因。
4、角色創新
角色創新是指管理者要通過不斷學習掌握新方法、接受新知識，認真領會，改進工作。可以說，角色創新的根本目的，就是更好地執行角色。
管理者在工作當中擔任的角色一般有10種，這10種角色又可以分爲三大類，即人際關係角色、信息類角色、決策類角色。每一大類當中包含着不同的角色成分，這10種角色之間的關係如下圖所示：
管理者在工作中扮演着很多角色，每一個角色都有自己的特點和任務。管理者針對每一種角色都要考慮人們對自己有哪些期待、自己該如何進入角色、如何吃透角色。
企業安全管理人員的角色和定位3
自我定位從哪幾個方面
1、明確自身優勢
首先是明確自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優勢和劣勢，這就需要進行自我分析。通過對自己的分析，旨在深入瞭解自身，根據過去的經驗選擇、推斷未來可能的工作方向與機會，從而徹底解決問題。
2、發現自己的不足
人無法避免與生俱來的弱點，必須正視，並儘量減少其對自己的影響。譬如，一個獨立性強的人會很難與他人默契合作。而一個優柔寡斷的人絕對難以擔當組織管理者的重任。人性的弱點並不可怕，關鍵要有正確的認識，認真對待，儘量尋找彌補、克服的方法，使自我趨於完善。
3、有全局觀
不要只站在自己的立場上看問題想問題，要全方位的去思考。只有全面的思考纔會有準確的定位。特別是在團隊作戰的時候，不能以自我意識爲中心。其實簡單的說沒有全局觀的表現最明顯的一點就是看不慣別人。一個擁有自己的準確定位的人是不會有一種看不慣別人的想法。
4、職業定位點不宜太高
有些大學生畢業之後進入到相關行業工作，但是幾年之後還是做基層，總感覺是大材小用、公司限制了自己的發展空間。其實，每間公司都有其晉升機制，在經過一段長時間的工作還得不到晉升的時候，就要認真思考一下，是否將目標定得太高了。
5、有創新意識
只要擁有正確的三觀，擁有創新意識，給自己的定位點可以高到無上限，創新意識是創新型人才的必備條件，而創新型人才是現今社會最缺少的。但是要樹立正確的三觀，不然得天獨厚的創新能力會被人認爲是在白日做夢。
