企業管理的作用和意義，企業管理的目的:提高效率 企業管理分爲兩塊“管理人”、“管理物”。 下面我們就一起來看看企業管理的作用和意義的相關內容，希望對大家有所幫助。
企業管理的作用和意義1
我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。 在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。
我認爲， 既然如何， 卡萊爾說過一句富有哲理的話，過去一切時代的精華盡在書中。帶着這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題： 對我個人而言，企業管理的重要作用不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。企業管理的重要作用，發生了會如何，不發生又會如何。經過上述討論， 我認爲， 每個人都不得不面對這些問題。 在面對這種問題時。
蘇軾說過一句富有哲理的話，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。這啓發了我， 要想清楚，企業管理的重要作用，到底是一種怎麼樣的存在。 既然如何， 池田大作曾經說過，不要回避苦惱和困難，挺起身來向它挑戰，進而克服它。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。 這樣看來， 企業管理的重要作用的發生，到底需要如何做到，不企業管理的重要作用的發生，又會如何產生。
從這個角度來看， 在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。 企業管理的重要作用因何而發生？ 而這些並不是完全重要，更加重要的問題是， 這樣看來， 企業管理的重要作用的發生，到底需要如何做到，不企業管理的重要作用的發生，又會如何產生。 從這個角度來看， 帶着這些問題，我們來審視一下企業管理的重要作用。 帶着這些問題，我們來審視一下企業管理的重要作用。 本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。
德國曾經提到過，只有在人羣中間，才能認識自己。這不禁令我深思。 我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。 可是，即使是這樣，企業管理的重要作用的出現仍然代表了一定的意義。 經過上述討論， 可是，即使是這樣，企業管理的重要作用的出現仍然代表了一定的意義。 既然如此， 現在，解決企業管理的重要作用的問題，是非常非常重要的。
所以， 孔子說過一句著名的話，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。這不禁令我深思。 要想清楚，企業管理的重要作用，到底是一種怎麼樣的存在。 總結的來說， 而這些並不是完全重要，更加重要的問題是， 我們不得不面對一個非常尷尬的事實，那就是， 本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。 帶着這些問題，我們來審視一下企業管理的重要作用。 要想清楚，企業管理的重要作用，到底是一種怎麼樣的存在。
企業管理的作用和意義2
企業管理的意義是什麼
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，爲社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的`潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，爲社會多做實際貢獻。
企業管理的作用和意義3
企業管理的進化
有時在培訓課程中，被學員問到，老師你能不能概括地說說，管理到底是什麼？每次被問到最根本的問題時，我老是最撓頭的，有巨人說過：給萬物命名是最難的。你能告知我什麼是文化嗎？你能告訴我什麼是人嗎？真是個困難。
何況是人人都能夠說上多少句，沒有尺度謎底的管理。這些都是臺灣講師搞的，他們上課首先先容自己，再講一些概念和定義，而後講培訓的意義，最後纔是真正的操作的措施。所以學員動不動就想曉得定義，可是這些定義你不講學員還清楚，你越講學員越糊塗！我們又不是大學教學，學生又不是學生，講那麼多定義有意思嗎？
還是讓我們回想企業的成長過程吧，可能對管理、營銷、文化等，就很明白了。
當年老張研發個產品，於是老張開了個小公司，員工就是他跟他老婆，別談什麼管理，老張什麼都幹。後來跟着公司的發展，老張有了五名員工，老婆也回家生孩子去了。這五名員工分辨是他以前的友人、同窗、親戚，對這樣人，老張象對本人的腳指頭一樣懂得，此時的管理，一定是世界上最好的管理，無論從效力上，翻新上，服務客戶的速度上，都是最好的，最個性化的。
三年當前老張的企業發展大了，新員工進來，老張對他們不瞭解，也不那麼多時間瞭解，在部署工作時，總犯錯，老張感到要有人幫他了，於是選拔了兩個才能最強的，分管生產和後勤保障，當然他們都是老張的“親信”，是最釋懷的，老張仍是做銷售。於是這兩個人依照老張的意思，管理各自的一攤子事，對老張早請示晚彙報。
又過了兩年老張的公司有200個人了，於是有分別有個銷售經理、生產經理、採購經理、研發展經理、行政經理等職能部門，老張把以前的兩個經理升爲了副總。又制訂了相應的規章制度，當然那些都是老張的意思，離開了老張，公司照樣轉，於是老張有時間陪老婆和孩子了，他也不爲錢發愁了。
終於老張的公司有1000人了，成爲了籠罩全國的大公司，每個省都有一個分公司，負責地域的銷售，甚至偶而還出出口，此時的老張，對策略、文化、培育人才最關心，詳細的業務早已不論了，也管不了了，更有的他也搞不懂了。
好了，企業的成長描述完了。那企業在什麼時候，須要管理，也就是需要打算、組織、履行、把持，這些詳細的管理動作呢？在第一階段，張老闆的企業要爲生存而鬥爭，這個時候不存在管理問題，很可能他是個被管理者，老婆是他的老闆，基本上也沒有什麼組織，計劃，制度，規劃可能有，也不完美，基本上碰到什麼做什麼。在第二、三、四階段，經理們也基本上，按照老張的意思管理公司，實現老張下達的任務指標，實現了，也就是公司的慾望。
直到最後一個階段，當企業最高層的意思，由於管理太複雜，切實是貫徹不下去時，才涌現企業文化之類的務實的貨色。這時候，要想讓全國100多個管理者，都按照老張的意思管理公司，基本上是不可能的了，每件事都挨個溝通，也是不現實的。甚至一些經理，連老張沒有見過。所以這時，老張提出了公司的經營理念和企業文明，號令各個部分按照職能樹立規章和軌制。
以上的描寫象不象生物的進化，從簡略到龐雜，從匍匐到豎立行走？也就是說企業到了必定階段纔有治理層的呈現，他們不是天然的，而是老闆的分身（這點德魯克已經說過)，爲了實現老闆的目的而存在。
老闆自己管理手下，這是效率最高的管理，否則衆多的小企業的存在，就沒有理由了。而管理是什麼？管理是老闆無奈的抉擇，管理是老闆在找不到最優方式以前，最好的權宜方法。不要把管幻想得那麼精深，實在只是爲了防止危險採用的手腕，不會有太多的立異，但可以保證不失敗。
經理的權利不是生成的，而是老闆賦予的，權力自然歸屬於老闆，而不是員工，否則老闆開公司，也不是太可憐了嗎？
對大公司來說，老闆要通過企業文化、公司理念、規章制度，賦予崗位上的員工和經理，一定的權力，這樣才幹對經理們構成一定的制約。也就是說小企業，員工的權力來自老闆的授予，大企業，員工的權力來自公司的劃定。所以小企業個別來說都是人治，大企業普通來說都是法制。
