企業管理的終極目標是什麼，企業家們都在研究企業管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場佔有率，那麼一起來看企業管理的終極目標是什麼吧。
企業管理的終極目標是什麼1
管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題，但是企業和企業家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質量”的提高。
在企業中工作的員工，同樣應該是企業成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質量”。
在中國，工作時間在員工的生活中最長，工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。在現在“以人爲本”的時代，企業當然應該關心員工的工作生活質量，經理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”爲己任。提高了全體員工的工作生活質量，企業自身的利益才能夠得到保證，企業的長期發展才成爲可能。
機械管理型企業
這類企業靠簡單的管理制度，把員工看成一種資源，就類似於一種賺錢的機器，千方百計的從員工身上榨取剩餘價值，從而實現企業的利潤最大化。
這類企業最大的問題就是員工不會百分百的努力，他們只是將目前的工作作爲謀生的手段或是學習的跳板。如果員工做着自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作。
人類的一切活動都是爲了提升人類的生活質量，企業作爲社會的一個特定的組織，也不例外，它的活動同樣是爲了提升人類的生活質量。當人們從事他所喜歡的工作的時候，工作的過程就是他享受的過程，他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時，把工作做得很好。
在積分管理環境下，員工可以在本職工作之餘，學習其他的技能、培養愛好，提升自己的能力，而且公司本着讓員工全方位發展的理念，使得員工可以在其擅長的方面做的更多，只要願意去做、能夠去做這份工作，公司都可以給他提供機會。
由於公司給了員工這樣一個機會，所以員工會盡全力去做好工作，員工們的工作都做好了，企業的競爭力就會強大。積分管理中每一個管理者都會了解下屬的長處，並且在工作中讓他們儘量發揮長處，做到人盡其才，物盡其用。
文化管理型企業
這類企業管理已經上升到靠企業文化來塑造和管理員工的境界。較之第一類企業來講，他們對員工的管理更多的不是靠薪酬激勵和考覈獎懲，而是塑造統一的企業文化凝聚人心。但是這類企業存在的問題是，拋開了員工人性認知的企業文化，給員工的感覺是虛幻的、不切實際的，往往會起到相反的效果。
但一個企業的企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。若通過積分管理，用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行爲抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的.行爲和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
健康的企業文化在提高員工的工作生活質量的同時，也會充分調動員工的工作熱情，大幅提升員工的工作能力，從而，全面提升企業的競爭能力，使企業在競爭中始終立於不敗之地，這樣的企業當然一定是能夠賺錢的，老闆的利益自然會得到保障。
企業管理的終極目標是什麼2
職業生涯管理型企業
這類企業是通過激發員工對內職業生涯提升的渴望，樹立員工爲自己的成長而努力工作的意識，關心員工的進步和成長，鼓勵員工流動到更能發揮才幹的崗位上去，達到企業和與員工共同進步的效果。
員工上班不僅僅爲了工作和獎金，也會有更高的精神追求，而積分管理把員工的各種夢想、各種需求、各種期望串在了一起，積分高的員工可以多拿獎金、出國旅遊、領手機補貼、車補、房補，員工通過工作來賺取積分，與福利掛鉤的積分使得員工滿足了各種需求和期望。
而且積分管理當中，積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨着積分的不斷累積，員工賺取的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，如此一來，員工通過工作實現了個人價值。
當企業提高了員工的“工作生活質量，就可以提高企業的競爭力，使得企業的競爭力越強。如果企業不能夠提高全體員工的“工作生活質量”的話，就不一定不能夠追求到利潤，至少說追求的效果不會太好。即使追求到了利潤，如果員工的工作生活質量不高，那意義又何在呢？
積分管理
就是用獎分和扣分來量化考覈員工的綜合表現，並根據月度、階段、年度的積分排名進行福利的發放，核心就是讓“優秀的員工不吃虧”。積分與各種福利掛鉤，爲了獲得高福利，員工會積極主動去做事，員工做本職工作會有加分，主動學習其他技能也有加分，在積分的激勵下，員工不僅僅會努力做好本職工作，也會主動找事做。
積分管理，還可以解決留住人才的問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
積分管理，讓積分無處不在，使員工的任何付出都有回報，實現了制度化與人性化管理的高度協調統一，讓團隊更加具有戰鬥力！
積分管理的作用
1、解決留不住人才的難題節省企業管理管理成本；
2、 解決員工不願加班問題增強管理制度的執行力；
3、 解決員工服務態度問題滿足員工個人精神需求；
4、 解決幹部有責無權問題激勵員工自動自發做事；
5、 解決分配上的平均主義快速建立健康企業文化；
6、解決家族企業管理難題培養員工好的行爲習慣；
7、解決管理上的各種困惑約束員工壞的行爲習慣。
企業管理的終極目標是什麼3
要提升“全體員工工作生活質量”，必須要做到如下幾點：
1、讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做着自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作；
2、讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作；
3、讓員工們同他的上司相處愉快；
4、讓員工之間能夠相處愉快；
5、企業要有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；
6、幫助員工建立自己的職業生涯規劃，並在企業中能夠找到相應的職業通路；
7、讓員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀；
8、讓員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實現；
9、讓員工有較高的薪水，不會被生活困擾；
10、讓員工感到公平——機會公平，評價公平，收入公平等等。
公司採取上述措施後，達到了改善員工的工作生活質量的目的，我們現在分析一下公司採取上述措施以後，能給企業帶來什麼？
當人們從事他所喜歡的工作的時候，工作的過程就是他享受的過程，他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時，把工作做得很好；
讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作，當然就能夠把工作做得更好。員工們的工作都做好了，企業的競爭力就會強大。這就要求，每一個管理者應該瞭解下屬的長處，並且在工作中儘量發揮他們的長處，做到人盡其才，物盡其用。
員工關係融洽，員工們同他的上司相處愉快，在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機構裏工作，員工的穩定性會更好，人才流失的情況也就會更少。
企業有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；培訓帶給企業的不僅僅是員工技能的提升，同時，也會促進員工的合作，所以，員工和部門以及整個組織的能力都會得以提升，受惠的將是整個企業。
同樣的分析，企業如果做好上述5-10項內容，在提高員工的工作生活質量的同時，也會充分調動員工的工作熱情，大幅提升員工的工作能力，強調員工的合作意識和合作水平，從而，全面提升企業的競爭能力，使企業在競爭中始終立於不敗之地，這樣的企業當然一定是能夠賺錢的，老闆的利益自然會得到保障。
相反，如果不能做好上述工作，企業，將會怎樣呢？
例如，如果企業不關心員工們的個人興趣，安排工作時，沒有考慮他們的興趣，使員工從事他們不喜歡的甚至討厭的工作。在這種情況下，他們在工作中不能獲得任何樂趣，心思根本不在工作上，手中做着工作，心早已飛到了別的地方，工作不出錯就萬歲了，怎麼可能奢望他把工作做得很好？
結果當然是一方面員工的工作生活質量低下，員工們痛苦不堪，同時，企業也無法給客戶提供高質量的產品/服務，設想一下，一個根本不喜歡與人打交道的人，去調解客戶對產品質量的投訴，其結果一般情況下是：客戶和員工都不開心。比如，一個不開心的服務員，不自覺地會拉長臉，作爲消費者，你一定會感覺他在給您臉色看，下次你還會到一個給你臉色看的餐館用餐嗎？如果多數服務員都不開心，這家餐廳的倒閉就只是時間問題了。
同樣地，我們容易分析上述2-10項，得出結論：企業不全面提高員工的工作生活質量，不僅僅是員工受到傷害，企業的利益同樣受損。
結論是：提高員工的“工作生活質量”，可以提高企業的競爭力，員工的工作生活質量越高，企業的競爭力越強。如果企業不能夠提高全體員工的“工作生活質量”的話，我們不一定不能夠追求到利潤，至少追求的效果不會太好。即使追求到了利潤，如果員工的工作生活質量不高，那意義又何在？
