企業高效管理的方法，企業管理是一個企業能否發展下去的基礎，一個好的企業是離不開一個好的企業管理制度的，怎樣纔是高效有用的管理方法呢？下面分享企業高效管理的方法相關內容，一起來看看吧。
企業高效管理的方法1
“合攏式”管理：
“合攏”表示管理必須強調個人和整體的配合、創造整體和個體的高度和諧。在管理中、歐美企業主要強調個人奮鬥、促使不同的管理相互融洽借鑑
“走動式”管理：
這是世界上流行的一種創新管理方式、它主要是指企業主管體察民意、瞭解實情與下屬打成一片、共創業績。這種管理風格已顯示出優越性。
“抽屜式”管理：
“抽屜式”管理、現代管理也稱之爲“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類、並且都在“抽屜式”管理的基礎上、不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都有一個明確的職務工作規範、在管理工作中、既不能有職無權、也不能有責無權、更不能有權無責、必須職、責、權、利相互結合。
“危機式”管理：
隨着全球經濟競爭日趨激烈、世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段、爲改變狀況、美國企業較爲重視推行“危機式”生產管理、掀起了一股“末日管理”的浪潮。
“一分鐘”管理：
目前、西方許多企業採用了“一分鐘”管理法則、並取得了顯著成效。具體內容爲：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標、就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及檢驗標準應該在250個字內表達清楚、在一分鐘內就能讀完。這樣、便於每個人明確認識自己爲何而幹、怎樣去幹、並且據此定期檢查自己的工作。
“破格式”管理：
在企業諸多管理中、最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此、世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革、以激發員工的創造性。集中反映出對人潛力的充分挖掘、以搞活人事制度來搞活企業組織結構、注意培養和形成企業內部的“強人”機制、形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
企業高效管理的方法2
企業管理的誤區
一、事必躬親。很多管理者來自第一線、都是業務技術出身、都是專才、已經習慣事必躬親、親力親爲、不會把工作進行分解、更不會授權、去通過別人完成任務。
自己剛開始創業初期亦是如此、公司60%業務訂單都是自己做的、曾引以爲豪、但公司運作到一定階段就不行了、必須會帶兵、否則只能做＂超人＂＂冠軍＂、帶團隊就差了。
到一家制造型企業也遇到類似情況、生產部部長工作特別努力、愛崗敬業、任勞任怨、天天加班加點、事無鉅細、＂一竿子插到底＂、下面車間主任、領班的事都要管、不會授權、從而影響到整個企業的發展。
二、角色錯位。不少管理者被提拔後、不能及時實現角色轉化、導致不能勝任管理者崗位。表現在角色缺位（遇事推卸責任不敢承擔責任）、越位（跑出自己的`界線、包括同級和高級）、錯位（把自己等同＂民意代表＂、＂自由人＂、無原則＂老好人＂、＂官僚主義＂等、說不該自己說的話、做自己不該做的事）。
尤是角色錯位、作爲管理者你是企業經營者的替身、是企業高層＂手臂的延伸＂、所以當員工和企業發生衝突時、管理者不能和員工打成一片、來代表員工和公司談判、做＂民意代表＂、而應該站在企業經營者的立場去協調解決問題、而不能和員工一樣去起鬨。你不是＂自由人＂、你是＂企業人＂、你的一舉一動、一言一行不代表你自己、而代表職位。
所以、在位、謀政、行責、正確的角色認知比你的業務能力和管理能力更重要、所謂＂站對隊、跟對人＂。
三、緊事緊辦。每個管理者一天都是24小時、上班8小時、但是在有效的時間內做的事情不同、所創造的價值也不同。
時間管理是一種能力、一種決定工作當中什麼東西重要的能力。時間管理是管理者的自我管理、在有效的時間內、根據團隊目標的重要性、輕重緩急優先順序的管理。
我們根據事情的重要性和緊急性分四個象限：緊急重要1、重要不緊急2、緊急不重要3、不緊急不重要4、那到底是如何排序？1-2-3-4還是1-3-2-4？不少經理選擇1-3-2-4、是不對的、不是緊事緊辦、緊急不重要第3象限完全可以授權去做、自己集中精力處理第2象限事項、而不是天天做＂救火隊長＂、做些緊急但不重要的事情、應未雨稠繆、做那些重要不緊急的事、從容高效卓越。
四、心地善良。不少管理者人很善良、不敢不會得罪人、樂於做沒有原則的＂老好人＂、遇到棘手的事＂和稀泥＂、不堅持原則。俗話說：＂慈不帶兵、義不掌財＂就是這個道理。因此、作爲一名管理者要敢於做＂惡人＂、＂下狠心＂、嚴格要求自己和下屬、學會＂軟硬兼施、恩威並重＂。
現在、對自己和下屬要求嚴格一點、苛刻一點、明天客戶和市場就會對我們多一些寬容和接納。 很多企業及部門之所以低效、問題重重、跟不善溝通有很大關係、包括向上、向下和平級。中、有時向上溝通比向下溝通更重要、但往往被忽略、再次、難度最大的是平級溝通、因爲失去權力的抑制、你沒有辦法去命令別人、只能通過協調溝通、因此提升管理者的溝通能力極重要。
六、不會領導。管理和領導是兩個不同的概念、管理是控制行爲、運用的是職位權力、而領導是影響思維、運用的是人格魅力、兩種都要會用、整體的效用纔會最好。
應多些領導、少些管理。能以身作則、幫助下屬設定目標、鼓舞士氣、培育輔導下屬、共同去完成任務、實現目標。而不是控制、駕馭。
管理不僅是門科學、更是實踐、一切爲了企業績效的改進、圍繞實現企業的戰略目標展開。讓我們走出誤區、積極思考、身體力行、一定會越來越成熟、良性發展。
