初涉職場的人，不要輕易忽悠，不要輕易欺騙你的同事和領導。爲什麼呢，因爲你自己現在不會覺得，很多你自己認爲天衣無縫的吹噓和謊言，在比你年長的同事和領導面前其實根本就是吹彈可破，不堪一擊。這篇文章是小編爲各位讀者準備的職場個性朋友圈說說句子，趕緊來看看吧。
1、職責，咱們爲咱們的行爲行動和結果負責。
2、一個不能做決定的人，自然沒有犯錯誤的機會，但同時也失去了成功的機會。
3、學會尊重同事的工作及成績，無論大小。前，我與那些沒有多少工作成績，或者只做一些瑣碎小事的同事溝通，總會心生鄙夷。作了十多年之後，我才發現，我不曾超越過他們，也沒有比他們更高明，其實，我每一個成績的取得，都是建立在他們所做的基礎之上的。
4、不要狠狠地把門砰地關上，因爲很可能你還要回來。
5、一個人如果沒有明確的職業定位，就不會有明確的職業發展目標，一旦迷失了職業發展方向，就很容易使自己陷入職業發展困境。想成爲一個擁有魅力的職場女性，那就有必要在職場中明確職業角色。
6、人生總會失去一些人，不捨得，只是因爲念舊的原因。實，每一個人的不可取代，只是你的一種心理暗示，遠去的背影，怎麼比得上迎面而來的笑臉。
7、想到做到=（可能）得到。而思，不如起而行。功之路就在腳下。要被自己的想法束縛，當遇到問題時到實踐中去找找解決的辦法，不要把自己關在屋子裏想。法是在實踐中找出來的，不是靠異想天開找到的。好比失業者一樣，要多去人才市場走走纔可能有出路，在家等單位電話是不現實的。
8、善於掌握職場平衡的白領，不管到哪個部門工作都能適應，容易出人頭地。領必須不斷自我磨礪，揚長避短，找求最大限度地開發自己的潛能。
9、在職場中注意與同事領導多溝通交流，真誠以待，用仁慈與愛來化解羨慕嫉妒恨。相理解，互相幫助，互相支持與合作，則有利於化解別人對自己的嫉妒情緒。
10、上下級之間，上級伸手後，下級才能伸手相握。輩與晚輩之間，長輩伸出手後，晚輩才能伸手相握。女之間，女士伸出手後，男士才能伸手相握。們應該站着握手，不然兩個人都坐着。果你坐着，有人走來和你握手，你必須站起來。
11、職場中似乎毫無規則可言，比如說吧：爲什麼升職的總是你的同事，而且她也總是技不如你，而正直能幹的你卻得不到同樣的機會？別人升遷、晉級，你卻只是增加工作量而已。
12、我們這些坐辦公室的白領，天天臭美着自己的高學歷高智商，以爲天底下創新最重要，但很多時候小小的細節卻可能導致項目失敗。
13、不識貨，半世苦；不識人，一世苦。人觀其神，察事察其根。人斷事在於看透。人，不能被其外表所迷惑，必須觀其細微的神色變化及其自然流露的言行，從中捕捉他自己無法掩蓋的真相。事，必須順藤摸瓜，找到它的根源，不被其葉蔓遮蔽了視線，迷惑了心智。不透的人勿太近，看不透的事勿輕爲。
14、自信不自負；耐心不粗心；忠誠不愚忠；認錯不認輸；身老不心老；謙虛不輕蔑；溝通不越級。
15、職場上交到的一些朋友許多都是階段性的，順其自然那就是最高境界。果你的人品與能力都被他人稱道，即使在很久沒有聯繫之後，大家重聚時依然可以馬上找回友誼的融洽感覺。
16、你說的每句壞話，別人都會知道。說的那些讚美，卻未必能傳到別人耳中。場你可以不聰明，卻不能不小心，因爲哪怕只有一個壞人，你就受不了。
17、職場中，在伸出你的橄欖枝之前，先問自己，在別人眼裏自己的強項是什麼？弱項是什麼？脾氣秉性特徵是什麼？別人看重你的是什麼？簡而言之，缺乏自我意識及認知他人的人際交往行爲，都可能在好心好意的本意下無形產生使他人不舒服的感覺。
18、人際交往是一門學問與藝術，關鍵是看個人以什麼樣的心態來維護與經營，因爲在職場上的人際關係是微妙而且複雜的，身在職場，就要及時反省自己的行爲，讓自己學會去適應多變的人際關係，以積極的心態去適應職場生活。
19、很多人不知是生理無從發泄還是心理受到重創，不看歷史寫歷史，不明白自己寫別人，不知世界偏要站在世界之頂去俯看蒼生，高處不勝寒呵。
20、兩隻老虎，一隻在籠子裏，一隻在荒野中。只老虎認爲自己所處環境不好，互相羨慕對方。們決定交換身份，開始時十分快樂。不久，兩隻老虎都死了：一隻飢餓而死，一隻憂鬱而死。—職場中，很多人對自己的工作和現有的職位不滿意，其實，你所擁有的正是別人所欣羨的。
21、你常常與情人呆在家中給她上着人生生理深奧課與人生心理深奧課，特別是你情緒高亢時，還附帶着身體結構課。
22、信任是人與人之間溝通的橋樑。們每天都在與陌生的人擦肩而過，而其中能成爲朋友的人卻是少之又少。然能在茫茫人海中相識，那就一種難得的緣分。
23、風兒輕輕吹，工資兩茫茫，月兒高高掛，放假在牽掛，鳥兒高高飛，加班真是累，幸運如相隨，可不可以多一點薪水，親愛的職場，給我一點陽光，我就把你當天堂。
24、作爲公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素質，同時管理者也要加強自己的修養，並與那些阿諛奉承的人保持距離，甚至於開除那些只懂得拍馬屁的人。只有這樣做，管理者才能營造一個良好的`工作環境，才能贏得員工的信任，對管理者自己的前途也會起到很好的促進作用。
25、當來訪者是上級或長者、客戶，你都要站起來握手；如果是員工、同事進來，除了是新來的，又是第一次見面，一般不必起身握手。
26、主動溝通——凡在管理過程中遇到不同意見，包括與上司的分歧和下屬工作失誤時，應主動談心，以誠懇的態度，虛心的言辭聆聽對方的言論。以傾聽爲主的談心方式會產生意想不到的溝通效果。前提是務必以公心和寬容的胸懷去接納持異議的對方。溝通不是命令，是雙方達成了一致意見即共識，這是成功溝通的標誌。溝通是管理的靈魂。
27、職場一旦是有某個不願意對既有潛規則妥協的個體出現，那麼就會對這樣的規則形成挑戰。不過既然處於弱勢，則行爲上沒必要那麼另類，所有激化矛盾的個人行爲都是有風險的。
28、校園和職場那將是完全不同的環境，剛入職場的大學生新人，也需要對社會現狀有所認識。這裏面就包括有意識地在人際關係、公共關係、團隊協作等各方面鍛鍊自己。
29、只有專業性才能體現你的價值，不要在工作中成爲"空口言"，把提升自己的專業性定爲長期目標，不失爲一種發展的良好途徑。
30、健康那是我們最重要的財富，有了健康的體魄，才能在競爭激烈的職場中拼出一條光明大道。拿出一定比例的錢投資購買健康所需的服務，那麼收穫的將是一生的健康，如此才能更好的投入工作。
31、假如同事順道替你買外賣，請先付所需費用，或在他回來後及時把錢交還對方。若你剛好錢不夠，也要在翌日還清，因爲沒有人喜歡厚着臉皮向人追討金錢。同樣地，雖然公司內的用具並非私人物品，但亦須有借有還，否則可能妨礙別人的工作。
32、三點：第一，不要防衛性太強。第二，不要獨斷專橫。第三，要平等。五步：第一步：深呼吸。第二步：仔細聆聽，以別人的觀點來看問題。第三步：弄清楚所有的問題，確定理解的程度。第四步：承認聽到了什麼，而不去爭論。第五步：整理所聽到的意見，快速決定。
33、現代化辦公設施和通訊設備日益發達，機器在很多方面可以代替人手操作。在這樣的環境下，職場人的動手能力明顯減弱，甚至消失。大多數人只會坐在電腦前敲鍵盤，不少職場新人連複印、發傳真都不會，這也從側面反映出部分職場人綜合能力弱的缺陷。
34、在傳統的忠效文化和現代商業利益最大化的市場邏輯思維模式下，人們總是將工時長短與貢獻度、忠誠度綁在一起。過度加班的氛圍在職場漸漸瀰漫，這樣就逐步演變成一種共通的加班潛規則。
35、即使再清澈的水，如果在一個杯子裏不停地搖晃，它都不會清澈；即使再渾濁的水，如果靜靜地放着，也自然會變得清澈。們的心也是如此，如果你沒有給它時間去沉澱，而總是搖晃不停，那它就會處在一種渾濁的狀態。下心來。
36、越是在生活的細節之處，越是能夠體現出一個人的文明程度，敲門雖然在生活中是一件微不足道的事情，但是正是這樣的小事中才能體現出你的禮貌，懂禮的人，即使敲門也不會讓人感到不愉快。
37、生活職場中，每個人都有很多角色，不同角色在他人眼中也許有不一樣的定義。想說，請不要被他人的定義或是標籤束縛，做最閃耀的自己。
38、以德報怨是做人的一種至高的境界。們這個世界不需要太多的怨十艮，如果我們都能以一種寬懷之心面對別人的不好，用自己的善良去感化別人的惡意，那麼這個世界就會越來越好。
39、內心中充滿對成功的嚮往的人，應該充分利用語言的力量，用巧妙的語言給自己的形象加分。自己變得更有魅力，那麼無論做什麼事情你都會無往不利。
40、並不是任何人之間都會產生友誼，更不是任何朋友都能成爲真正的知心朋友，要想獲得真正的友誼，首先自己要付出真誠。
41、如果要調動下屬的積極主動性，那麼管理者就要做到自始至終"賞罰分明"。美國心理學家亞當斯在研究分析人的積極性與分配方法的關係時指出：工資、報酬的合理性與公平性對員工的工作積極性有較大的影響。也就是說，只要"賞罰分明"了，那麼下屬就會有比較強的進取心，他們的工作效率就會提高。
42、人們對各種管理制度與方法有諸多不滿，無處發泄，"談話試驗"使他們這些不滿都發泄出來，從而感到心情舒暢，幹勁倍增。社會心理學家將這種奇妙的現象稱爲"霍桑效應"。
43、人若把自己框在必須的範圍內，就容易限制了自己的思維和格局。
44、別再優柔寡斷。別再討論不休。直接去幹。
45、什麼事件都能夠拖一拖，沒必要那麼焦急，事緩則圓。
46、不走捷徑。大部分情況下，職場的壁壘就是經驗壁壘，經驗越多，你的價值越高，可替代性就越小。
47、退一步，客觀地審視你的理由（或者銷售狀況）。你能夠確保你指定的每個點都客觀公正麼？如果不能，你可能要考慮改變你的觀點。
48、從小，我們就被告知應該遵循領導的意見。可是如果你想要由說服力，那麼就從把自己放在領導位置開始。做別人不敢做的事兒，說別人不敢說得話，那麼你就會成爲被別人追隨的大膽的領導。
49、我不能改變風 的方向，但我可以調整帆的方向。
50、生命精進的具體路徑：在每一個崗位上實現收益最大化，費用最小化。
