企業員工榮譽稱號大全，我們盡職盡責的工作，爲的不僅僅是一份不錯的薪水，我們還要追求一種被認同感，歸屬感，和成就感，從此可以看出榮譽感的重要性，下面來看看企業員工榮譽稱號大全。
1、企業員工的榮譽稱號有：優秀員工、業務能手、先進個人、業務專家、團隊核心、銷售冠軍、 傑出骨幹、卓越精英、業務標兵、銷售明星、服務之星、技術能手、優秀技師、優秀幹部。
2、員工，是指企事業單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代企事業單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。
3、任何一個企事業單位需要制定規則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。就是說企事業單位要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關係，從而避免在管理中的隨意性。
員工榮譽感的重要性體現在哪裏？
1.一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工是不會成爲一個優秀的員工，從此可以看出，榮譽感的重要性，無論是作爲員工，還是一個團隊，都要有榮譽感。
2.我們盡職盡責的工作，爲的不僅僅是一份不錯的薪水，或者一份謀生的職業，我們還要追求一種被認同感，歸屬感，和成就感，而這一切都是建立在榮譽感的基礎上，擁有榮譽感，我們才能全力以赴，心無旁貸的去工作，我們纔不會遇到困難，找任何理由和藉口。
集體榮譽感和個人榮譽感的關係
1.榮譽感是成功的一種表現，是對付出奮鬥的一種認可，集體榮譽是團隊共同努力後所獲得的認可，是關係到團隊中每一個員工的價值觀的體現。 只有每個人都把集體榮譽感當做個人價值的最高體現，才能爲爭取集體榮譽感而拼盡全力，不斷髮揮個人主觀能動性，爲集體的榮譽而戰。
2.集體榮譽也是個人價值的有力體現。只有深刻理解集體榮譽也是個人價值
的一種體現，才能在面對集體榮譽與個人利益面前衝突時，積極的爲集體榮譽貢獻自己
的一份力量。
3.集體榮譽與個人榮譽是內在統一的。集體榮譽是個人付出的總和，而個人榮譽也是對個人價值的認可，二者是內在你統一的，只有集體不斷的進步，個人發展才能實現拓展，兩者並不矛盾。
4.個人榮譽是對個人貢獻的認可，如果每個人都將個人榮譽置於集體榮譽上，就會出現自我爲中心，會嚴重影響集體榮譽感。
5.集體榮譽要求個人要淡泊名利，個人榮譽與集體榮譽相比更加註重個人利益的獲得，而集體榮譽是一種精神層面的認可。
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“智多星”
智多星是（《水滸傳》中吳用這個角色的綽號，他通曉文韜武略，足智多謀，是一個以聰明著稱的人，將這個知名的綽號名字當作個人獎項名稱，在年會上頒給建言獻策最多的員工，突出他的聰明善諫，鼓勵其他員工向其學習，多多爲公司的發展建言獻策。
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除了個人獎項，公司年會設立團體獎項也是必備的，工作中許多事情是個人無法完成的，需要依靠團隊的力量去攻克難關，去完成難度更高的事，因此設立最佳團體獎，讓員工作爲一個小團隊接受嘉獎，也是一種提升員工歸屬感的事情。推薦幾個最佳集體獎項名稱以供取名參考。
“火箭青年101”
“火箭少女101”是我國內地的女子組合名字，成員共有11人，參考這個名字取“火箭青年101”作爲最佳的團體獎項名稱，寓意在這個11人團體的努力下，公司就像坐上火箭一樣，發展迅速，以此獎勵這個對公司的成長做出巨大貢獻的團體。
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“八虎 騎”
八虎 騎是指三國時期曹操部下的八位宗親中的名將，這八位英雄豪傑都是非常出類拔萃的，例如勇猛無畏的夏侯惇，例如奉法守令的'曹仁。使用“八虎 騎”當作一個最佳團體獎項名稱，在年會上頒給爲公司發展做出重大貢獻的八位元老員工。
“凌煙閣二十四功臣”
凌煙閣二十四功臣是李世民設立的，爲了紀念與他並肩打江山、治理江山24位唐朝官員，用作團體獎項名稱，在年會上嘉獎自公司創辦之日起對公司的建設發展做出重大貢獻的24位員工，這個獎項名稱十分霸氣，既蘊含王者賞賜的霸道，又凸顯對員工的重視。
企業員工的榮譽稱號有：優秀員工、業務能手、先進個人、業務專家、團隊核心、銷售冠軍、 傑出骨幹、卓越精英、業務標兵、銷售明星、服務之星、技術能手、優秀技師、優秀幹部。
（一）榮譽激勵的作用
榮譽激勵可以激發員工的工作熱情。對於業績突出、可爲文化楷模的先進員工，企業給予必要的榮譽獎勵，可以滿足員工的精神需要，更好地激發其工作熱情。
榮譽激勵可以增強員工的爭先創優意識。通過榮譽獎項申報和榮譽考覈，促進員工間的比、學、趕、幫、超氛圍，提高員工的爭先創優意識。
弘揚正氣，產生榜樣，樹立榜樣。通過組織獲獎人員的經驗交流會和宣講會等，弘揚正氣，樹立榜樣，員工會受到“人人可成爲榜樣，人人能當先進”的自我暗示，從而驅動自己向榜樣學習，發揮個人特長，成爲別人的榜樣。
（二）系統化進行榮譽激勵的原則
客觀可記錄：榮譽的獲得在於日常積累與實踐，而非一時的評選。榮譽評選數據儘可能從系統中自動生成並提取，對於提取難度大、人爲影響度高的數據，儘量不使用，提高榮譽評選效率，降低榮譽成本，增加可信度。
及時可呈現：我們一般看到的榮譽激勵按照評選週期多爲月度、季度、年度的。另外還有依據階段性文化、業務指標針對性設定的榮譽激勵政策。無論週期長短，獎勵必須及時地呈現在 獲獎者和旁觀者眼前。
注重宣傳：頒獎過程莊重，使員工深刻感受到榮譽帶來的自豪感：物質和非物質獎勵相結合，榮譽稱號獲得者要進行宣傳和展示，從標識上區分是否獲得榮譽，發揮榜樣的力量。
正確看待金錢的作用：注重各層次的需求差異，榮譽獎勵要按需而爲。前些年，我們經常看到企業的年會動輒發放汽車作爲獎勵，而近幾年這樣的重獎越來越少，獎勵出國旅遊、帶薪年假、家庭遊玩等越來越多。這一方面符合了杜絕鋪張浪費的社會文化普及，另一方面表明企業重視多樣化的需求，既能滿足人才的內心渴望，又將企業獎勵資金髮揮最大價值。
