怎麼給新上司留下好印象的法則，在職場上，遇到一個好的上司是很重要的，因爲好上司會帶領一個團隊走向更好的未來，其實很多人都希望在工作中給上司留下好的印象，下面分享怎麼給新上司留下好印象的法則。
職場法則1：和新上司進行一次簡短的面談
你可以和新上司進行一次20-30分鐘的尖端面談，並着手準備這些事情，你可以先了解下，空降的上司在你的團隊裏工作的目標是什麼，這樣你就能清楚知道自己在他完成該目標的同時能起到哪些作用。
過去你在公司裏有做出過哪樣成就?好好整理一下，設計成一個簡短的個人說明。比如你們曾經遇到過什麼難題，你和團隊的人是如何處理的。如果可能，儘可能以工作的案例說話。當然，也要做好準備，你的新上司可能會問到部門當前和將來所面臨的挑戰是什麼，你可不能對此一無所知哦。
職場法則2：把這次會面當成一次求職面試
你可以這樣和上司談話：“讓你介紹一下我在團隊中的角色吧。”重新看一下你準備的個人陳述，把重點放在你和團隊的成績上。不要讓這次面試成爲你的個人表演。不過好在有些上司想要多瞭解下自己的員工，因此可以深入談話。
性格內向者必備的職場法則
職場法則一：接受同事們的幫助
如果你是剛剛進入一家新公司的時候，你的上司和同事肯定會帶着你到各個部門去熟悉一下，並邀請你一起用午餐或是下班後找個地方聚一聚。只要你不是真的有重要的事做，就最好別拒絕大家好意的邀請。當然，在這個過程中，你確實得花費一些精力去適應，但是這肯定要比今後一個人花費更多的精力去跟公司同事交際要好得多。
職場法則二：找到能安靜工作的方式
大概對於一個性格內向的人來說，沒有什麼比在一個嘈雜的環境中工作更爲困難的了，因爲在這種環境中，同事甚至會身不由己地被一個招呼絆住腳步。所以，在需要的時候，去找一個能讓你跳出這樣容易使人分心的環境的地方工作。比如一間會議室，或是在關閉時間段的公司食堂等等，這樣你才能把心思專注在工作上。
職場法則三：每天休息幾次
不管信不信，衛生間可能是內向的人最好的朋友了，當然同樣的好朋友還有去複印材料或是送文件的路上，當然還有下樓買杯咖啡等等。你得允許自己在工作的一天當中有幾次充電的機會。
心理學家安娜認爲：“作爲一個性格內向的人，你可能會不太適應接連不斷的會議和連續不停的談話。所以你得主動去尋找能夠離開辦公室的機會，哪怕只是繞着辦公樓走一圈，這樣你才能整理好思路，在下個會議開始之前給自己加滿油。”
職場法則四：主動爭取適合自己的工作
一般來說，每個組織內部都會有一些需要高度集中和忍耐力的工作任務。而那些性格外向的人毫無疑問會痛恨這樣的`工作。那麼爲什麼不主動去爭取承擔這樣的任務呢?而且你不僅可以輕鬆愉快地完成這個工作，還能夠幫助同事走出困境，實在是一舉兩得。
公司現在是不是有一份二十五頁的年度報告沒人看?一份亟須整理的五公分厚的客戶資料?如果這個工作的要求是沉穩和耐心，那麼很顯然就是你的菜了——而且你還會成爲衆同事心目中的英雄哦。
身在職場該遵守的職場法則
在背後讚美別人，不要在背後說別人的壞話。
當聽到朋友的壞話時，人們傾向於"我沒想到TA會這麼做"，而不是"不，我的朋友永遠不會這樣。
當人們知道你說他壞話時，他們會認爲這是你真正認爲的，他們通常在他面前假裝。
相反，我聽說別人在背後誇獎自己，下次見面時，他們會感到更加親切和可愛。
保持收集信息的習慣。
首先，善於利用網絡收集所需的信息。
其次，要善於從你周圍的各個圈子中獲取信息。即使你不擅長社交，或者你不想花太多時間社交，你也可以選擇與一兩個圈內的人見面，或者在他們的組織中突破溝通渠道，每天花點時間快速篩選有用的信息。
提高自己比廣泛交際更有效率
認識很多人，並不意味着廣泛的聯繫，能對你產生價值，就是一個人。
讓別人對你有價值，要麼你有足夠的感情，要麼你有自己的價值，因此值得投資。
在前者，一個正常人只能保持個位數。而後者，確實沒有上限，你不需要主動去操練營地，人們就會接近那些能創造價值的人。
先做重要的事，然後做緊急的事情。
也許有一本對你很有價值的書，但你總是在等待最後期限，打開它，你告訴自己，在這最後期限之後，我想要巴拉巴拉，但總是有下一個最後期限。在繁忙的工作中，生活正一而再、再而三地走向平庸。
尊重遊戲規則
即使你認爲這些規則是愚蠢的，如果一條愚蠢的規則能被保留到今天，它必須是各方利益妥協的結果。不要以爲只有你自己知道。如果你想改變規則，你可以先在舊的規則中做。
假裝被強迫會盡快暴露一個人的弱點。
一個人炫耀的東西一定是TA認爲有價值而且很難得到的東西。
掌握一個人的價值判斷，在人際交往中儘快達到他或她的目標，在商務談判中估計對方的底線，並知道是什麼摧毀了對方，對他或她最有害。
在一項工作取得階段性成果之前，不要向世界宣佈。
關於這一點，有一個著名的泰德演講，粗略地說，如果你告訴別人在你採取行動之前去做，它會給你一種提前成就感，就好像你成功了，削弱了以後行動的動力一樣。
但我不認爲有必要隱藏到底。大腦中的多巴胺獎勵系統有很多值得稱讚的答案，所以我不會談論它。先發制人的多巴胺會削弱動機，而獲得多巴胺反饋的過程太長，會削弱動機。因此，當階段性結果實現時，它就可以被公諸於衆。
以互利共贏的態度對待任何人
如果你只想在與人相處時爲自己賺錢，那麼你遲早也無法相處。"通過利他主義使自己受益是明智的。不要只想着你能看到的好處。
此外，有些人生來就帶着金鑰匙，無論你是嫉妒，抱怨不公正還是憤怒的惡言，只會讓自己陷入一種不好的抱怨狀態，而不會對他人造成任何傷害。根據我周圍的樣本，就概率而言，食物和衣服越多，心臟越善良，就越容易相處。貧窮導致通姦，財富增加良知，但僅此而已。
