一、簡介
武漢地處中部地區，位於長江中下游，爲華中最大城市，是華中地區的金融中心、交通中心、文化中心。面積廣闊，水資源豐富，景區衆多，高校雲集，各種文化匯聚融合，是武漢的鮮明特徵，也正因爲如此，武漢才具有深厚的文化底蘊。武漢在古時，也常常爲歷代文人提及，唐朝詩人李白在此寫下“黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花”，因此武漢自古又稱“江城”。
之所以要爲武漢寫旅遊廣告策劃，不僅因爲武漢歷史悠久，而且它還是一個非常有潛力、正在崛起的城市，未來的旅遊市場十分廣闊。武漢在發展旅遊，吸引旅遊方面擁有的優勢：地理環境優越，交通方便；自然旅遊資源和人文旅遊資源豐富；經濟快速發展，消費市場廣闊。
“十一五”期末，武漢市將建設成爲具有濱江濱湖特色的旅遊目的地、中部地區旅遊集散地和文明出行的旅遊客源地：接待海外遊客80萬人次，國內遊客7400萬次，旅遊總收入達500億元；到20xx年，旅遊總收入達1000億元，把武漢市建設成爲我國中部地區最大的商務會展型和都市休閒型旅遊城市，成爲中部地區的旅遊中心城市。
二、市場調查
1.市場環境調查
人口地理環境：武漢地理環境優越，交通方便，河流衆多，商業繁榮，在中國經濟地理圈內，武漢處於優越的中心位置，被譽爲中國經濟地理的“心臟”。正因爲如此，武漢還是個人口衆多的城市，20xx年末已達1000多萬，加上流動人口，已經突破1600餘萬。
消費環境：武漢是一座正在崛起的城市，經濟發展迅速，加上人口衆多，消費市場十分廣闊，但是與沿海地區相比，武漢的整體消費環境還是比較低的，主要是因爲工資收入低，消費“有心無力”。近幾年來，高收入人羣和高校旅遊以及外地遊客成爲了旅遊的主力軍，拉動了武漢旅遊市場的整體發展。
資源環境：武漢旅遊資源豐富，風景名勝衆多，有東湖、黃鶴樓等著名的景點，而且高校雲集，人文資源深厚。
2.景點經營管理狀況調查：
武漢地區的旅遊景點在管理上比較分散，對資源的整合和深度開發能力有限；經營上，大部分景點都是單獨宣傳，沒有形成整體的競爭力。部分景區線路不合理，設施老舊不完善，處於“休眠”狀態。而且對景區發展沒有長期規劃，缺少吸引遊客的特色，相關保護措施不到位，急功近利。武漢是一座快速發展中的城市，或許是太看重GDP了，而忽視了旅遊資源的保護和開發，對於武漢來說，要進行旅遊推廣，就必須改變存在的不利因素，形成一條完善的旅遊服務產業鏈，從而推動經濟的更快發展。
3.旅遊產品和服務調查：
豐富的旅遊資源，卻沒有帶來相應的收益，這是什麼原因呢？首先是旅遊服務質量較差，行業服務意識缺乏，其次是旅遊產品單一，沒有特色，最後是社會風氣欠佳，沒有形成良好的服務氛圍。在一些景區，經常發生敲詐外地遊客的事件，甚至有些執法者，也是態度專橫，語言粗俗，這些都大大損害了武漢的城市形象，有礙武漢旅遊業的發展。
4.遊客需求調查
武漢地區的旅遊需求有很大的市場，一方面是因爲武漢人口衆多，再加上大量的流動人口和學生羣體，本地需求潛力巨大，另一方，武漢是中部最大的城市，也是國家歷史文化名城，高校雲集，因而知名度高，吸引了大量的外地遊客。每當週末和節假日，景區、公園以及高校校園人潮涌動，參觀遊玩的人絡繹不絕，如果有什麼節日或者是“五一”和“十一”黃金週，人數更多。隨着經濟的發展，收入水平的提高，武漢本地的需求量將會有更大的增長，而外地遊客的需求也將隨着高鐵等交通設施的新修，也將進一步提高。
三、市場前景預測
武漢的旅遊市場前景廣闊，隨着中部崛起的規劃和打造國家中心城市的大力實施，武漢在城市改造和文化建設上，都有了明顯的提高，依託着優越的地理位置和旅遊資源，以及相關制度的規範和服務水平的提高，武漢的旅遊業將不僅能收到本地人的歡迎，也將吸引更多的外地遊客，爲旅遊業的發展注入新的活力，促進社會的和諧發展。
四、推廣策略
當前，武漢的旅遊市場的開發過程，需要繞着完善旅遊基礎設施，提高服務質量，改善旅遊消費環境；整合旅遊景點，打造旅遊品牌，增加體驗性旅遊項目；打破壁壘，聯合經營；進一步加大宣傳力度，增強武漢旅遊景點的知名度加強旅遊專業人才的培養，提高旅遊業工作者的整體素質；堅持可持續發展理念，做好長遠規劃，合理開發武漢旅遊資源等相關工作展開。
同時，我們還應該採取一些新的推廣策略，爭取將武漢的旅遊推向全國和世界。這些推廣策略主要有：
1)、旅遊產業的定位策略：首先是各個景區的定位，根據自身的條件和旅遊環境特質，選擇一個主打的方面發展和宣傳，而且還要有自身的特色；對於一個城市的旅遊定位，就是要在符合城市特徵的前提下，建設與其他地方不一樣的景點，主要還是突出城市的特色。例如以標誌性的景區爲突破口，從而帶動其他景區的發展。
2)、旅遊廣告宣傳策略：這是一個比較常見的宣傳推廣策略，但是個人覺得武漢做的還有有些不夠，而且很多景區宣傳步調不一致，比較分散，應該多利用一些新媒體，比如在戶外媒體、網絡媒體、電視媒體上播放旅遊宣傳視頻，製作旅遊微電影等等。
3)、博客、論壇等互動平臺的推廣：現在很多人喜歡寫博客，一些知名的博主和優秀的博客還會被推到博客首頁，曝光率十分高。對於景區，我們可以拍攝一些高質量的照片和視頻，配以優美抒情的文字，在新浪、網易等博客中發表，其他的一些論壇，如百度貼吧，也可以用類似的內容發佈。這種推廣方式，不僅可以供大家欣賞，而且也是一個效果很好的宣傳，成本很低。
4)、體驗式活動推廣：景區可以通過舉辦一些免費的競技活動，邀請遊客參與，比如景區登山活動、划船比賽等等，最後再給一些獎勵，這樣，遊客不僅能體驗到歡樂，而且能爲景區樹立良好的形象，對其他遊客的吸引力自然會大大增加。
5)、人文旅遊推廣：人文旅遊可以說是旅遊中的一個熱點，受到很多高知識和高收入人羣的青睞，武漢擁有衆多的人文旅遊資源，如黃鶴樓、武漢大學、辛亥革命博物館和湖北省博物館等，人文旅遊推廣，就是綜合利用這些景點的歷史文化內涵，來作自我的介紹和形象展示，尤其要注重景點所具有的的文化氣息和時代特徵的結合。
6)、情感旅遊營銷：情感旅遊營銷就是利用旅遊的羣體性來作切入點的，大部分的旅遊都是家人、朋友、同學組團去的，我們可以尋找符合遊客情感需求性的景點特徵，加以開發，這樣不僅能讓遊客的情感得到表現和抒發，還能讓景點的資源獲得更大程度的應用。
7)、大力開展旅遊節：隨着季節的變換，景區的風貌也會改變，我們可以利用不同季節的不同特色，來開展旅遊節活動，比如以櫻花爲主的櫻花節，很多地方都會通過舉辦旅遊節來宣傳城市旅遊，武漢在這方面顯得不夠活躍，今後，可以多舉辦一些類似的活動。
8)、合理規劃旅遊路線：旅遊路線是遊客在考慮出行時的一個很重要方面，比如相關景點的距離、景區內容、遊玩時間，所以我們要根據遊客出行時間的不同，來合理的規劃旅遊路線，讓遊客在有限的時間裏，玩的好，玩的值，給遊客一個完美超值的享受，相信遊玩的人肯定會絡繹不絕。
9)、針對不同人羣的宣傳策略：這個類似於市場調查，對不同階層、不同身份的旅遊人羣進行需求分析，然後有針對性的制定宣傳策略。武漢的平均收入水平偏低，但是高收入和學生羣體數量相當龐大，因此，要重點研究他們的需求，制定合適的旅遊內容和宣傳策略，同時也要注重對一般旅遊人羣的宣傳方式。
五、結論
通過對武漢旅遊業的調查和探討，我們瞭解到其中存在的諸多問題，但是我們也有信心，隨着打造國家中心城市的大力實施，城市和文化建設的明顯提高，武漢的旅遊業未來將會發展的更好，以一個新形象面向世界。
今後，武漢需要在堅持可持續發展理念，合理規劃和保護旅遊資源；規範旅遊業管理和資源整合；完善旅遊基礎設施及配套建設，突出旅遊特色；加強從業人員的職業素質培訓，提高服務質量；改變不良習慣，淨化社會風氣等方面做大量工作，以實際行動，共同創建美好的旅遊環境。
引言
發展的21世紀，全國各行各業的行業發展創新已經成爲各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由於前期只能小投入，低迴報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業：爲女性服飾搭配進行教學指導。
第一部分 總論
1．1 項目背景
縱觀現今連雲港的商業市場，各行各業層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數不勝數，但是關於幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市裏的商品，有了包裝纔會奪人眼球，纔會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身爲大學生的我們。而我所要經營的項目的客戶羣主要是針對現今的大學生。
大學相當於一個小型的社會，在大學生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的着裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經營的服飾包裝店有着很大的發展前景。
1.2項目概況
暑假的時候我曾去過常州，在那裏我見到有類似於像服裝搭配指導這樣的服務，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打專業指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學生就業難的問題，在連雲港每年就有很多的大學生面臨着畢業擇業，進入一家企業面試最爲重要，但如果穿着得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
第二部分 市場分析與建設規模
2.1市場分析
相對於別的行業，我在這裏進行了一個比較，也更能直觀的顯現出我這個行業現今在連雲港的優勢。相對與餐飲，這裏我與餐飲業有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經營的正是現今大學生所需求的，所以客戶羣有了保障，
其次，我們的店並不僅僅是面向大學生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新換面貌的都可以來光顧我們的店，我的優勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連雲港根本沒有人涉足這個行業。相對於娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區別在於我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這裏就凸顯我的優勢了，資源豐富，相關人才多的有的都找不到工作，市場情況寬鬆，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時間內迅速佔領整個市場的大部分份額。我們搭配衣服並不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優勢在於資金迴流上非常的快。
2.2建設規模
我們主要分爲兩個部分的投資：經營部和營銷部。經營部主要分爲：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經理、店面營業員等；營銷部分爲兩個單位：尋找客源和尋找贊助。
規模上我這裏定位3個階段：
1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這裏具體說明美甲師的作用，就是擴充行業業務，增加收入，美甲師跟髮型是一樣，都是需要善於和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業員工資=預計10W+9W=19W/年，對象先由大學生做起。
2）中期，按個人啓動資金而定，主要在於店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務。
3）後期：擴大輻射面積，面向更多的人羣。
第三部分 店面選擇
3.1店面
店鋪面積約爲10－40平方米。店鋪設計既體現出現代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺。如果投資規模大，則考慮開闢供顧客在店鋪裏休閒娛樂的空間。
3.2 店面選址
主要關注兩個方面：
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利於引取顧客
2. 店面設在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經之路
第四部分 經營系統
4.1,實現一體化
從理髮化妝到服裝，每一項我們都設有服務，制定不同的標準，可以因人選擇；
4.2.零成本推銷
選擇幾個大學生免費幫其搭配，藉以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收
不受限制，任何對於服裝設計感興趣的都可以來應聘，並且提供學生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。
第五部分 經濟可行性分析
5.1 支出
1）房租2萬/年
2）裝修費
3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c. 調研和差旅費d. 不可預見費 共計8萬。
5.2 收益
經濟收益：
1) 提高工作效率，減少工作人員
2)擴大服務範圍，增加收入
3)及時獲取信息，減少決策失誤
社會效益：
1） 提高工作效率，減少顧客等待時間；
2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；
5.3 支出/收益比較
兩年內，經營總投入：12萬，系統總收入：30萬，1年可以收回開發投資。從經濟上考慮，此項經營項目發展前景尤爲可觀。
第六部分 項目實施進度安排
（一）籌集資金
（二）店鋪選址考察
（三）準備及設計
(四)人員招集
（五）職工培訓及一些準備工作
第七部分 主、客觀的綜合評價
7.1影響店面開設的因素
影響店面開設的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發展規模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中後期的過度，諸多因素視當地實際情況而定，還需小心謹慎對待。
7.2經濟利益和社會效益
經濟效益上，結合社會效益共同計算。從經濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這裏已排除了產品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼併教學服務又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成爲盈利狀態。在社會效益上，前期主要以大學生爲突破口，更多的是讓其認識到我們的服務，低成本和低風險是我們的主要優勢。擴大到中期有規模和名聲後，將會出現跟風效應，消費者的從衆心裏是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那麼自己便會同去消費。
7. 3.可行性研究結論
通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發。
一、公司介紹
1、公司簡介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程佔地7萬餘平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80餘臺（條），年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務於社會大衆。產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑複合管材、PP-R鋁塑複合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均爲國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的讚譽。
“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現狀
3、歷史沿革
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列爲“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優秀產品”，先後獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，並被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用於建築給排水、建築門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
二、項目分析
1、項目基本情況
2、資金投入
兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對於資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規範即可。
3、市場定位
基於“永騰”品牌在業界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象徵。目前，“永騰”管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做一箇中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。
三、市場分析
1、公司所處行業格局與趨勢
公司是一家集生產、銷售、研發爲一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力於環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨着我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對於環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峯期。
一方面，我國曆史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯後於社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由於雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
2、房地產市場及建材市場分析
管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨於飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。
3、競爭對手分析
公司目前長治市場管材企業主要的競爭對手是日豐管業、金德管業、聯塑管業、偉星管業和中德集團。日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業新上項目，但中德是以型材爲主，而永騰的主業則是管材，面對中德管業的低價衝擊，我們的對策是用惠豐管業的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約佔三成，工程市場約佔一成，家裝市場約佔兩成，渠道經銷市場約佔四成，除鞏固原有的市場份額外，隨着居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較爲樂觀。
四、管理團隊
1、人員構成
專業類別
人數
佔比（%）
教育類別
人數
佔比（%）
（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構
（1）領導機制
公司實行董事長（會）領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人（五人團隊）。
（2）組織機構
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、採購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。
3、管理規範性
公司已經組建了精幹高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規範有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規範化、正規化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優勢
永騰的優勢：
（1）管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘鍊，已經成爲管材生產製造專家。
（2）市場優勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用戶點名用永騰產品。
（3）品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在於清華機械廠單方面撤資後，經營資金出現困難。
惠豐的優勢：
（1）現成的銷售渠道。
（2）資金實力。
（3）國有背景。
惠豐的劣勢在於現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。
2、合作前景
永騰管業與惠豐型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年淨利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。
一、前言
如今全國各地，都將發展旅遊業作爲該地區的經濟增長點，積極加以扶持。北京作爲首都，旅遊業一直在全國居於龍頭地位。擁有良好的自然環境和人文環境的北京，自古以來就以其文化底蘊而聞名天下，以其獨有的自然景觀和深厚的文化沉澱，傾倒了無數外遊客。京都旅遊在如今在國內外都享有盛名，北京市也不斷推出新穎科學的旅遊線路，滿足世界各國遊客的需求。豐富多彩的創新型旅遊線路將爲北京的旅遊業發展帶來巨大的市場，是旅遊產業新的篇章。
北京市旅遊發展委員會關於公佈行政規範性文件清理結果的通知中，規範了衆多與旅遊發展相關的政策性文件和法規，進一步加強北京旅遊的有序化發展，同時對旅遊的質量提出的要求，九十年代以來我國旅遊會展業發展迅速，年增長速度達到20%以上 ，大大高於我國其他領域經濟總量的增長。最近一兩年，由於我國傳統旅遊業受到邊際遞減規律的作用，其增長速度開始放慢，而會展旅遊業增長速度非常快，因此，旅遊會展業逐步受到旅遊業界的重視。 我國旅遊會展業的起步比較晚，但發展非常快，特別是旅遊會展業的硬件設施建設大有超前發展的態勢，會展業發展迅速，已經成爲帶動經濟發展的新的增長點。
北京會展業對區域經濟的貢獻度比較突出，在市場格局中具有明顯的比較競爭優勢，會議產業的競爭優勢尤其突出，在整個國際會展業中也逐漸顯露頭角。利用鑽石模型進一步探究了影響北京會展業競爭優勢的因素。其中，北京的生產要素優勢非常突出，面臨着巨大的市場需求，同時也有較好的機遇條件；企業戰略、結構和競爭、支持性產業和相關產業狀況以及政府方面還需要進一步的提高和改善。提出進一步提升北京會展業競爭優勢的途徑，包括政府層面加強會展業的扶持和重點培育，加快企業的成長和體制改革，發揮會展行業協會作用，加強與相關產業的合作，加強區域會展業聯動。
基於以上條件，北京市旅遊產業已經具備舉辦創新旅遊線路展會的條件。北京旅遊會展發展的優勢有氣候宜人、旅遊資源豐富、交通便捷、成本低,除此之外，管理機制、專業人才隊伍建設、場館與配套設施等方面存在獨特的優勢，在提出“儘快實現會展業的重大突破”的總體規劃下,北京應充分利用這一大好時機,發揮自身優勢,以國際化會議作爲旅遊會展發展的重點。通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發、技術交流等多個方面爲旅遊業的發展創造有利條件。同時，此次展會的舉辦將開拓北京市旅遊產業發展的新局面。
北京國際創新旅遊展會的舉辦，符合《北京市旅遊管理條例》精神以及十二五規劃的剛要，反應了北京旅遊產品向多樣化、綜合性發展的需要。展會的舉辦，是加快和豐富北京旅遊創新步伐的推動力，也是京都旅遊在世界範圍成爲亮點的重要舉措。
二、主題
1、展會名稱
北京國際創新旅遊展會立項策劃書
2、展會主題
本次展會以“創新旅遊——實現你的夢想之旅”爲主題，通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發、技術交流等多個方面爲旅遊業的發展創造有利條件，通過整合創新旅遊產業鏈上的開發、設計、創新、提供定製化服務和終端客戶等資源，提高資源在旅遊中的利用率，有利於打造北京國際創新旅遊產業配套體系，提升北京創新旅遊產業在國際創新旅遊產業領域的核心競爭力，更好的樹立我國的國際形象。
3、展會定位
展會定位在“擴大客源地、豐富市場產品、交流學習創新、展示創新型旅遊”的交易性展覽會，重點是北京旅遊景點的經典旅遊線路的科學性、創新性和吸引力展示。力求通過此展，全面生動的展現京都創新旅遊，促進創新型旅遊的發展，加快京都創新型旅遊國際化的步伐。
4、展會策略
本次展會採取成長性策略。
此次展會是舉辦，日後將進一步在參展商人數、觀展人數、贊助商、場地等方面擴大展會的規模，即展會將每3年舉辦一次，在不段的優化中打造更好的京都旅遊線路，吸引更多國際遊客來京旅遊，將進一步加快京都旅遊推向國際的目標的實現。
5、舉辦時間
9月9日——10月10日
6、舉辦地點
中國國際展覽中心
7、組織結構
主辦單位：
承辦單位：
協辦單位：
贊助單位：
三、內容
1、展會內容
在展會中將推出六大板塊：
第一板塊，開幕式
會展交接旗儀式，展會正式開始。
第二板塊，是創新型旅遊線路設計展示。
主要是重要旅遊景點的遊覽展示，包括其中的特色景點和特色美食等。各參展商展示自己的作品，以電子技術爲依託，生動形象的進行展示並配以解說。
第三板塊，是產業論壇。
即旅遊產業的現狀，發展方向。以及今後旅遊業的趨勢，新的時代背景下創新旅遊的規劃開發以及點綴線路的紀念品及其相關服務的配備。
第四板塊，是經濟洽談。
主要是創新旅遊的招商引資洽談、貿易合作洽談會及經典線路的市場推廣銷售。 第五版塊，是創新交流，文化交流。
主要是旅遊資源風景圖片賞析；有獎搶答，主要是對旅遊的創新性建議或者策劃；期間推出相關配套的活動，即室外的展覽賽事，主要是旅遊愛好者通過自己的鏡頭向國內外友人展示自己的攝影作品，從而評選獎項並頒發證書及物質獎勵的活動。
第六板塊，閉幕晚會。
閉幕式及文藝晚會，最後宣佈展會圓滿結束。
活動創意：
展會以“創新旅遊——實現你的夢想之旅”爲主題，通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發、技術交流等多個方面爲旅遊業的發展創造有利條件，爲進一步推進京都旅遊向世界的發展創造良好的環境。
1、產品推介：每位參展商規定5分鐘中心舞臺產品或服務介紹，展示商品的功能特效，說明優惠措施，例如，北京前門一日遊，推出新的特色服務，出行時有黃包車穿梭於巷弄，並且起步價等於出租車起步價。
2、產品拍賣：每位參展商提供一件旅遊紀念產品，一元起拍，按最高價成交。
3、互動遊戲：對對碰、夾汽球、成語接龍，勝利者會得到贊助商贈送的精美禮品一份，獎勵參與者。
4、現場遊戲：尋寶。是3D體驗屏，畫面是一張北京旅遊線路圖，根據提示，最先找到指定景區的參與者勝出。
5、燒烤與小吃：免費提供燒烤和美食，供觀衆享用；
6、與您有禮大抽獎：統一製作認購、定購產品書，按編號抽獎，設置獎勵視情況而定。
2、參展範圍
創新型旅遊產品：有機農場
新型旅遊線路圖：國內外著名景點的旅遊設計
各類新型旅遊紀念品：景點的縮略模型等
各種旅遊風景、視頻：實物模型、PPT課件等
各種新型旅遊交通設施：景區內：黃包車、輪滑鞋、房車等
各種旅遊線路導航設備：新型手機軟件導航、GPS導航儀等。
各種旅遊現代化科技傳播途徑：新型互聯網技術、移動通信、數字監控系統、電子產品。機械控制設備等。
3、配套活動（在後部分有詳述）
門票抽獎、旅遊知識有獎競答、晚會文藝表演、旅遊景點介紹、旅遊風景圖片展示、新型旅遊產品設施及服務介紹、體驗新型旅遊產品等活動。
4、展場規劃
開幕式閉幕式舉辦場地：A3——A8展區
各參展商旅遊線路產品展示區：中國國際展覽中心中心廳即聚英廳
旅遊風景區5D體驗區：B1、B2展區以及B8、B9展區
旅遊紀念品展示區：B3、B4展區以及B10、B11展區
新型旅遊線路導航設備及其他新型旅遊產品 ：B5、B6、B7展區
相關配套活動：B12、B13、B14展區
室外有獎賽事活動：在會議室外的展區，即B16——B20展區
我們的優勢及劣勢（SWOT分析）
優勢：已經通過的檢測，證明我們的性能絕對一流。平均透光率超過82。5%，防靜電100%，其他傷害防護均超過99%。由於一改傳統多層鍍膜的老式結構使造價極低，工藝簡單容易大批量生產，且定價不高，可以留給銷售商充足利潤，使產品的銷量容易迅速擴大。
這些優勢會給我們帶來快速強佔已有市場、迅速獲得大量未知市場等益處，我們將採取不斷減低生產成本，加強產品性能，擴大產品用途等方法來保持優勢。
劣勢：我們的劣勢是前期資金不足，市場名氣不夠，各類假冒僞劣產品的充斥。
這些劣勢會給我們造成前期銷售銷量可能不高等影響，我們將採取和國家各類監督檢測部門進行檢測並配合各類媒體對檢測結果進行宣傳，發展代理商積極向所有的消費者介紹和各類有禮、有獎促銷等方法來克服劣勢。
通過上面的分析我們得出的結論是： 我們的產品將會有很大的市場
策略分析
1.價值體現
公司的價值來源主要在於其實用性、服務性、產品專有性、客戶數量等，通過面向所有電腦用戶的市場定位來體現公司的價值
2.市場策略
開拓市場包括以下幾方面策略：
定價策略：
產品定價主要是一讓消費者能接受，二能讓銷售商接受，高價位的產品老百姓買不起銷量低，太低價位的東西老百姓信任度不高、銷售商無法獲得可觀利潤也不好賣。所以將價格訂在￥108元到￥98元之間讓老百姓和銷售商都樂於接受。也就避開了高端產品的高價，低端產品的質量差以其最優異的性能價格比屹立與同類產品之林。
推廣策略：
推廣着重要建立良好的銷售渠道和廣告策略依靠代理商的推介和媒體的宣傳，進行銷售。再好的產品沒有銷售商幫你銷售也是枉然，本人是最早在安徽從事北京3721網絡實名銷售的代理商深感3721在銷售渠道方面的卓越表現使其產品能夠快速佔領全國市場，而聯想電腦的銷售更是如此，從渠道到直銷聯想1+1專賣店的銷售更是奠定了聯想電腦在中國的霸主地位。（我們的產品如果出現在全國的每個聯想1+1專賣店，或和每臺聯想電腦OEM銷售可以想象其壟斷地位將無人可比）
廣告制定策略：
以最經濟的價格做到最充分的宣傳，我們的產品是高科技產品，應當多以新聞性宣傳爲主，例如在各地召開產品鑑定會、新聞發佈會、新品推廣會和各類有獎促銷活動等，並印製大量宣傳廣告、禮品等分發給各代理商並配合其進行各類宣傳活動等。
公共關係策略：
也可和各大經常大量、長時間使用電腦的國家單位進行一些免費使用、公益贈送等活動。以宣傳產品的功效。
銷售策略：
1.銷售體系的建立 制定好銷售體系的價格策略後首先建立全國所有省會城市及直轄市約40個左右的總代理商進行初步銷售並配合以適量的廣告宣傳，然後幫助40個代理商在每個地區在建立5到10個小地區經銷商和每個地區2-3個的直銷商，加大宣傳力度和促銷手段，全國範圍依託這幾百家銷售商進行大範圍的全國銷售，然後在有了一定的客戶羣和名氣度的基礎上積極展開和電腦製造商的合作進行OEM銷售，以爭取統治整個市場。
2.銷售目標第一階段的銷售目標是10萬片平均每個總代理半年的銷量達到2500片，平均每月400片。第二階段的銷售目標是30萬片，第三階段力爭達到 100萬片。
3.銷售管理 管理方面要嚴格按照銷售價格體系、控制代理商的數量和銷售業績來做，不可盲目發展銷售商和隨意變動價格，以切實保護各級銷售商的長期利益，和確保和銷售商的長久合作關係。
4.戰略聯盟
我們準備和聯想、方正、TCL等建立合作伙伴關係，我們會通過他們的幫助取得市場的競爭優勢。
威脅
市場上已有同行競爭，有的資金雄厚，有的歷史悠久，有的擁有知名品牌，目前需要發揮價廉物美的特點，逐步提高市場份額。
一、項目摘要
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？
你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？
你是不是想體驗和同學一起下廚的神祕感覺？
大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。
同學們只要買來自己喜歡的菜餚，這裏有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家裏一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房竈臺的店。它的結構鮮明，一個廚房四臺竈，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個竈臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅20xx—2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。
因爲本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業，很願意去嘗試一下，並且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又爲大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰的。
它的規模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。
它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排;內部管理主要是爲大學生廚房營造自由、潔淨的氣氛。
快來大學生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧！
二、 公司簡介
1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。
2、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個竈臺，四套炊具和燃氣竈，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥櫃，裏面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多隻籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機;餐廳裏有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒櫃，電飯煲，時時提供熱飯。
3、項目服務內容：大學生們只要提着自己喜歡的菜來到大學生廚房來，根據時間或者規模交付一定的租金就可以到指定的竈臺上去烹飪了，一個廚房四個竈臺、可以同時烹飪。在一箇中餐或晚餐時間內，一個竈臺又可連續地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個竈臺*7組/竈臺）組同學。同學們可以在這裏吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。
我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個常客，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好後放入一封閉的籃子，然後寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。
4、項目目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛鍊大學生自己動手能力的廚房。
5、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創造設計，設計核心爲自由舒適，綠色環保。主要體現簡單美。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創意的設計都可用來裝飾大學生廚房。
三、組織人員 管理制度
1、我們將顧客分爲大、中、小規模。
大規模（20—40人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。
中規模（10—20人）：如某寢室聯誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。
小規模（1—10人）：隨時安排廚竈。
2、在大學生廚房裏，僅需僱傭一箇中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房，並且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣竈臺的安全性。
3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。
4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的（10—20人）也由預訂負責人安排，小規模的顧客羣，則按先來後到使用竈臺。
5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣竈和僱傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調整價格，大、中型規模顧客羣有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來決定下週小規模顧客羣前來做菜的租金。
6、政府批文：大學生廚房要獲得營業執照，問題主要是衛生和安全。因爲我們僱傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗並教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備。安全和衛生本來就是大學生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創業可向學校申請資金和批文。
四、市場
1、市場營銷
①宣傳
我們將通過傳單、海報、校論壇、個大學生的qq羣，和大學生中的關係網來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生廚房”中的自由、快樂和滿足感，請他們爲我們“大學生廚房”做口頭宣傳。
②客源
既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”。
A。 在同學面前一展自己的廚藝。
B。 請自己的好朋友到“大學生廚房”裏爲自己做一頓香噴噴的美食。
C。 某兩、三個男女寢室在這裏可以搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學。
D。 有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉菜，嚐嚐鮮。
E。 不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。
在大學生廚房這樣輕鬆自由的環境裏，在一個像家裏一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程裏，我們體驗到了自己動手的`快樂。一起動手的快樂，這裏真的就是大學生們自己的廚房。所以有這樣多的收穫，我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕。每一年都將有新生的到來，來嚐鮮的同學也將連續不斷。
③既然大學生廚房是爲大學生餐飲和娛樂考慮，那麼可以擴展搭配盈利服務，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、乾菜等易存儲的菜類乾貨。也可搭配免費服務，提供怎樣做菜的一類書籍和營養搭配的書籍。
2、市場前景
現在看來，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規模來出租廚房給大學生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學生廚房”是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實際，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們“大學生廚房”的前景廣闊，全國這麼多高校（本科、專科、職業學校）那將是多麼廣闊的連鎖空間。也重視“大學生廚房”在學生中的關注度，信譽度來橫向發展其他服務，做到大學生廚房的橫向連鎖。
3、戰略目標
⑴近期戰略目標，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房。認真組織好內部結構，爲學生提供一個方便、舒適、自由、實惠、乾淨的飲食、娛樂的空間，用自由和潔淨來贏得大學生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學期內，在所靠近的學校宣傳的衆所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。
⑵近期戰略目標：在名聲、信譽、關注度都建立很好的基礎上可發展更多城市，更多高校的“大學生廚房”，也可橫向發展，讓“大學生廚房”成爲一個品牌，開展其他服務大學生的行業。
五、投資分析
固定成本 2500—3200元/單元
可變成本 （房租、水、電、油、糧）3000—7000/單元。年
煤氣 600元/月。單元 僱傭人員900/月。單元
年總收益 20xx—6000元/月。單元不等
因爲它的不穩定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利。 投資形式可以是合資，也可以一個人投資，“大學生廚房”一年的成本大約在2—2。5萬/單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的
六、大學生廚房的SWTO分析
Strength：
①目前還沒有出現像大學生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業競爭較少。
②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐館更衛生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。
③靈活性好，適應於客源的淡季和旺季。“大學生廚房”結構簡單。竈臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（一個廚房、搭配一個餐廳），在同學們放寒、暑假時，可以減少幾個單元，縮小規模，減少可變成本（電費、水費、房租費……）
④適應性好，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近，同學們都整天忙於複習功課，迎戰期終。這時，“大學生廚房”可能會明顯的變冷清，這是，在一定的信譽度和關注度的情況下，而且又靠近學校，我們可以僱傭一個兼職廚師。在短時間內提供餐飲服務，不至於期終期間而變得冷清或產生損失。
Wealth：因爲他是一種服務性的項目，所以不太穩定。
Opportunity：同學們都以一種新奇的心情進入“大學生廚房”，以一種輕鬆地心態享受“大學生廚房”，可以有很大機會縱向發展，和橫向發展。
Threaten：因爲大學生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨着產生，這以後反倒成爲一種強大的競爭力量，所以嚴謹的工作管理安排和不斷地創新改革是很重要的。
綜合SWOT分析來看，“大學生廚房”應該確保潔淨、自由。組織者以嚴謹的態度來做好各項管理工作。以誠信作爲根本，讓同學們信賴。在此基礎上，時時保持創新改革的思想來靈活運轉它。才能長久地存在並發展。
中加楓華學校是國內領先的教育權威機構，爲了豐富學生的課餘生活，培養學生的藝術興趣，提高學生的綜合素質，同時，增加孩子的技能特長及向國內外高校輸送專業性人才，在集團、學校領導的大力支持下，特增設此藝術培訓項目。我們將貫徹領導對“藝術培訓中心”提出“從無到有，從小到大”的發展策略，秉承“以琴養性，以藝怡情”的培訓宗旨，力爭將“中心”辦成具有自身特色、領先相同領域，服務廣大學生的品牌性機構。本計劃方案主要由合作模式、課程項目設施投入、課程簡介及戰略發展方向等幾方面組成。
一.合作模式
“中心”爲了能與學校建立良好的合作關係，尋找到更好的溝通方式，達成最終“互贏”的發展模式，建議採取兩個階段的合作步驟：框架合作和課程合作。框架合作是建立在以前期投入建設方式以及利潤分配方式的協議之上；課程合作模式是爲了約定以何種授課方式在校進行授課。
框架合作
此項目在中加楓華學校內展開，以“中加楓華學校藝術培訓中心”命名。所有授課場地、課程設備及設施建設費用由校方承擔；“中心”負責提供管理及教學團隊。利潤分配權，校方佔百
分之六十，“中心”佔百分之四十。
課程合作
1、培訓班模式，“中心”將根據培訓科目的本身特性，開設“一對一”教學和小班制教學兩種模式。“一對一”教學，學生每人每節課付學費200元；小班制定義在15人以內，學生每人每節課付學費150元。
（1）音樂類課程：鋼琴和聲樂由於其教學的特定性，只開設“一對一”教學模式。吉他，開設小班制教學模式。
（2）舞蹈類課程：在“中心”起步階段，只開設小班制教學模式。
（3）美術類課程：開設小班制教學模式。
（注：如學生或家長有特殊要求，可做個案商議）
2、藝術課模式，如藝術培訓能進入常規課程進行教學，開設藝術課。學生可在藝術課中選修自己感興趣的科目進行上課，根據實際情況及課程教學的特殊性，先期擬定在藝術課中開設合唱、舞蹈、吉他、美術四項科目。鋼琴和聲樂由於普遍是“一對一”教學，考慮到教師成本和授課時間，建議不加入藝術課中，仍採取培訓模式教學。
二.項目設施
第一年，“中心”開設的培訓項目大體分三類，音樂類（包含鋼琴、聲樂、吉他）、舞蹈類和美術類。由於學校本身已有舞
蹈房及畫室，所以具體的設施就是音樂類培訓場地的改建和部分樂器的購買。
首先音樂類場地改建部分。學校提供了兩處場地供選擇，一處是體育館外圍的房間，另一處是獨立的一棟平房建築。考慮到音樂類培訓的實際性及特殊性，我們希望選擇獨立建築。那棟建築內部包含十幾間房間，又相對獨立，可以很好滿足不同種類樂器的培訓。需改建的部分有：
1、由於每間房間有近二十平方，作爲琴房或是練聲房，空間太大，有些浪費。計劃將五間房間中間隔開，變成十間作爲琴房或是練聲房，這樣不僅節省了空間，又比較符合實際教學的需求。
2、如有可能，希望將兩間房間打通，形成一間大小在40平方米左右的教室，可以用於以後合唱團以及樂團的排練工作。
3、兩間房間作爲行政辦公區域。
樂器購買部分，目前主要就是鋼琴。現學校有鋼琴3臺，前期計劃再增加4臺（包含三架立式，一架三角）。
1、前期需要七架鋼琴的理由是，在兩名教師同時授課的過程中（佔用兩架），能保證有5架鋼琴可供學生練習。
2、購入三角鋼琴，是更好的滿足學生的成果展示及各種演出的需要。給合唱團伴奏或是樂團演出中，三角鋼琴也是不可或缺的重要組成部分。
篇一：廢紙回收標語
節 約
資源回收 循環利用
創新價值 廢物利用
篇二：變廢爲寶標語
附件2：
施橋中心小學“變廢爲寶，從我做起”
標語評比結果
二〇一五年六月十六日
篇三：廢紙回收項目策劃書
“廢紙回收”志願活動項目策劃書
——志願服務管理概論
【項目概要】：在志願服務管理概論課堂的理論教授過程中，我們第二組成員普遍產生了要將理論應用於實踐的訴求，在經過大家的頭腦風暴和理性分析的基礎上，我們選擇了“廢紙回收”項目作爲我們的實踐項目。之所以選擇“廢紙回收”，主要基於項目的實際操作性以及時間的緊迫性。我們的目的有三個：一是要宣傳環保意識，幫助大家樹立起環保觀念；二是將理論應用於實踐，落實課堂上的知識；三是培養大家的志願技能水平，增進對志願精神的理解，爲將來更多更廣的志願活動積累寶貴經驗。
一、可行性分析
（1）項目意義
建設環境友好型社會是建設和諧社會的重要部分，而環境友好與循環利用之間有着密不可分的重要關係。對於廢紙回收來說，廢紙回收和再利用是發展循環經濟、建設節約型社會一項重要舉措。僅以我國年產新聞紙300萬噸爲例，能把報紙全部回收，就可造出240萬噸好紙，相當於少砍5100萬棵大樹，節省了90萬立方米垃圾填埋場空間，少用純鹼72萬噸，降低造紙污染排放75％，節約造紙能源消耗40％－50％。
具體到大學校園內，現在清華大學每人每天的平均用紙量是十分巨大的。這些紙張基本都用在學生作業、課程講義、會議資料、宣傳單等項目上，而這些紙在一段時間後對人們的用處就會大大降低而會被處理掉，故學校裏每天產生的廢紙量是很大的。我們想到，如果能把這些廢紙回收再利用，一方面保護了環境，爲建設和諧社會做出自己的一點貢獻；另一方面，同學們能夠得到再生紙製作的本子、作業紙等作爲激勵。
但我國目前廢紙回收工作中存在不少問題。首先，民衆普遍缺乏廢紙回收觀念；其次，缺乏廢紙及時利用觀念，再生紙其實也有“時效性”，越新越好，越少污染越好；第三，沒有專業回收渠道，同學通常找不到有效的途徑來處理廢紙，因而也就將廢紙隨意的丟棄。 針對這些現有的問題，我們組織策劃了本次活動。希望有助於提高學生的廢紙回收再利用理念，普及廢紙回收有關的知識，爲建設環境友好型社會盡微薄之力。
（2）組織結構
我們小組的組織結構主要分爲三部分。組長負責統籌安排，主要有召集會議、聯絡組內成員、協調成員間的任務安排等工作。外聯隊負責對外宣傳和聯絡工作，鑑於廢紙回收的特殊性，我們小組外聯隊的同學主要負責聯繫校綠色協會，希望獲得他們的技術支持。前期準備隊主要負責活動的前期準備，主要是桌椅、再生紙本子、麻袋等物資的準備。宣傳隊負責通過攝影的方式對活動過程的記錄工作以及後期活動成果的展示。組內所有成員都參與實施了服務計劃。
我們小組活動計劃的制定以及整項活動的策劃和實施是完全民主的，大家提出各自的方案和想法，經投票多數通過的方案才能得以實施。另外，由於組內成員數量不多，組內的結構呈現重疊性的特點，即每個成員可能承擔多項不同方面的事務，具體承擔什麼事務由民主投票決定。
（3）組織保證
雖然組內人員有限，但我們集思廣益，從多渠道、各方面進行了準備，以確保活動的正
常實施。首先外聯隊通過與清華大學綠色協會等組織的協商，最終獲得了綠色協會的部分物資支持。包括宣傳條幅、宣傳板。前期準備隊經過溝通，從紫荊1#樓樓長辦公廳借得了兩套桌椅，並經學校物業管理中心和清華大學團委的批准，獲得了桃李園門口宣傳權。宣傳隊主要是收集活動資料、製作海報、宣傳單等。全組成員不僅集中地在食堂門口發放宣傳單，而且還充分利用個人的影響力。不僅發動自己宿舍、自己班的同學，甚至還發動了在公講課上認識的同學，有效的擴大了宣傳力度。
（4）經費預算
首先，我們考慮到再生紙、作業本的採購需要一定費用。據初步估計，大概需要30本，每本按1.4元計算，需42元。並且，爲了提高同學們的興趣，照顧更多同學的喜好，我們還計劃採購10本漂亮的小記事本，每本按3元計算，需30元。其次，在宣傳上，我們擬印發30張海報、150張宣傳單，按海報每張1.5元、宣傳單每張0.1元計算，需60元。另外，活動實施中還可能需要麻袋一個，按1.0元計算。
經過細緻的預算，我們整個活動共需133元。
二、志願者招募方法
任何一個大型的志願活動都離不開志願者招募這個環節，甚至可以說，志願者招募的成功與否直接影響了活動的開展與進行。因爲志願者們是志願活動的真正執行者，倘若每一位志願者都具有強烈的責任感，認真及時的完成自己的志願任務，樂在其中，那麼志願活動的效果就會非常理想；相反，如若隊員們只是敷衍了事，以“事不關己，高高掛起”的心態來從事志願活動，則完全是沒有意義的，其活動效果也可想而知。因此，把好志願者報名的關口，設計合理的志願者招募方法就顯得尤爲重要了。
我們小組此次設計的志願活動是“廢紙回收”項目，需要在不同的路口，地段設置回收點，方便人們進行廢物的處理。因此，此次活動所需要的志願人數會有不少。我們小組經過多次討論之後，決定了一下具體的志願者招募和管理方法：
1. 爲了讓更多的人對這次活動有大致的瞭解，小組成員將分批在各個不同的地方張
貼海報，在人流量比較集中的地方發放傳單；同時，向學校中的同學發送郵件（源
於時間和精力上的因素，主要是各自院系）；
2. 在統計報名人的信息之後，統一通知具體的時間地點進行初期面試與活動說明。
目的是通過面試將參與度高、時間合適的人篩選出來；
3. 進行數次的活動培訓。在培訓中，介紹此次活動的大概內容以及志願者的具體任
務，同時，在培訓的簽到以及講解的過程中進一步篩除掉時間觀念不強和對活動
敷衍了事的人；
4. 另外，除了通過海報、傳單的報名方式報名外，還允許臨時報名和成員推薦的形
式參加，經過小組審覈之後可以參與此次志願活動。
此外，小組成員將積極與清華大學綠色協會進行聯繫，由他們派出協會成員對小組成員和志願者進行理論和實踐上的指導。
三、項目實施方法
（1）“廢紙回收”項目具體實施方案
考慮同學們廢紙需要積攢，本活動在雙週週一開展，時間爲11點到下午1點半，地點爲紫荊1號樓和4號樓之間，4號樓和8號樓之間，這樣既使同學們在上午課程結束回寢室過程中起到一定程度的的宣傳作用，同時也有利於同學們將廢紙搬運到我們的回收點。如果有同學廢紙過多以至不方便搬運的情況（尤其是女生），我們會派志願者協助。
在每次活動中，我們大約有8個人，大家輪流吃午飯，同時這樣安排也有利於在需要的
時候幫助同學搬運廢紙。
對於活動過程中的宣傳，我們在攤位上放置了展板，詳細的介紹了活動的相關事宜，攤位後面有條幅，同時我們在人流較多時會喊出“廢紙回收換再生紙作業本”的口號以引起大家的注意。
對於活動中以廢換新評估量化辦法，我們將採用將廢紙疊成A4大小後測量其厚度，根據8釐米換取一本再生紙的標準進行兌換，超出不足8釐米部分按照半本再生紙兌換，以儘量減小誤差。
（2）監管方法
在每次活動開始之前，會有活動的負責人通過飛信或者電話等方式通知所有成員，如有人因故不能參加，應由負責人或請假者聯繫機動人員以使活動人數達到預定人數。
此次活動主要採取簽到的辦法，由當天的負責人負責簽到，遲到者註明原因。在活動結束時，仍繼續組織一次簽退，提前離開者應記錄。
同時，活動負責人在活動中應觀察組員的表現，並如實記錄，便於以後的總結和獎勵。 爲保證公正，項目的總負責人也應隨機進行檢查，並可指導當天的志願者的工作。
（3）保障和激勵措施
小組成員應做好活動的策劃和應急預案，並在活動前爲志願者做培訓，讓志願者對活動有更深入的瞭解。同時，小組也應做好後勤保障，如宣傳板、條幅的製作和存放，攤位的借取，再生紙作業本的來源和採購，廢紙的回收途徑等，讓志願者在活動中沒有後顧之憂。
對於激勵措施，由於這項活動基本上是沒有金錢和物質報酬的，小組自身在資金上也不具備給志願者資金和物質補貼或報酬的能力和條件，而且提供金錢和物質報酬也與志願精神相悖，所以激勵機制的建立只能更多的從精神激勵層面來考慮。
根據課程內容，激勵體系的建設，應該包括價值激勵、成就激勵、提升激勵和快樂激勵，使大學生在志願過程中感受到自己做志願的價值、做志願的重要性、做志願的收穫和做志願的快樂。
因此對於本次活動的具體激勵措施，小組可嘗試向志願中心申請志願認證，讓志願者在活動後得到志願認證時間，得到全校的認可。同時，小組也可在活動結束後組織小規模的休閒和娛樂活動，促進大家的友誼，使活動參與人員獲得人際上的拓展。如果條件允許的情況下，可開展小型座談會，表彰優秀的志願者，宣傳其志願精神，激勵大家更好的從事志願活動。視情況考慮開始第二次活動或其他志願項目的籌備
此外，小組可將活動擴大化，將活動的範圍上擴展到校外或內容上擴展到其他方面，並使優秀志願者成爲擴大後活動的負責人，使他們在鍛鍊志願能力的同時，收穫更多志願活動所帶來的成就感和滿足感。
四、宣傳方法
活動的最大意義並不是收到幾袋子廢紙，而是通過這項活動讓更多的人認識到樹立環保意識的重要性，這就要求我們必須重視活動內容和意義的宣傳，讓大家能夠切身走近活動，走近環保。
根據我們“廢紙回收”的活動性質、活動規模以及活動參與度，我們可以將活動前的宣傳過程大體分爲三個階段，分別是：
（1）前期（離主要活動開展大約一個月）：海報、易拉寶之類的實體文字宣傳以及已有成員的口頭宣傳。
1、 首先由我們的相關技術人員提前製作好海報以及易拉寶，根據現場需要的志願
者的人數、規模確定所需要的海報易拉寶的數量，並做好海報的張貼以及易拉
寶的擺放等相應工作。
2、 另外，由組織人員經由同學或者其他各種途徑向同學廣泛宣傳本次活動，再由
被宣傳的同學向外輻射宣傳我們的活動，達到一傳十、十傳百的效果。
目的：通過前期的宣傳，使同學們對我們的活動大概有一個初步的瞭解及認識，讓同學們瞭解我們的基本情況以及我們的宗旨和理念，在一定程度上引發他們對我們活動的興趣。
（2）中期（離主要活動開展大約半個月）：舉辦小型的相關活動或者小規模的相同活動進行宣傳。
1. 舉辦相關活動進行宣傳：由於我們的主要活動是“廢紙回收”，因此，我們的
相關活動就應該圍繞“廢紙回收”這個角度開展，比如說製作再生紙活動、手
工DIY活動、紙藝活動等等。
2. 舉辦小規模的相同活動：我們可以將最終需要做的活動的規模縮小，即先做一
次演示活動，如只在一個地點設立廢紙回收的攤位並準備好各種需要的物資，
進行一次小規模的廢紙回收活動。
3. 將上述的活動成果集中整理，並加以宣傳（宣傳方式可參照前期），進一步加
強宣傳的力度。
目的：通過中期的宣傳，是同學們親身感受我們活動的意義以及他們能在活動中感受到的樂趣，從而促使他們來做志願者。
（3）活動期前：用傳單與口頭的方式進行宣傳。
1. 在活動開展前幾天，我們在食堂門口及各大活動場所分發傳單，爲我們的活動
做最後的宣傳工作。
2. 口頭宣傳詳見前期宣傳第二點。
目的：通過活動期前的宣傳，使有意願的同學們即刻報名當我們的志願者。
五、成果和收穫
經過我們一箇中午的付出，這次宣傳環保，收集廢紙造再生紙的活動是很成功的。我們的展板與口號取得了很好的宣傳效果，同學們給予了極大地關注，有很多同學表示以後會繼續關注我們的活動。活動之前我們已經準備了各種用具及大量的再生紙作業本，但由於參與的同學太多，期間不得不再次去取作業本。到活動結束時，大約收集到了五六袋的廢紙，兌換給同學近三十本作業本。這些廢紙將交給再生紙製造企業，由他們將其處理並製作爲再生紙。
我們的宗旨是宣傳爲主，參與爲輔，希望通過我們的活動能引起大家對日益嚴峻的環境問題的重視，希望大家能瞭解回收廢紙來造再生紙對保護水資源和森林資源的重大意義，其實生活中的可回收資源還有很多，通過廢舊資源回收利用可以有效的節約自然資源，同時廢舊資源的利用一般比開發新資源所需的能源少的多，這是提倡低碳生活的一條重要途徑。我們本次活動宣傳廢紙回收的最大意義正在於此，不僅要看有多少同學參與，其關鍵是培養人們環保低碳的理念。
因此，具體針對這次活動，在活動結束後的總結會上小組成員共識如下：
1、活動意義：
（1）促進垃圾的分類回收，有效利用紙資源。
（2）促使同學們形成垃圾分類的意識，養成分類回收的習慣。
（3）通過實實在在的行動吸引更多人關注環保，通過與項目同時進行的宣傳讓同學們瞭解到必須的環保知識和生活理念（人與環境
共同生活着）。
（4）很好的與課程要求相結合，對於弘揚志願精神很有幫助。
2、活動收穫：
（1）通過這次活動，可見前期工作的重要性，策劃組織者要統籌好各方面的問題，落實各
項工作的完成情況。
（2）此次活動在立項、前期準備、活動開展以及後期總結方面都要靈活運用志願者概論課上所學知識。
（3）此次活動對於隊員理解概論課上所學理論知識，掌握志願活動開展的流程，積累志願活動開展經驗，培養執行力與統籌力都是大有裨益的。
（4）志願精神是一種參與推動人類發展、促進社會進步和完善社區工作的精神。隊員在此次活動中，既方便了同學，又成就了自己，體味到了志願的無限快樂，把志願精神傳達給了交互的每一個人。
3、活動不足：
（1）沒有統一有效的管理機制（例如隊員證欠缺），對隊員們的工作造成不便；
（2）前期宣傳的力度不是很大，一定程度上沒有跟上活動的開展；
（3）分工不明確，出現人員功能重疊，一定程度上降低了效率。
（4）活動形式過於簡單，內容略顯單調，缺乏創新。
附：志願服務管理概論課第二小組成員名單
盛玉雷（組長） 桂鵬 張驍晨 繆澤 徐必 田地 劉大釗 高巖
