初創企業成功的祕訣，在創業過程中中要保持尊重的態度，職場上最忌尺寸把握不當，創業的人脈也是一點點積攢起來的，要仔細閱讀法律條文才能避免被坑，小編這就帶你瞭解初創企業成功的祕訣。
1、不花不必要的錢
第一次創業的人往往傾向於在新的項目上揮金如土。這可能是創業初期的緊張不安，也可能只是缺乏經驗。但是，在你的企業還沒有開始騰飛之前，輕率的輸出只會扼殺你的企業。
例如，花上幾千塊去買比較優質設計的名片，花上幾萬塊去拍攝一段有關你企業的視頻，又或者花很多的錢買/租一間時髦的辦公室。當你有所懷疑的時候，問問自己，這些花費是否會影響到你事業的成功，或者純粹是出於自負的原因。
當你的企業更加成熟的時候，某些類型的支出纔會獲得更顯著的結果。
2、在開始全面生產之前進行驗證
如果你從事軟件開發或硬件產品設計的業務，那麼你需要確保你驗證了產品的需求量並使其儘快適合你要銷售的市場。這更廣爲人知的說法是找到“產品——市場適合度”。
Kickstarter就是一個很好的例子，展示了公司甚至在產品生產之前就可以從客戶那裏獲得訂單和預購。他們使用營銷視頻來讓用戶預覽產品，以便在進入大規模生產之前就能獲得早期銷售。這樣使創始人節省了大量的前期生產成本，避免了生產任何人都不想要的東西。像國內很多衆籌類大企業的商業模式都是借鑑了這個公司的。
當然，如果你不使用類似Kickstarter的衆籌類預售平臺，也有其他的方法可以驗證你的想法。考慮去採訪幾個潛在客戶，並研究其他競爭對手的產品是如何獲得成功的。
3、從一開始就做營銷
新公司一個比較大的問題是，創始人可以花幾個月的時間來開發他們的產品，但最後只花了一小部分時間來推廣它。通常情況下，他們要麼製造出了一些沒人想要的東西，要麼發現備受期待的產品發佈失敗了，因爲他們沒有任何人可以出售。
早些做營銷，在你的產品100 %準備好之前就做，這樣你還可以從潛在客戶那裏獲得有用的反饋，從而提高你中期業務的成功。與此同時，當你最終開始銷售你的服務或產品時，你就已經有機會接觸到一羣忠實的用戶了。
儘早開始收集線索並與你的客戶羣體接觸，以確保你有一個準備好、渴望銷售的羣體。
4、總是談判
一條流行的格言“你能用談判獲得一切”，這句話聽起來很有道理，尤其是在商業領域。沒有任何限制或界限去限制企業主爲自己更好的交易而談判。你還會發現，第一次提供給你的報價從來都不是最好的。
讓自己遠離那種認爲要求折扣或更好的交易是“便宜”或“不尊重”的心態。在某些情況下，當談判者使用低成本技術時，反而會走得更遠。
以一種雙贏的心態去對待任何談判，在你進入談判之前，你已經有了自己的立場或願望。
5、馬上上網
如果你不在網絡上，那麼你就是不存在的——這在今天這個超過40億人使用互聯網的時代更是如此。
如果沒有WEB存在，您就會錯過一個強大的業務流量驅動力。
建設你自己的網站
前幾年可能有些困難，畢竟需要花大部分的資金，但現在情況已經改變了，你不再需要花費高昂的價格或很久的時間了。使用像Joomla、WordPress這樣的內容管理系統或第三方建站平臺，你可以很快地爲你的企業或者個人網站設置一個網站來提供信息和收集線索數據。
優化你的網站
引入流量到你的.網站對於確保你有源源不斷的諮詢和客戶是必不可少的。
使用當下的搜索或圖片類的付費廣告做好你的營銷，當然，當下的內容營銷也不失爲一種好方法，這樣你更有可能以合理的價格獲得新客戶。
6、計算你的盈虧平衡點
除非你經營的是一家純粹的服務公司，否則很可能會有一些前期成本。這些可能是生產產品的成本，軟件的開發成本。
要很好地管理你的財務狀況，你需要計算你的盈虧平衡點。這基本上就是你的業務收入可以支付你所有的費用，並且已經開始盈利的地方。
瞭解這一點可以幫助你提前規劃自己的財務和成本，以確定企業服務/產品的定價和成本是否可行，從而避免以後突然出現的財政危機。
7、設定未來目標
許多新企業主懷着欣喜若狂的熱情進入企業，卻發現自己的積極性在數年後逐漸消失。
通過設定財務和業務目標來提前規劃業務對於持續增長和保持良好的盈利能力是至關重要的。
在某些時刻，企業家會對自己的處境感到“舒適”，而忘記自己在經營一家不斷壯大的企業。要避免這種情況，保持警覺，並展望未來的商業前景。
8、學會銷售
對於商業新手來說，最難克服的障礙之一就是害怕銷售。有時候，它是在處理難題，另一些則是相信自己的產品能賣給別人。
在進行人際關係的銷售時，要始終站在“促進者”的立場來處理，而不是試圖強迫別人就範：
問問題來確定他們需要什麼以總結的形式重複問題，以確保你答對了提出您的企業可以提供符合需求的解決方案詢問銷售情況並並提出下一步計劃
這些總是有助於保持對銷售技巧的學習，並嘗試讓自己探索不同的客戶需求。
9、與其他企業合作
作爲一個小企業，你成功的可能性並不是很大。其他許多小型企業也面臨着類似的困境，與擁有相似客戶羣體的企業合作，對雙方來說都是有利可圖的。
例如，對於在精益團隊中運營的企業來說，持續地獲得新的銷售線索和客戶可能是一項既緊張又耗時的活動。減輕這一負擔的一個很好的方法是與其他合作伙伴交叉推薦業務，這些合作伙伴可能擁有相似的客戶，但不直接在同一領域競爭。
這樣，兩家公司都可以保持業務暢通，並建立健康的商業聯盟。除了交叉引用業務以獲得回扣或佣金外，企業還有許多其他合作方式。企業還可以爲兩個企業共同向同一客戶提供的服務制定套餐。
10、經營你的業務
作爲一個初創企業的所有者，你的目標應該始終是“爲企業工作”，而不是“經營企業”的狀態。否則，你只是爲自己創造了一份工作。
更接近這一現實的方法是制定標準操作程序( SOPs )，以確保員工和系統可以在沒有監督的情況下運行。
開始將你的業務分解成不同的功能，併爲每個角色開發分步的指導和考慮事項。最終，你將會得到SOPs，將每一項職能和角色委託給在組織中工作的其他員工。
如果做得正確，你應該會看到大量節省下來的時間來專注於業務增長，而不是每天都陷入困境。
11、測試和試驗新的經營方式
有一些經過測試和驗證的方法可以獲得新客戶並在不同行業開展業務。然而，最好的方法並不總是主流的或衆所周知的。有時候最好的方法還沒有被發現。
它們可以是新技術的形式，這些新技術最近已被廣泛採用，或者只是進行營銷活動的創新方法。
在你的行業中，有沒有可以通過自動化來改進的系統？是否有其他人尚未探索的、潛在利潤巨大的未開發領域？
一旦你主導了你目前的業務，考慮擴展到新的領域。商業世界是不斷進化和變化的，要想保持領先，唯一的方法就是努力創新，打破常規。
初創企業成功的祕訣2先說說創業：
1、畢業前應確定職業方向。
許多人低估了學校時的職業規劃，但就經驗而言，這往往決定了你的餘生。因爲一旦你離開校園，就沒有多少時間可以迷茫和選擇了，尤其是如果你的家庭條件不是很好。工作是最勤勉的學習，而且它也能維持你的生計，特別是在債務率高、房租房價上漲的情況下，兩個月沒有工作可能就會遇到經濟上的麻煩。
2、持之以恆。
在畢業之初，你不能將就着做一份沒打算的長期的工作，第一份工作必須做出好的選擇，並深入下去——至少在這個崗位兩年，積累經驗和工作年數對於你離職後再找工作非常重要。
3、至於其他方面，例如需要注意的事項(特別注意傳銷)等，都是陳詞濫調了，今天就不細說了。
關於創業：
對於剛畢業的大學生來說，創業其實是非常困難的，市場調研和分析能力、規劃能力、總體規劃能力。可以說，大多數新人根本不可能具備這些能力，然而這些能力是成功創業的基本能力。
剛畢業的畢業生往往看不清事物的本質，並參與到一些高端概念中無法自拔，主觀地認爲那些的前途是好的，但事實上，這種觀念是氾濫的。
當市場進入白熱化競爭階段時，一個產品無論是誰製造出了都一樣，只能人爲地賦予產品價值，並將其與同類產品區分開來。
