年底不能夠犯哪些錯誤？一到年底，單位裏就開始動盪不安，清算、盤點、審覈、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂！下面跟着小編看看年底不能夠犯哪些錯誤。
年底不能夠犯哪些錯誤？
年底不能夠犯哪些錯誤？
這些錯誤年底不能犯
“不打勤的，不打懶的，專打不長眼的！”面對着就要到手的年終獎，在這個節骨眼上犯錯，絕對是不明智的。近日，某個人才網對IT、金融、製造業等15個行業的1500餘名企事業職員進行的調查顯示，超過九成的白領年終感到焦慮。
網友“寒煙凝綠”說，年終請大假，等於自找死路。12月絕對是最忙的時候，要結算、要審查，大家忙得團團轉，“一個蘿蔔一個坑”的公司誰走都少個環節，平常能請同事幫忙，現在絕對不會有人來幫你。“你享受去了，老闆和同事在這邊苦幹，你回來能有好果子吃嗎！”
年終絕對不能犯的錯誤：
1、報銷要趁早。
年底正是公司資金鍊條最緊張的時候，如果再加上業績不好，偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項，就太沒眼力見兒了！自然會招致老闆的反感。如果又趕上老闆找不着裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。
2、關鍵時刻別犯低級錯誤。
年底事多，特別是瑣碎的事多，千萬小心了，別在小事上犯錯誤，更別在老闆面前因爲這種小事犯錯誤。除了給老闆留下壞印象外，可能會被降薪，嚴重的還會被裁員。
3、找老闆談加薪要迂迴。
年底了總有人想着加薪，外面工作難找，想好了結論再出擊，心裏纔會有底氣。想好了要留下，就別赤裸裸談加薪，萬一老闆不同意，那就尷尬了。此外跟老闆談判千萬要選場合，選時間。
4、隨意批評他人，等於給自己抹黑。
年底員工打分是所謂“人性化”公司必須要做的，做法通常都是相互測評。隨意批評他人，樹敵無數，這個環節一定墊底。而往往這評分還跟年終獎掛鉤，得不償失。
年底不能夠犯哪些錯誤2一到年底，單位裏就開始動盪不安，清算、盤點、審覈、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂！千萬別跟我說你此刻還能閒庭信步，蒙誰呢？業績不好？人緣不佳？佔據着人人羨慕、嫉妒、恨的好位置？此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動作、打小報告?非君子所爲，而且未必奏效。還是請看慣了風浪的職場心理專家道破天機，給你指點年底職場最給力的保護策略。
千萬別在小事上掛了！
趙先生平時工作一向兢兢業業，可是因爲出差、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報銷款本來9月份就該報的，卻一下子拖到了年底，再不報銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領導。可是一向很信任他的領導，卻變得陌生起來。
領導一項一項地詳細覈查，弄了好久，趙先生暗想：“報銷不是很正常嗎？怎麼就跟抽領導的`肋條似的，如此斤斤計較！”令趙先生更尷尬的是，仔細審覈錢款後，領導居然真的發現有一項有點小出入，還好只是小數字。事後趙先生不快地想：其實以前有時候爲了報銷方便，乾脆就會把零頭湊整，可領導壓根不會注意，今天這是怎麼了？幾天後，趙先生輾轉打聽到，原來因爲業績不佳，年底有幾個項目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領導正愁抓不住下屬的小辮子呢！一向自我感覺不錯的趙先生，突然發現自己岌岌可危！
支招：關鍵時刻別犯低級錯誤
報銷要趁早，年底正是公司資金鍊條最緊張的時候，如果再加上業績不好，偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項，就太沒眼力了！自然會招致領導的反感。如果又趕上領導找不着裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。
很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網玩玩遊戲，或者拿點小東西根本不是事兒，可是一旦被領導發現，就很容易給領導留下負面印象，絕對是得不償失。
不要隨便批評他人！
Peter是留美的博士，在國外也有工作經驗，高學歷加上高能力，讓他成爲很多企業爭相聘請的熱門人才。選擇了一番，Peter進入了一家著名的國企，設想自己可以大幹一場。可是，過了一陣子，他竟然倍遭冷遇，搞得一向自信的他十分崩潰！
原來，Peter雖然能幹，卻有一個致命弱點，就是說話太直！當他看到別人的問題時，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領導也是如此！下屬對領導的批評自然會及時改正，同級的同事可就不這麼認爲了，覺得Peter是愛出風頭，喜歡貶低別人擡高自己。
有人勸過Peter，何必如此不留情面地指出別人的問題呢?可Peter卻覺得這根本不是問題，以前他在國外讀書、工作，有問題都是如此直接地指出！有人指出國情不同，企業文化不同，可是他卻沒有多想。直到有一天，他連領導的問題都敢指出，結果……
支招：提意見要委婉
無論是對同事還是下屬，提出負面意見都要慎重，當着大家的面公開說更是不妥當，給對方留些面子那是必須的！所以，正面的評價肯定公開說，負面的私下裏溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會顯得盛氣凌人，當你指出別人的問題時，其實能夠幫到對方，是一番好意，但是態度太直接，帶來的後果卻完全相反。對方即使接受，心裏也不會舒服，更加不會感念你的好意，所以你要先表達出你的關心，然後委婉地陳述你的意見，而不是簡單地指出問題。年底的時候，大家都容易神經緊張，更不要隨意指出別人的問題。
Peter還犯了一個錯誤，加入一個新單位的初期，最重要的並不是凸顯自己的能力有多麼過人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然後纔是逐步展露才華，太過心急地表現自己，結果反而會遭到別人的反感和提防。
現在不是請假的時候！
年前正是工作最要勁兒的時候，擔任財務工作的劉女士有一個去歐洲的機會，可以帶上家屬，機會難得啊！劉女士權衡半天，還是找到齊總監請假。劉女士之所以敢請假，是有原因的，她一直是部門的頂樑柱，工作能力強，表現突出，平時齊總監很依賴她。
可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個月後，回到公司卻發現所有同事都升級了，而最有理由高升的她卻原位不動，所以其實她還降職了！公司到底出了什麼事呢？原來劉女士剛離開，財務部就發生了問題，上級單位突擊檢查，因爲掌握情況的劉女士不在，檢查中出現了明顯的漏洞，齊總監也受到了大領導的批評，齊總監非常氣惱，認爲全是劉女士的過錯，在齊總監看來，沒有直接開掉劉女士，已經是給足了面子。
支招：當好領導的垃圾桶和百寶箱
每到年末，中層領導對上要把全年的工作向大領導有個交待，對下還要顧及本部門的利益，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬！作爲團隊的一員，當然不能不管不顧，要陪伴在領導身邊，給他支持和撫慰，當好領導的垃圾桶和百寶箱。領導也是人，看完大領導的黑臉後也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時你只需要耐心傾聽就可以了。
幹得多卻是白乾！
來自名校的馬克一向認爲要憑能力說事，在學校看成績，在單位看業績。於是在單位工作時，吃苦耐勞，寧當拼命三郎，從來不屑於做愛拍馬屁的投機者。在部門中，馬克出了名的勤勞，除了幹自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來。有時甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。
可是馬克跟同事關係鐵，跟領導卻很疏遠。逢年過節，看到有同事給領導送禮，馬克心裏很不屑。年底的公司聚會，很多同事找領導敬酒、表心願，馬克卻穩坐如泰山，同事打趣：“馬克，你是在等領導給你敬酒吧？”馬克只是悶頭吃菜。
時間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪沒份，就是陪着老闆公費旅遊也總是由健談的同事出馬，跟領導吃飯也總是被忽略。馬克心裏不是滋味：爲什麼我這樣的人才，卻得不到領導的賞識？
支招：辛苦地做不如聰明地做
在職場上一聲不吭地苦幹，有可能只落得白乾的下場。在職場上，不是你一個人把活兒都包了大家就領你的情，相反人家會覺得你好搶功勞，喜歡單打獨鬥，缺乏團隊精神，所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領導的關係也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當的溝通等同於拍馬屁，和領導走得近絕對不意味着就是馬屁精。處理不好和領導的關係，至少說明你情商不高，畢竟，管理好自己和領導的關係是提高工作效率的重要途徑。
