如何加強營運執行力

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執行力，顧名思義就是指政策的落實程度。企業在制定好戰略後，如何執行是關鍵。那麼如何加強營運執行力呢？很多管理者都不懂的系統的方法，小編在這裏爲大家整理好了加強營運執行力的方法，一起來看看吧！

如何加強營運執行力1

一、執行力是溝通力基礎上的執行力，也就是說良好的溝通是執行的前提

任何一個好的政策如果不能落實，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰略制定的情況下，各個執行層面需要加強與相關部門和個人的溝通。上級和下級加強溝通，部門之間加強溝通，業務與經銷商渠道商的溝通，門店與消費者的溝通。避免強制輸貫與執行，必須互換角度考慮，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團結和執行。特別遇到困難時必須冷靜，建立一個公平的溝通平臺。

二、執行力是理解力基礎上的執行力

溝通是紐帶，理解纔是關鍵！部門間和員工間在互相溝通的基礎上深刻了解公司的戰略意圖、實施目標和層次。特別在短期業績、個人得失與戰略在一定範圍內有衝突時，執行力方現本色，深刻了解公司戰略賦予本職務的責任和本職務必須爲公司戰略如何履行義務。如果把公司戰略比做一個機器，那麼每個部門和人就是機器上的一個零部件。每個零部件的功能必須充分發揮方可落實戰略意圖。將來公司的流程更加複雜和規範，考覈將更加嚴謹和細緻。每個部門和個人是否可以充分理解和執行？

三、服從是執行力的前提

站在員工的角度，能善於與領導溝通並深刻理解實爲上策。如果不能首先做到服從，不管個人認爲對錯，執行後才能見分曉。退一步說，如果戰略是錯誤的，那也要讓公司知道錯在哪裏？如果沒執行，根本就沒有對與錯，那還有什麼理由不執行？

四、輔助是執行力新的動力

一個優秀員工不但把公司規定的職責執行到位，而且能根據具體市場狀況向上級提出更多的合理有效的'意見，而且在執行的時候能更加吻合公司意圖，並且提高效率和節省成本。

五、執行必須是在公司大的戰略層面和企業文化層面下的執行力

經濟的發展有它的價值規律貫穿其中。其實一個企業的發展也有一種力量在支撐，那就是企業長期運行過程中積累起來的工作習慣和共同理念，也就是企業文化。執行需要高瞻遠矚的目光，需要審時度勢的氣魄，需要融會貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰略意圖以及現階段公司的企業文化。只有如此方可運籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應手。

如何加強營運執行力2

何謂執行力?按照餘世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認爲，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。

天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。

只有改革，纔有活力;只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。