員工是構成公司整個大集體的一員，他們是公司成敗的關鍵，他們也需要鼓勵和表揚，有的時候精神鼓勵也是非常重要的，以下是小編爲大家整理怎麼表揚員工做的很好相關內容，文章希望大家喜歡！
宣揚的一定是正能量
在公司表揚員工，一定要有依據，不能是想說誰好誰就好，憑主觀感覺，那樣的無依據表揚會給其他員工，給整個團隊帶來負面影響。要針對員工幹得好的工作、表現突出的一面進行表揚激勵，讓正能量在集體中傳遞，推動整體工作。
別把表揚拖後的太久
對員工的.表揚要及時，如果員工做了一些創新的工作、發展有了新突破、做了一些突出的事蹟，爲了很好地起到激勵效果，表揚一定要及時跟上，讓員工感覺到公司的重視和信任，千萬不要等到過了一段時間再來總結表彰，效果會大打折扣。
別表揚的太籠統
如果你表揚員工還在用“這個員工非常好”、“他的工作非常棒”等詞語，未免太寬泛了，讓其他員工不知道應該向該員工學習什麼。員工的工作哪裏做得好，應該明確的指出來，讓員工明白自己的成績所在。
表揚不要私下進行
每個人都好面子，喜歡被別人稱讚表揚，如果你只是私下向你認可的員工表示讚賞，可能對員工的激勵效果還是差一些。如果員工真的做出了成績，表揚就不該私下進行，應該在公司通報表彰，讓大家學習先進，讓員工得到大家讚賞的目光，繼續激勵前行。
表揚應該正式
許多單位表揚員工，採取通知的形式，簡單表揚一下，效果不好。如果員工做出的工作給公司確實帶來好處，應該對員工提出正式表彰，並將表彰記錄在案，重大表彰應存入員工檔案，讓員工對公司的認同感增強。
表揚要全面
在準備表揚員工之前，應該搞清楚整個事件或者整個發展的全過程，以及員工付出的努力和其他參與的員工，在表揚時應該全面覆蓋，不要把一些重要的事或者重要的合作員工忽略了，這樣的表揚效果會造成集體的不團結。
表揚要把握場合
表揚員工確實有許多技巧，把握得當，效果就會非常好。有的時候把握住合適的場合，對員工提出表揚，對員工會是一個很大的鼓勵，比如上級領導在場的時候、外單位領導在場的時候以及員工家屬在場的時候，都會讓員工的榮譽感和幸福感陡增。
