無論是員工還是管理者，都可能搞不清楚自己崗位的準確定義以及對應的權利和義務。一個人在不同的階段不同的組織裏，都可能會出現沒有自驅力的狀況。以下小編爲大家整理了提高工作主動性的方法，希望對大家有所幫助！
1、準確的崗位定義
我們有多少崗位JD真正是和員工自身工作內容相匹配的？
又有多少員工在工作的時候，真正清楚自己的工作內容和邊界的？
即使同樣的崗位，在不同的公司裏，職責定義也是不一樣的，究竟有多少人力部門和直屬領導認真解讀過？
當公司的戰略定位發生變化的時候，對應各個部門的角色也隨之變化時，又有多少公司重新定義自己的崗位職責呢？
2、清晰的發展目標
大部分公司都有自己公司內部的職業發展路線，最差的也有員工、主管、經理、總監這樣的管理路線，再細化會按照崗位職能分別制定不同的崗位發展路線，比如阿里的P序列，百度的`T序列。技術崗位設計一個發展序列，業務銷售崗位設計一個發展序列。但是，我想說的是，雖然有了這些崗位的發展路線，又有多少員工和管理層清晰的知道自己下一級的具體要求是什麼？目前自身所具備的能力和經驗距離下一個目標差距到底是多少呢？
這兩個問題，絕大部分都是靠一個人自己的悟性去體會，你領悟比別人快，也許你成長就比別人快。反之，對應企業管理中，一個企業應該如何有效解決這兩個問題呢。
3、有效的溝通機制
同上，大部分企業都會有不同的溝通形式，無論是定時的還是不定時的，無論是正式的還是非正式的。
但是，是否是有效的溝通呢？
我對“有效溝通”的定義是指，無論是什麼樣的溝通形式，最終能解決員工心中的疑慮，幫助員工找到心中的目標。而對應的兩個重要技能就是“學會提問”和“學會傾聽”。
4、工作的意義
最後一條，這一條我思考良久，一直在想如果以上三個因素都有效的滿足了，是不是員工在企業裏就能充滿熱情，積極的工作呢？答案是不一定，所以我這裏引用稻盛和夫的一段話來總結
