一家企業運營是否正常，基本上是人力，物力，財力上直接表現出來； 想要做的好，做的平穩，那麼需要全體上下一致，共同努力，是否才能結出更好的花與果呢？以下小編爲大家整理了企業降低成本的相關內容，希望對大家有所幫助！
一、人才儲備
企業不管大或小，或是處在新起點，還是運營多年；想要一個企業起來也非常快，想要一個百年老店漸漸走向落沒也非常快的。
很多時候，遇到一個層面或是轉折點時；老闆或是執行總裁考慮的是引進新人才，新鮮血液進入，極少一部分人員在考慮，從內部普升。
新人或是老員工，從優考慮，或保留儲備名額；將是企業一大亮點，任何一個職位或是部門需要，都可以從中支配過去，將會省去很多精力，時間，與考量的顧慮。人才永遠是企業或公司，一大命脈，也是直接反應企業是否良性循環的一條標準；再好的品牌，若是一至三個月從頭至尾換一回新面孔，那麼對於長久的生存也是一個值得考慮的問題。
二、執行力
相信很多中高層，每次開會，或是每次重要的聚會，交談時，都會對這個詞非常的在意與敏感。
處在中高層，希望下部的小中高層有一個非常快速的反應；若是下在小中層管理，也更希望下面的小兵能動性更高，更能直接見效果，同時也讓自己的薪水穩步增長。至於員工這一節點，需要考慮的則是自身執行力，實踐操作，時時有效的反饋信息等相關的問題。
管理層下達的指令，需要時時去細節推敲，靜下心來和自己的員工，真誠溝通一回；若是有問題，怎麼去化解；若是沒有問題，是否還可以做的更好一些？人無完人，事無盡善盡美。待人如待己，是否真誠爲下面的人員，或是稱職，都可以直接反應在員工對於工作的態度與努力的層面或效果。速度達成效益，將是對成本回報，往往也是最爲看中的，持續不斷的優化內部的執行力將是對成本的一種信息反饋。
三、中高層下達的指令與CEO的管理思路
這一點，一般反應在對企業的運營思路上，或是對企業的規劃路線；
近一步的打算，預算，收益；接下來的計劃，日後3—5年或10年內的一個長久的規劃線形。
一環扣一環，一環抓一節點；切記不可過多的越級，過多的報怨，過多的不溝通不瞭解實情；若是老闆，不管哪一個員工過錯，都是自己的員工，如同自己的`孩子，他們的好，纔是自己最大的收益。
招來的員工，或是提升上來的管理層，需要的是放權操作；給予此職位更多的支持權，層面權，控制點等。從這些不同的層次去抓物力，財力，他們會比任何人都能瞭解企業所需要的投入，收益，預算，以及控制成本。重點在哪，執力行在哪，思路在哪；需要各層各人員共同努力的效果，也更多的反應在企業的收成與來年的設定目標。
建議可以在年關，給每一個員工或是中高層一個表現的機會，如各崗位的總結，建議，問題反饋等都可以。
