雖然人們時常把職業發展需要或是價值觀不合等作爲離職的理由，但很多時候“錢”是重要原因。接下來小編整理了年終調薪應該怎麼調的相關內容，文章希望大家喜歡！
用細節打動人
關注細節能幫助HR達到事半功倍的目的。在調薪和發放獎金時，如果能夠注意時間、方式和合理避稅等問題，就很容易獲得員工認可。
用公平說服人
有時候經理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期激勵員工。當承諾無法兌現，或是分配不當時，問題就會出現。將年終調薪和發放獎金當做單純的激勵手段不是明智的做法。管理大師弗雷德裏克。赫茨伯格認爲金錢並不是真正能驅動員工追求成功的因素。
用體貼留住人
員工忠誠度高是日本企業的特點。他們的`領導人，如松下幸之助，非常善於表達對員工的體貼。比如，記得員工的生日，並親手送上禮物等。在年終獎的發放上，日本企業的做法也非常貼心。除了以3至6個月的薪水作爲年終獎，企業還會在年底或第二年中給員工家屬發放獎金，以感謝他們對於員工工作的支持。“拉攏”員工家屬的好處在於，如果員工想跳槽，至少家人會是有力的阻力。
公平、細緻和貼心的方案
能夠幫助企業與員工建立互相信任的關係。這種關係一旦建立起來，形成“同舟共濟”的氛圍，即使是企業遇到困難無法在年底調薪或發獎金，員工也能夠接受。建立信任關係之後，員工會在工作中尋找更多其他意義，他們“更關注的是，工作到何種程度才能夠滿足自己內心的需要，比如家庭和社會價值。
