每個追求者都渴望成功，那麼，如何更快速的接近成功第一步？下面，就和小編一起來看一看吧！
提高執行能力
做事情要有計劃，並且按照計劃進行，這樣纔有可能成功，行動的迅速在於我們的執行能力，執行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執行的細節在魔鬼裏，爲什麼會這樣說呢?因爲做爲執行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會發散的不着邊際，做出事情的結果讓人啼笑皆非。我經常在執行力的培訓課上問學員，把大象放進冰箱共分幾步?大家說，這是不可能的，大象多大啊，怎麼可以放進冰箱呢類似的事情在企業當中屢見不鮮，當一項工作下達後，主管會聽到很多不能做，做不了的負面聲音。真應了一句老話：營銷策劃，辦法總比困難多。
認同文化
就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。國內現行林林總總的企業文化，說白了就是老闆文化。你認同你的老闆嗎?你願意爲他的理想和追求而奉獻青春嗎?這是保證執行力的第一步。記住：要讓企業的員工認同你的理想，並讓他們參與進來，你要在你的理想中構建他們的未來。我的一位朋友在經營自己的企業時，最常對員工說的一句話：我有一個理想，就是實現你們的理想!
明確目標
就是明確我們將去哪裏。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的人會沉淪如行屍走肉，沒有目標的企業會在市場的大潮中成爲泥沙被淘汰出局。明確的`目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。記住：要讓你的每個崗位的員工知道他們要幹什麼，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求幹了，你會得到什麼，如果你不幹對團隊將意味着什麼，讓在崗的員工擔負起責任來，否則，這個崗位就沒有設制的必要。
統一觀念
是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以羣分。舉例說明：曼哈頓(一家區域健身廣場企業)老總說，我們的理念就是要給這裏的人們培養一種健康的生活方式，並讓他們可以從曼哈頓感受到真實、超值的健康體驗。結果有員工說，這種理念我是認同的，但我們不應該在體驗中心還沒有完全辦起來時就賣卡，我認爲這是不符合商業道德的。而且我們並沒有針對這些準健身客戶做好詳盡的健康知識傳播，充分的健身計劃日程安排。很多客戶可能只是衝動型購買，但最終能百分之百堅持下
細化方案
細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。制定出的目標在遵循SMART原則後一定是可行的，與之一定要匹配到達的實施方案。體現在我們的營銷策劃案中，提案時一定是策劃方案，確定後必須要配備執行細案。一個團隊中，不是每個人都孫悟空似的神通廣大，所以團隊人員的技能是要經過設計、提升、實踐並對人員進行廣泛培訓的，而且是以培爲輔以訓爲主。記住：執行力是通過執行來實現的，而執行過程一定要有標準和規範，當你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項工作有執行的工作標準和規範嗎?
強化執行能力
就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切爲零。我曾專門查過字典，所謂執行，就是貫徹實施的程度。你對既定方案執行了多少，做到標準沒有?這些將決定你目標能否實現。人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。所在在執行過程中，我們必須要先假設執行者不會按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考覈表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。記住：中國永遠不缺偉大的思想家，但在現實中很缺乏腳踏實地的
嚴格考覈
是年終的盤點。該獎該罰，該升遷還是降級?人間自有公道，付出就有回報，尤其是那些按照既定目標、工作流程並達成標準的員工。企業要體現：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強調：一定要考覈標準統一，不能同樣的工作績效，對張三是獎勵，對李四卻是處罰，這樣會使得那些爲你勤勤懇懇工作的員工內心拔涼拔涼的啊!記住：沒有考覈的制度只是一種擺設。領導們，是選擇道德來約束你的員工，還是用制度來考覈你的員工?對於企業主來說，同樣需要做好每一個細節，這本身就是對自身執行力的一次考驗。
