HR挑選人才的依據，我們去面試的時候都要經過HR的瞭解和考驗，熟知HR的選人方式能讓我們更容易獲得心儀的工作，面試就是我們和HR的一場博弈。下面，小編就來和大家分享HR挑選人才的依據。
HR挑選人才的依據1
身體狀況
不見得因此獲選，但卻可能因這方面不足而被排斥。身體狀況是個很有意思的情況，實際上，外貌好可能是某些人被優先選擇的原因，但在另外一些情況下也可能因此而被放在較靠後的位置。
關聯性標準
你的校園活動或者社會實踐經驗與我們企業的業務、企業管理人員的社交對象、與企業管理層關心的`新知識有關，把你寫的論文、參與的活動、參與的實習與實踐向目標企業關心的方向靠攏。
特長
在某些方面堅持了較長時間的知識、經驗累積與反思，並在這方面有了不同於一般沒有專門關注者的知識背景與行動能力。這是堅持的結果，同時堅持給人以耐受性好與穩定的感覺。
潛力挖掘
在培訓與能力建設的各方面的注意，讓選擇者看到你的未來觀與對於未來的投資，有長遠的成才視野，也有很特別的準備，給人以注重持續發展的印象。
HR挑選人才的依據2
激情與活力
表現出有顯著的職業偏好或者職業友好度的表現能力，通常能改變選擇者某些刻板的選擇標準，熱情讓很多人有更積極的傾向，但是其根基是有比較明確的職業偏好，而今天這是一個比較稀缺的資源。
職業倫理
不是一般意義上的好與不好，而是在特定場景中處理與其他人關係的經驗、分寸與藝術，這樣的處理會得到人們不同的認可，這種認可就是真實的職業關係。
性格類型
非常重要，影響着人們的職業反應模式，但是並不單獨發揮作用，而是已經整合在上述的因素中了，性格的明確有助於人們達到自覺的自我認識，包括形成自覺的職業偏好。但是在同樣的性格中，行動經驗就起了更大的作用，因爲持續與有選擇的行動才構成了真正的特長。性格自覺與行動特長結合導致職業幸福感的高度上升。
職場禁避
毫無生氣的對付與行屍走肉般的將就；取決於他們的職業決策甚至於不明白職業對於自己的意義；等待佈置作業般的被動與只會標準考試題般的刻板；對於專業知識以外的做人道理與社會行爲規則基本無知。
