什麼是採購戰略，戰略採購是一種非常規採購的思考方法，儘量用最低的成本去完成採購，有利於企業未來的長久發展問題，下面分享有關於什麼是採購戰略的相關內容，一起跟隨小編來看看吧。
什麼是採購戰略1
戰略採購是一種有別於常規採購的思考方法，它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”而後者注重要素是“單一最低採購價格”。簡單地說，戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般採購是以最低採購價格獲得當前所需資源的簡單交易。
戰略採購的好處就在於充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本爲宗旨，涵蓋整個採購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。
戰略採購包括以下幾個重要原則：
1．考慮總體成本；
成本最優往往被許多企業的管理者誤解爲價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形資本。採購決策依據就是單次購置價格，例如購買一臺複印機，採購的決策者如果忽略了採購過程發生的電話費交通費、日後維護保養費用、硒鼓紙張等消耗品情況、產品更新淘汰因素等而只考慮價格，採購的總體成本實際上是沒有得到控制的。採購決策影響着後續的運輸、調配、維護、調換乃至產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個採購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。
2．在事實和數據信息基礎上進行協商；
戰略採購過程不是對手間的談判，而應該是一個商業協商的過程，協商的目的不是一味比價壓價，而是基於對市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通。在這個過程中需要通過總體成本分析、第三方服務供應商評估、市場調研等爲協商提供有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個協商的進程和主動權。
3．採購的終極目標是建立雙贏的戰略合作伙伴關係；
雙贏理念一般很少用在採購中，更多的企業管理者更喜歡單贏，喜歡在採購的過程中總是我方爲刀俎，他人爲魚肉。事實上雙贏是“放之四海而皆準”的真理，它在戰略採購中也是不可或缺的因素，許多發展勢頭良好、起步較早的企業一般都建立了供應商評估與激勵機制，通過與供應商長期穩定的合作，確立雙贏的合作基準，取得非常好的效果。要知道，現代經濟條件下市場單靠一、二家企業是不能通吃的，必須講求“服務、合作、雙贏”的模式，互爲支持、共同成長。
4．制衡——雙方合作的基礎；
企業和供應商本身存在一個相互比較、相互選擇的過程，雙方都有其議價優勢，如果對供應商所處行業、供應商業務戰略、運作模式、競爭優勢、穩定長期經營狀況等有充分的瞭解和認識，就可以幫助企業本身發現機會，在互贏的合作中找到平衡。現在，已有越來越多的企業在關注自身所在行業發展的同時開始關注第三方服務供應商相關行業的發展，考慮如何利用供應商的'技能來降低成本、增強自己的市場競爭力和滿足客戶了。
什麼是採購戰略2
一、所謂採購戰略
所謂採購戰略，指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況，來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。制定採購戰略的過程需要經過詳盡的分析，並與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執行。
二、採購戰略如何制定
詳盡統計企業採購執行現狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，供應商數量和地點，採購物料或服務的規格要求；
瞭解未來業務需求，如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移等要素；
進行供應市場研究，如行業發展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結構，成本構成等；
己方期待的理想供應格局，如供應商數量，服務等級，技術需求等；
對理想格局可能採用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術革新，供應商培養；
制定統一的行動計劃並安排所需的資源；
定期回顧並修正採購戰略。
