戰略管理的特徵，戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。下面分享戰略管理的特徵，一起來看下吧。
戰略管理的特徵1
1、系統性。
戰略管理是以組織的總體發展爲目標來進行的，它指導組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內外部環境的分析基礎上，制定戰略。在協調組織各種局部活動中實施戰略。
2、長遠預見性。
戰略管理着眼於組織的長期健康穩定發展，因此要求管理者對未來生存環境和自身狀況有足夠的預見性。
3、對外抗戰性。
戰略管理是直接與競爭對手和各種競爭壓力相聯繫。戰略管理的'起點就是考慮如何對付外部的競爭和壓力。只有戰勝對手，克服競爭壓力，組織纔可能獲得生存和發展。
4、靈活應變性。
戰略管理是一個不斷進行的應變過程，環境在變，競爭者在變，企業本身也在變，因此戰略管理必須隨時研究變化了的情況，對戰略進行必要的修正，確保戰略目標的實現。
戰略管理的特徵2
戰略管理具有哪些特徵：
①戰略管理是企業的綜合性管理：戰略管理爲企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰略管理的對象不僅包括研究開發、生產、人力資源、財務、市場營銷等具體職能，還包括統領各項職能戰略的競爭戰略和公司層戰略。戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的管理活動。
②戰略管理是企業的高層次管理：戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理，它是一種關係到企業長遠生存發展的管理。戰略管理企求的不僅是眼前財富的積累，更是企業長期健康穩定的發展和長久的競爭力。與企業的日常管理和職能管理不同，戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施。
③戰略管理是企業的一種動態性管理：戰略管理的目的是依據企業內部條件和外部因素制定並實施戰略決策和戰略方案，以實現戰略目標。而企業的內外部條件和因素總是不斷變化的，戰略管理必須及時瞭解、研究和應對變化的情況，對戰略進行必要的修正，確保戰略目標的實現。因此，企業戰略管理活動應具有動態性，即適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。
