優秀管理者的幾個特點

優秀管理者的幾個特點 ，當我們作爲一個普通的工作能力已經很優秀的時候，我們就可以考慮躍進管理層了。但不是每個人都能勝任管理者的工作的，許多人並不知道怎樣才能成爲一名優秀的管理者。這裏給大家分享一下優秀管理者的幾個特點 。

1、以提升自己團隊爲目標

一個人一旦走上管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。

2、正直，贏取他人的信任

作爲管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成爲管理者意味着開始了自己的權力之旅。爲了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守祕密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外，同時也給自己管理團隊的困難程度提高了好幾倍。

3、讓員工擁有夢想

每個員工都有自己的個人願景，而有時它會跟公司的願景相沖突。而這個時候就需要管理者去做出引導，爲員工制定發展計劃，儘量的將兩個願景合二爲一，牽引到公司的發展軌道之中。即使做不到，你也爲公司或個人建立了一項資源，因爲不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的.客戶一樣，都是我們的資源。

4、懂得分享工作的成績

當你成爲一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。

但是擔任領導並不意味着給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。所以爲了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。而共同分享工作的成績就是最好的方法。

所以想要管理好團隊，就必須賞罰分明、以身作則絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊爲己有。

中層管理者到底該管理什麼

從大的方面，管理的內容分爲人和事。而事，又在人爲，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能，無需探討；對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作爲中層管理者要做好管理，我認爲需要把握兩個方面要素：

第一、管理自己

中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認爲有幾個方面需要着重注意。

1、自我崗位職責的分析

2、自我能力優劣勢分析

3、自我時間管理分析

第二、管理下屬

下屬支撐自己業績的關鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認爲有幾個關鍵環節需要把握。

1、職位職責管理

2、員工的績效管理

3、團隊建設管理