財務總監管理工作思路彙報，每個行業都需要領導者帶領着團隊突破重重關卡才能成爲一支有成就，有歷練的團隊，那麼財務總監管理工作思路彙報有哪些呢？下面我們一起來看看吧。
財務總監管理工作思路彙報1
財務總監工作總結五篇
本人自X年X月參加工作以來，歷任__X單位財務會計，__單位主辦會計、__單位財務科科長，自__年以來被聘爲__公司財務總監。回顧十多年來的工作，我覺得自己出色完成了崗位工作任務，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽。現總結如下：
第一部分主要工作成績
一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關係到企業的生存和發展。__年擔任__單位財務科科長一職，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務管理制度》(附複印件)，並先後多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理。__年比__月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。__年比__月份，被聘爲__公司財務總監後，更加體會到肩上的擔子，於年X月和X年X月，兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《_____關於現金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下複印)，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。X年X月份，安排___重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規範了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務覈算工作更加合理、真實、可靠。
二、受公司委託，從X年X月開始，對企業管理進行調研，先後帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書》(發過來的資料裏有，改一下複印)。按照公司管理整合項目方案要求，X月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，並獲得批准運行。由於精心安排，周密佈署，取得了較好的結果。
三、X年X月份，主持制定了《X公司材料管理手冊》(發過來的資料裏有，改一下複印)，進一步完善了以經營責任制爲中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營材料進銷體系，有效發揮了經營責任制的槓桿作用。
四、重視職工技能培訓，從20__年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員____人，獎勵____人，降崗__人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了_____職工培訓先進單位稱號(事實沒有?不用怕，先這麼說了再說，沒人查你)。
五、X年X月份，按公司要求，及時組織抽調人員，設立環保檢查小組、並經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協助___開展____戶搬遷和週轉房、騰空房處置等工作，並負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。爲了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區瞭解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從20__年7月份開始，全廠幹部、職工實行掛牌上崗，並制定了《考勤管理規定》(在企業管理制度大全內找)，並不定期對各單位進行檢查，極大地改變了幹部、職工的工作作風。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在多年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、______虧損____，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是劫去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關係，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。
自身剖析
我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪慾一開始，就意味着要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯繫羣衆。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以後的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地幹好本職工作，使_____的經營工作上臺階。
第三部分建議、意見和今後工作努力的方向
建議、意見
在________改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認爲這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關係，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關係。市場經濟日益趨於成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存存於一時，不能生存於長久。改革是大勢所趨，時代所迫。爲了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。
今後努力的方向
繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實幹事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。幹好本職工作。謀求______經營工作的健康，穩步，有效開展。
財務總監管理工作思路彙報2
財務總監工作總結及下年的工作計劃範文
春去秋來，四季輪迴，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑着責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。爲了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作爲非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，爲了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審覈等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯繫在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審覈環節中，我們依據細則中的規定，認真審覈每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，儘快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦爲樂，從來沒有怨言，工作幹得有聲有色。爲了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考覈制度，我們相應地制定了內部員工工資考覈方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判並作爲參考遞交會計主管。考覈制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、爲了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了2000年工商年檢的工作，爲隨後通過企業貸款證年審做好了鋪墊。爲了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。爲了更好地核算營銷部門的盈虧，爲公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠並週期性地與營銷人員的往來帳進行覈對，並做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。
四、爲了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據彙總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有裏有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：
其一是要發揚團隊精神。因爲公司經營不是個人行爲，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你爲榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成爲你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。
其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分佈就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變爲主動。其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。隨着社會的不斷髮展，會計的概念越來越抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今後的日子裏，我們要化思想爲行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
財務總監管理工作思路彙報3
新上任財務總監，怎麼開展工作
第1步：摸清公司狀況
在摸清公司狀況之前，你應該已經與公司的老闆進行了面談，從他口中知道了他關心的問題，這些問題不用說，你應該時刻放心上，在摸狀況的時候，就要着重瞭解具體情況，以便之後制定解決方案。
這裏說一下摸清公司狀況的具體思路。
首先是瞭解公司主營業務、組織架構、領導分工、部門職能職責，這個瞭解起來非常快，在你擔任財務總監前，肯定也做了部分工作了。
其次是拿到各個公司的報表、財務分析報告等資料，結合與財務經理的溝通，進一步瞭解下公司的財務狀況。
之後，如果你的公司是集團型公司，你還有必要去下屬單位實地看看情況，如果下屬單位衆多，那麼可以挑選關鍵的去。去之前，結合老闆關注的重點問題以及前兩步瞭解的情況，帶着目的去。與下屬單位的.一把手們多溝通了解情況，這個過程可以知道下屬企業的情況，也可以順便了解這個企業一把手的情況。
前面都是通過聊天，看資料獲得信息，如果要做實點，那就去查查實物管理情況，庫房管理、車間管理。
第2步：制定調整方案
在摸清公司狀況的過程中，你就要逐步對之後的工作開展形成調整方案。老闆請你來，肯定是有原因的，他關心的問題，必須要放在最前面去解決。
對公司財務這塊的調整方案，除了老闆關心的問題外，可以從4個方面着手。
首先是公司的財務管理制度和流程上進行調整完善。
其次是公司財務覈算上進行一些調整，這個調整需要考慮未來做財務分析、財務預算的需要，而且覈算上的調整，還需要涉及到業務部門的配合工作。
再者就是要統一財務工作的標準，尤其是對於集團型公司，因爲財務部們每月重複性的工作還算比較多，所以對於這些常規工作，可以制定沒有工作清單，設定好完成的標準和時間，讓每個子公司的財務部執行，另外，還要統一會計覈算的方法、統一財務分析的報表，這些都是非常細節瑣碎的事情，但是如果沒做好，那你想開展高大上的財務分析、預算分析，那就相當於高樓建立在不穩定的地基上，隨時坍塌，表現在財務分析和預算上就是分析數據不準確，數據打架，沒人再信任財務數據，這個後果相當嚴重，可能比不做財務分析和預算還更差。
最後，看看公司的財務人員情況，崗位職責是否需要調整，人事調整總是看上去簡單，實際上卻是“暗藏波濤”的，如果是在國企，建議這點尤其要慎重。
第3步：溝通、溝通再溝通
好了，工作方案形成了，是不是馬上就開幹呢？那自然不行，你當然要與你的領導先去溝通，如果涉及到其他部門的，最好單獨與其他部門溝通。
因爲財務部門是一個行政職能部門，是記錄公司所有經濟業務的部門，自身並不產生業務，只是數據的搬運工，所以很多工作需要其他部門和領導的支持，這個時候溝通就很有必要了。
這裏需要說明的一點就是，很多做財務的認爲，財務部門天然就帶有監督的職能，這是不正確的，能否監督，還要看老闆是否授權你監督，這點要注意。
第4步：執行中再調整，調整後再溝通
溝通可能需要耗費時間很長，那麼對於財務部門內部的事情，自己評估不會出現太大問題時，可以請示老闆，先做起來。
等到方案溝通修改差不多，與老闆、其他部門達成較爲一致意見，那麼就是按方案執行。在執行過程中，可能會有需要調整的地方，這個很正常，記得多溝通就是。
需要注意的是上面的4個步驟，展示的思路，其實底子裏還是以穩定爲前提，不輕舉妄動。如果你上任之初，評估這麼穩步推進不可行，那就調整思路，畢竟企業情況不同，做法自然不一樣。
除了以上思路，我還想說一下，在你履新時會遇到的幾個問題，一家之言，也供你參考。
1-如何處理部門人員關係？
如果你是從公司提拔上來的，那麼原先的同事就會變爲你的下屬，這裏面就會存在一個角色轉變過程，你可能覺得你要樹立領導威信來開展工作，但是之前的同事根本不吃你這一套，怎麼辦。
我覺得這個問題，首先你要樹立領導威信來開展工作，這個想法就要先擺正，不要講自己擺這麼高，開展工作並不一定要靠威信，而且威信也不是開展工作的前提。你需要的是稍微放低一些姿態，業務時間與他們多溝通，謙虛的向他們請教。
至於工作的開展，一個簡單的做法，是要有工作目標和計劃，定期的檢查計劃完成情況，解決完成過程中的問題。
2-如何提高財務工作執行力？
執行力這件事，個人有個人的看法，也有每個人的做法。我這裏說一個建議，就是在佈置工作時，要向下屬明確你要的是什麼，不要讓下屬自己猜。
有些人佈置工作時，故意不說清楚，讓下屬去揣摩，去猜，故作高深。本來一件工作可能只要花一個小時就能做好的，下屬可能猜了3、4種結果，花了一天時間，最後交來的還不是你要的。
爲什麼不清楚的告訴下面具體做事的人，你要的是什麼呢，讓做事的人明確知道他要給你的成果是什麼，這樣他做起來會更高效，完成工作更快，執行力更強。
3-如何提升自己的領導力？
領導力，其實還是看你怎麼管人。能力強自然是一個方面，還有另一個更爲重要的，就是“德”。
領導的“德”是指要有擔當，不能只把成績歸於自己，把錯誤推給下屬。不能只考慮自己的利益，還要顧及下屬的利益。當下屬跟別的部門領導有衝突時，要敢於站出來爲他們撐腰。
4-最關鍵的，是獲得高層的認可和信任
財務總監作爲財務部門的頭，如果無法獲得老闆的認可和信任，那麼整個財務部的地位都會受到影響，工作的開展自然不必說。
那麼怎麼獲得認可和信任？如果是空降的，除了時間外，還需要能切實的爲老闆解決他關注的問題，在一次次的解決問題中，讓他認可你的能力。
而要獲得信任，記住，老闆的事再小也是大事，“早請示晚彙報”看似是小事，卻可能讓老闆逐漸對你放心。
