對待競爭對手的態度，在職場上的時候，我們會發現其實每一個人都是有競爭對手的，而且不一樣的人對待對手的態度也是不一樣，小編和大家一起來看看對待競爭對手的態度。
對待競爭對手的態度1
01、週末在朋友家玩，晚飯時候，朋友6歲的兒子濤濤開始“吐槽”自己在學校的煩惱。
新學期剛開始，按照慣例，老師要進行新一屆的班委選舉。濤濤長得很可愛，學習又很主動，上個學期他就是班長，這次他還想當就舉手報名了。
本來是沒有人和濤濤競爭的，結果就在老師要宣佈結果的時候，一位競選體育委員落選的男生提出也想競選班長。
這個男生長得比較高大，體育方面成績突出，由於力氣大，也經常幫同學們承擔一些力所能及的體力活，所以在班裏人緣很不錯。
而相比之下，濤濤就顯得有些“文弱”了。
說來也巧，投票結果他們倆打了個平手，後來有同學提出，不如讓他們同時做班長，試用一個月，再進行最終投票。老師覺得這個方法不錯，就答應了。
轉眼已經過去半個月，濤濤說現在每次那個男同學找他說話，他都不想理他，小傢伙憤憤地抱怨道：“要不是他，我早就是班長了，我好討厭他。以前我們還一起玩呢，以後都不要和他玩了。”
聽到這，朋友趕緊糾正兒子不正確的想法：“傻瓜，有人和你競爭是正常的，說明班長是個值得爭取的職務，你要更努力才行，這個競爭對手的出現是好事。”
6歲的濤濤明顯還不能完全理解自己媽媽的這番說教，但也似乎懂了一些，表示雖然討厭競爭對手，但絕不會和他打架，那樣就當不了班長了。
看着小傢伙一臉愁苦的模樣，心疼又欣慰。
同別人競爭的確是一件略有壓力的事情，如果競爭失敗還可能失去自己想要的東西，但這個“同行夥伴”的加入也可能激發自己更大的能量，關鍵是如何處理好與這個特殊夥伴的關係。
當今社會，競爭真的是無處不在，連小孩子都開始爲它而煩惱了，大人們又何嘗不是呢？
大學組建的求職羣還沒有退，時不時就會有剛畢業工作的學弟學妹在羣裏請教各種問題。
聽的多了，我發現一個有趣的現象。面對全新的工作和環境，有些緊張和焦慮是正常的，但大部分人會把精力放在和自己一同進公司的年輕人身上。
總覺得對方是自己的競爭對手，生怕被比下去。每天最關心的就是對方今天做了哪些事，如何擊敗對手，成功晉級。
但問題是，大家同樣是新手，那些被當作是對手的新人身上，也許是有些值得引起注意和危機感的地方。
但真正需要傾注大量時間精力去關注的專業知識，還有那些老員工裏值得學習的榜樣，卻無人問津。
這種忽視，往往要到入職一年以後纔會被大家慢慢拾起。可那時候，原先和自己同時起跑的人，可能已經遙遙領先，跑在前面了。
也許到那時你會發現，原來被自己一直當作是競爭對手的人，可能從來都沒和你競爭過。
競爭就像是賽跑，而人生說到底也就是由一場場間斷的賽跑組成。
從某種意義上說，人生就是跑出來的，一個人如何競爭，將影響着他的未來。
02、究竟該如何跑好競爭這場比賽，取決於如何看待競爭這件事，以及如何對待你的競爭對手。
有人的地方就有競爭，從古至今，這都是一個無法逃避的問題。小時候，我們更多是被動地與其他同學、親戚家孩子比這比那；
長大了，我們學會了主動對比，不由自主地加入到社會的競爭大潮中，彷彿只有這樣，才能保持速度不掉隊。
當競爭滲透到每一個角落時，和競爭對手相處，也就自然成了每個人生活中必須面對的一部分，這種關係處理的好壞，意義重大。
記得上高中的時候，政治課本里就有關於“競爭”的論斷：在競爭中合作，在合作中競爭。這是一句聽起來很和諧的話，卻少有人能真正領悟並做到。
比如每天將政治課本背得滾瓜爛熟的優等生之間，就少有合作，更多的還是互不相讓。明明會做的題目卻不願意教對方，自己做的筆記更不會拿出來分享。
美國著名心理學家榮格曾說過：“I+We=Fully I，意爲競爭不忘合作”。
可見競爭是在合作之前的，首先要接下戰書，認清自己所處的競爭局面；但同時要找到能讓緊張關係成爲良性雙贏的辦法，那就是合作。
這也是大多數理智的人，所認爲正確的對待競爭對手的態度。
經濟學中的現代競爭理論認爲，競爭政策的目標是要保證競爭過程達到有效的市場成果。
過多的中小競爭者、生產能力過剩、毀滅性競爭等都是與期望的市場結果的偏離。雖然這是研究市場的經濟理論，但在社會人之間的競爭關係上，同樣適用。
如果一個人爲自己樹立了太多的競爭對手，那是無意義的競爭。衆所周知，想要成功，最起碼的條件是專注和高效。
過多的對手只會加重自己的焦慮，分散寶貴的注意力。在某個方面，一兩個競爭對手足矣。
爲了趕超他人，對自己實施高壓，所表現出來的大爆發同樣不可取。因爲我們要面對的競爭不是幾次，而是一生。可持續的競爭力纔是王道，才能讓你抵達真正的終點。
惡性競爭就更不應該了，毀滅他人的同時，也會毀滅自己。
而且這已經明顯違背了競爭的初衷，競爭不是爲了不讓對方成功，而是讓自己優於或先於他人成功。
03、總的來說，對待競爭對手的態度大致有三種。
1、把對方當對手
加多寶和王老吉的故事，相信大家都不陌生。早在2012年之前，市面上冠以“王老吉”商標的涼茶有兩種。
一種是由加多寶集團生產的紅罐包裝，另一種是由廣藥集團生產的綠盒包裝。
兩者其實都是自有配方，各自經營，只是加多寶要向廣藥支付“王老吉”的品牌使用費。
嚴格來說，他們之間有合作，但終究是一對競爭者。那個時候的涼茶風頭無限。
但是後來，爲利益也好，爲名譽也罷，雙方在持續的互相攻擊中鬥了5年，涼茶沒有進步，所有的資源都用在了爭個對錯上。
這種態度類似於“競爭對手中心論”的思想，整天盯着對方的一舉一動，想要先發制人，其實已經受制於人。
不少消費者都感嘆，如果這些年來，加多寶和王老吉能放下隔閡，一起把涼茶概念做好，也許現在的涼茶已經成爲世界第一軟飲了。
沒有永遠的對手，只有永遠的競爭。太針鋒相對的競爭，其實是因小失大。
如何對待競爭對手，體現了一個企業的高度。
2、把對方當朋友
林肯曾說過，消滅敵人最好的辦法就是把他變成自己的朋友。
奔弛曾經對寶馬這樣說道：“一百年來，感謝你們一直在我們身後緊緊追趕，所以我們才能一直如此優秀。”
雖是競爭對手，但是百年的相伴，更似互相鞭策的朋友。英雄惜英雄，纔是巨頭之間該有的格局。
3、把對方當鏡子
雲報銷創始人張瀟雨曾說：“要謹慎選擇你的競爭對手，因爲最後很可能你們會變得很像。”
從對方這面鏡子裏，我們首先要看到的是競爭對手。正所謂，知己知彼百戰百勝，分析競爭對手，才能找到不同之處。
可取的方面吸收，不足的地方，則可以“以己之長攻敵之短”。
看清對方之後，我們更要看清自己。競爭是動態的，要力求從對方那一面折射出真實的自己。
所有外界的因素，最終歸結起來，都是爲了重塑更好的自己，調整更加適合的戰略。
始終保持自己的節奏，纔會有條不紊，把握競爭的主動權。
04、我一直都是個跑步很差的人，速度慢，耐力也不行。
大學時候爲了體能測試能及格，專門請教過學院裏跑步最快的學長。
我問他跑得快的方法是什麼，學長告訴我：眼睛只管看着前方，不要關注身邊的人，你會越跑越快的。
競爭也是同樣的道理，很多人眼裏只有對手，彷彿狹窄的道路上容不下其他人。
電影《王牌特工》裏有這樣一句話：優於別人，並不高貴，真正的高貴是優於過去的自己。
其實真正的競爭對手是自己，眼裏最該有的是前行的路，而不是路上的`行人。
對待競爭對手的態度2
OPPO創始人陳明永曾說過："不說同行壞話，不要貶低對手。即便對方詆譭我們，我們也不詆譭對方，我們可以大膽的承認對方的優點，也大膽的堅持自己的優點，這樣至少讓消費者感覺我們值得信賴，因爲我們不以詆譭別人來擡高自己，這就是人格魅力。"
一個企業和公司格局大小，要看面對競爭對手時，會將所有注意力集中到自我的發展上，而不是是花太多的時間和精力去攻擊競爭對手,這是不成熟的人做出來的事。
在營銷中，總會碰上一些公司做各種"比較優勢"，甚至是"惡意碰瓷"。對此，我們的做法是：以德報怨。不管別人如何，我們自己有個原則：做好自己。
其實，做人也一樣；品牌，就如同一個人的氣質，他呈現的是一種由內而外的感染力。一個人的氣質呈現，"腹有詩書氣自華"還不夠，好馬還需要配好鞍，還需要諸如衣着、舉止、語言、氣度、知識等各方面來搭配。
在我看來，這是一個人的境界也是內在文化表現，不是人人都能達到的，作爲普通人，面對競爭對手，我認爲有三種層次的心態：尊重、學習、合作。
第一層是：尊重
就尊重對手，我覺得世界級拳王泰森做的比較好，他曾說："假如沒有昔日的競爭對手，也就不會有今天的拳王。所以，感謝對手。"
感謝，其實就是對對手的一種尊重。
像王勝那樣，不背後說對手的壞話，客觀認可對手也是一種尊重。
其實，對手本就是我們的一筆財富，因爲對手會像鏡子一樣，將我們的缺點和不足暴露出來，更有利於我們砥礪前行。
所以，尊重對手，某種程度上，也是尊重自己。
第二層是：學習
有一句話說得好："一個好的朋友不如一個好的競爭對手。"
因爲有競爭纔有動力，有壓力纔有動力，一個好的競對手，可以逼迫我們銳意進取，否則,就只能等着被吞併、被替代、被淘汰。
這個層面最典型的案例就是可口可樂公司與百事可樂這兩家公司了，多年以來，雙方都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣，結果是二者都有了長足的發展。
試想一下，如果一個人沒有了競爭對手會怎麼樣？極大的一個可能就是會退步。
因此，一個有着大格局的人，一定會懂得尊重、包容和善待競爭對手，與對手競爭的過程中相互學習，一起成長。
第三層是：合作
許多人都把競爭對手視爲心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得馬上除之而後快。
其實,反過來仔細想一想，便會發現，很多競爭對手其實就可以成爲很好的合作者。
合作的前提就是找到雙方的共同利益。
當初，通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒都分別覬覦着電氣混合動力型汽車這一快速增長的新市場。
但是這兩個汽車巨頭又同時面臨着與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在早期進入該市場並處於領先地位。
因此，它們必須找到一種方法來加快產品開發的速度，以便在最短的時間內向市場推出具有競爭力的混合動力技術。
最後，它們找到的方法是：合作
這樣的案例有很多，像通用汽車和福特公司等，它們既是競爭對手，同時又是合作伙伴，一起肩並肩地開發新產品，分享新理念和新技術，合作開拓市場。
其實，無論是企業還是個人，大格局者，都會用同樣的標準對待所有人，不論地位的高低，也不分勢力的強弱，不會像其他蠅營狗苟之輩，只爲追求自己的利益而活着。
但是，當謀略用在詆譭競爭對手以傳播品牌時，往往是最不理智的， 最後吃虧的還是自己。
譬如王老吉與加多寶的同行競爭。鄙人以爲他倆的本質根本不爲競爭而競爭，而是以"誰是正統？"之爭，把涼茶市場做大了（打一次官司省了多少廣告費啊）。加多寶最後雖然官司輸了，但是通過"打官司"這個經典事件營銷案例，品牌知名度提高了多少？而之前建立的全國銷售渠道，更是在全面撤王老吉上加多寶，迅速填補市場，甚至搶佔了王老吉的很多市場。他輸了嗎？
可能還有人說康師傅與統一，這兩個曾經的方便麪巨頭之爭。我承認，這兩個直接競爭對手之間的競爭是本人所經歷過的最激烈的。康師傅之前更是推出"打統計劃"，從後臺到終端的全面對標統一，從後臺產品的你有我優（互相抄）到前臺終端的搶貨架（你出300買貨架我就出400），統一甚至直接把新品上市海報貼到康師傅上海總部樓下，好吧，即使如此如火如荼，但是你看他們互相詆譭對方產品了嗎？沒有。他們的競爭，是產品品質之爭、是渠道滲透之爭、是品牌細節之爭（沒錯，就是做品牌細節），但不是要徹底摧毀對方。兩敗俱傷的事情誰都不會幹，倒下一個"統一"，還會有另一個"統一"。
競爭的本質什麼？"康統"，鬥來鬥去，把方便麪的市場做大了，把五穀道場這個"非油炸"概念方便麪的攪局者乾死了，把華龍白象等主要競爭壓制在中低價市場讓你做不了品牌升級。
"康統"這對市場老大老二，"聯手"控制了市場。
品牌的詆譭甚至蓄意攻擊，是最不可取的。打壓別人，真不一定會擡高自己！
曽在網絡上看過這樣一個段子，很有趣。
一姑娘把新買的iPhone 6s放在鋼琴上，她同學看到後說："真能裝，不就買個蘋果嗎，放這麼顯眼的位置。"
女孩笑了笑說："我彈着80萬的鋼琴，你卻只看到一個6000塊錢的手機。"
這個段子說明了一個道理，那就是你的注意力在哪裏，你就會get到什麼。
心理學上也有類似說法，就是你的注意力在哪裏，你的成就就在哪裏，因爲當人的注意力聚焦在一點上，其他信息就會被過濾掉。
一個大格局的人，面對競爭對手時，會將所有注意力集中到自我的發展上，而不是是花太多的時間和精力去攻擊和詆譭競爭對手。
百家爭鳴不僅讓市場整體爲消費者接受，共同將市場做大，做強；而且品牌之間的市場區隔，又能滿足不同消費者的需求，形成一個互補空間。詆譭的最終結果是兩敗俱傷，消費者對此失去信心……
你詆譭別人時，在旁觀者的眼裏，不管別人做的好不好，就算人家技不如你，纔不如你，最起碼你少了幾分雅量。
有大格局的人，面對競爭對手，會時刻懷有敬畏之心，懂得尊重每一個傾盡全力的對手，而不是像格局小的人那樣，伺機就落井下石。
對待競爭對手的態度3
01、一年前，一個律師朋友跟我說，前陣子，她的直屬老闆帶着一大票人跳槽，她沒跟着走。
我挺驚訝的，她經常標榜自己一個愛財如命的人，每天加班到半夜，只要買個包，心情瞬間大好，可這次卻白白放過一個撈一筆的好機會。
據說，薪水翻倍，房補車補給了一大堆，她想也沒想就拒絕了。
朋友們都說，她腦子進水了，我卻覺得這是她最清醒的一次。
看看她的前老闆都幹了什麼事。
椅子還沒涼，他就是開始翻臉，暗地裏把公司客戶拜訪了一遍，說是要道別，其實就是去挖牆腳。
帶走自己的鐵客戶也就算了，其他同事的客戶也要撬走實在有點說不過去。
朋友說，本來她打算跟着這個老闆走的，後來突然有客戶跑來問他是不是能幹的人都走了，如果是這樣，他們也考慮跟着走了。
她才決定不跳槽了。
有人勸她，反正老闆跟她是一夥的，肯定不會對她下黑手。
她苦笑着搖了搖頭：
世上哪有永遠的同夥，這樣的人還是有多遠躲多遠，他手裏的棒子不知道什麼時候會打在你身上，更何況這樣的人，以後也沒什麼前途。
有道理，一個人對待競爭對手的態度就是他的人生高度。
每個人身邊都有這樣的一些人，幹一行砸一行，看不出他哪裏有短板，可就是老鼠過街，人人不滿。
想來想去，無非是當初做了那麼幾件缺德事。
未必是人神共憤的惡性，有時候就是佔點小便宜，耍點小心機，可就是這些細節裏，藏着一個人的壞心眼。
這點小苗頭，足以擊垮一個人的格局。
所謂格局，不是對你喜歡的人怎麼誇怎麼愛，而是對那些你不喜歡的人能不能至少做到問心無愧。
02、美國社會學家庫利有個“鏡中我”理論。
他說，他人對自己的評價和態度，是反映自我的一面“鏡子”，每個人都是通過這面“鏡子”認識自己。
從這個角度上看，站在你對面的那個人比與你並肩的人更能照出你真實的樣子。
安姐年輕的時候，特別受歡迎，從學校到職場，追求者不斷。
她更是一度陷入左先生和右先生的兩難。
右先生是個成熟的男人，雖然不愛說話，但對她體貼照顧。
左先生是個陽光大男孩，能言善道，但經常光說不練。
左先生和右先生都是安姐同事，兩個人誰也不肯放手，表面不說，暗中用盡渾身解數。
最終，她選擇了左先生。
原因與愛情無關。
過去，左先生和右先生在同一個團隊，經常一起合作，主管經常把項目主管的差事交給沉穩的右先生。
他總是一副公事公辦的模樣把最苦最累的工作交給左先生，時不時還要冷嘲熱諷一番。
從不讓左先生在老闆面前露臉，連向老闆郵件回報工作也經常不抄送他。
老闆有一次問起，他才支支吾吾地說落下了。
同事們經常感嘆，這心裏的恨一定不淺，連大腦都自動遺忘了。
總之，右先生就是有意無意地給左先生穿小鞋。
左先生就這樣默默地努力着，直到有一天，老闆把他調配到董事會祕書處，他突然成了公司裏的紅人。
看着全公司的人都開始巴結左先生，他咬咬牙，去和左先生講和。
大概是想清楚了，爲了愛情丟掉事業，多麼得不償失。
左先生沒接受他的邀約，但也沒在別人面前說過他一句不是。
這些都被安姐看在眼裏，記在心上。
有時，她也會有意無意地在左先生面起那說起右先生的壞話，而這個沒有腦回路的左先生還不時幫別人找藉口，跟安姐說，其實他也有不得已的苦衷。
安姐每次都很無語，甚至一度懷疑左先生說喜歡她是在逗她玩。
不過機智如她，還是果斷地選擇了這個看上去機靈，實際很遲鈍的男人。
大智若愚，大巧若拙，嫁個一個層次高的人有多賺，安姐經常偷着樂。
03、這幾年，安姐老公步步高昇，從激烈競聘到民主選舉，他都是大大方方爭取，明明白白努力，即使有人羨慕嫉妒恨，也得不到任何呼應。
結婚之後，安姐享了不少福，兩個人很少吵架，因爲左先生開明豁達的心性，即使不贊同，也不干涉安姐的選擇。
不過，更讓安姐美滋滋的是她的寶貝兒子繼承了爸爸的好基因，小小年紀就坦蕩開闊。
和他聊天特別好玩，有一次，說起競選班長失敗，他像小大人一樣嘟着嘴說：“我真的不喜歡張小明，但他班長當得挺好的。
”說實話，這樣的孩子不成才，老天都會看不下去。
他未必爲活出社會標準下成功的人生，但他必然是個豁達通透的孩子。
你怎麼對待那個和你爭奪的人，其實就是你的底線。
而恰恰是底線決定着一個人的人生高度。
豐盛的時候，誰都願意給別人分一杯羹，於匱乏處，方見真知。
底線和眼界框定了一個人的格局，也決定了一個人一生可以走到哪裏，而這兩點都可以從你對待對手的態度裏看出來。
04、人們經常說，一個人的品性怎麼樣得用錢來考驗。
其實，未必是金錢，還有許多資源的爭奪與金錢無關，機會、時間、榮譽等等，這些利益的爭奪和混戰裏，才能看出人的本質。
有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵。
渴望的事，就要全力以赴。
想要沒錯，錯的是怎麼要。
或者應該這樣說，想要是態度問題，怎麼要卻是修養問題。
人們對待競爭對手的態度大致分三種。
第一類是輕蔑。
有一類人，無論對手是誰，實力如何，頭上只有赫然四個大字：惟我獨尊。
一提到競爭對手就是一臉瞧不上。
這樣的人活在自己的侷限裏，必然最先被社會淘汰，更不用說什麼人生高度。
第二種是仰視。
一個人覺得自己比不上別人的時候，通常有兩個選擇。
要麼唯唯諾諾地躲在角落，要麼不擇手段無下限。
無論哪一種，成就必然有限。
最後一種人，站在對手的對面，帶着一顆敬畏之心，懂得尊重任何一個傾盡全力的對手。
這樣的人才是真正的人生贏家。
講真，一次升學、升職、比賽、競爭，都無法決定你的人生可以走到哪裏。
真正決定你的人生高度的是你的心境，而這種心境就藏在你對待對手的態度裏。
幾年前，工作上被齷齪卑鄙的小人害的時候，我也感嘆過，並不是每一個對手都值得尊重，畢竟這個世界上壞人太多。
閨蜜總能用一句話寬慰我：小人的贏法就是爲了把你拉低到和她一樣的層次，然後以豐富的經驗打敗你。
想來，你對待別人的態度決定的是你的人生，無論是鄙視還是尊重，都和別人沒多少關係。
世上沒有絕對的公平，但至少在你自己的每一個選擇裏，你做出忠於內心的決定，輸了才能心服口服，贏了也才能揚眉吐氣。
不是嗎？
