團隊培訓計劃方案。在職場上，一個團隊是可以發揮出很大的力量的，公司應該對團隊進行一定的培訓，讓團隊更加強大。那麼接下來就由小編帶大家詳細的瞭解下團隊培訓計劃方案的相關內容。
團隊培訓計劃方案1
XX集團有限公司建立於xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX爲一體的綜合性民營企業集團。截止目前公司現有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。伴隨着集團發展規模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發展壯大。結合XX集團目前的發展現狀，xxx年的培訓計劃大概分爲以下資料：
一、XX大講堂
二、專題培訓
三、新員工培訓
四、集團總部員工活動
五、大學生培養體系建立
六、內部講師體系的搭建工作
七、外部培訓
XX集團xxx年年度培訓計劃表
一、XX大講堂
XX大講堂作爲XX集團培養中高層人才梯隊和公司骨幹的重要方式，就應被列爲公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨幹類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司xxx年度的公司發展戰略和經營方針來制定適宜的培訓計劃。
結合《XX培訓管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、後續跟蹤、檔案管理等各個方面來規範XX大講堂的組織。
1、培訓週期
推薦以季度爲單位，一次最少一天;
2、培訓方式
以內訓爲主，兼顧外訓等多種培訓方式;
3、培訓流程
培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，瞭解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發展戰略和經營方針，確定新一期的XX大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據確定後的方案，選取適宜的培訓機構和講師。
4、培訓課程簡介
5、根據培訓狀況，後期可根據培訓資料安排後續的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。
二、專題培訓
專題培訓是各業務部門/單位務必要進行的`培訓，對於提高部門員工的專業知識和職業素養起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程並進行考覈，人力資源中心起到協調、監督和指導的作用，配合各業務部門/單位完成其培訓任務。
專題培訓根據各部門的需求來定，大概分爲人力資源類、經營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。
結合集團公司《XX集團培訓管理制度》，各單位結合自己的狀況制定《XX公司培訓管理制度》，並按照制度執行;
按照集團統一要求，制定季度/月度培訓計劃，並照計劃執行，月度考覈;
3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，並按照要求開發課件;
4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓;
……
三、新員工培訓
新員工是公司發展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速瞭解XX集團的發展歷程、企業文化和公司的各項規章制度，以便於其快速適應公司的發展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統籌安排。
按照人數的多少，將新員工培訓分爲以下兩種狀況
(一)臨時性新員工培訓(適用於單人或者人數較少的狀況)
1、企業文化及制度培訓
因員工入職時間的不統一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少於1個小時的企業文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的瞭解，等到月底統一培訓時，再做詳細介紹。
2、部門負責人談話
上述培訓結束之後，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少於30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，併爲其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。
人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對於完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，並限期整改。
(二)常規類新員工培訓(適用於集團人數較多類培訓)
1、時間安排
原則上每月舉行一期，一期一天。
2、參訓人員
當月入職的新員工。
3、培訓資料
4、培訓地點
集團總部5樓會議室
培訓結束後，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作爲內部講師課時費發放的標準，並對其以後的授課水平提出建設性意見;對新員工進行測試，以此作爲其是否轉正的依據。
四、集團總部員工活動
(一)活動背景
1、公司辦公區域較大且部門較多，溝通交流較少;
2、公司老員工和新員工之間構成代溝;
3、公司之前組織的活動較少，整體呈現不出用心向上的氛圍;
(二)活動目的
加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。
(三)活動方案
1、員工生日會
頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數在3人以上;
時間：每月第三週週四下午16:00-17:30;
主持部門：人力資源中心/總裁辦
參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;
形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;
預算：100元/人
活動資料：
需準備材料：
蛋糕、小禮品、遊戲道具、相機、生日快樂歌音樂。
2、季度運動會
時間：每季度最後一個月的月中，半天時間
參加人員：集團總部員工
比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。
具體以季度運動會活動方案爲準。
3、外部團體羣衆活動
根據活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發出報名通知，公司統一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節活動等。
4、文藝類賽事活動
爲了讓員工發揮其特長及優勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比
賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。
(四)分子公司活動安排
各分子公司根據集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。
五、大學生培養體系建立
伴隨着時代的進步和社會的發展，大學生日益成爲各大企業爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養體系能激活公司現有的人才機制，爲公司儲備後續公司發展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負着培養大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。
(一)培訓時間及安排
(二)培訓要求
1、各部門負責人和導師均需爲公司中層及以上領導;
2、各導師需要簽訂培養協議，員工後期的培養和導師的績效、薪酬等掛鉤;
3、員工的月底計劃和總結需要導師認真閱讀並給予指導性意見，確保培訓計劃和培訓總結不流於形式;
4、定期對導師的培養狀況進行評比，對優秀的導師進行獎勵，對不合格的導師進行輪換，確定導師制落到實處;
5、員工定崗定薪狀況和員工在培養期間的表現掛鉤。
六、內部講師體系的搭建工作
越來越多的企業開始重視內部講師的重要性，並用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近於實戰，便於員工在工作中有效運用。
內部講師體系的建立主要分爲以下方面：
(一)內部講師的選拔
1、條件要求：認同XX集團企業文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂於分享等。
2、採取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內部講師申請表報人力資源中心進行審覈;
3、透過審覈的員工準備10-30分鐘PPT任意主題做試講，由專業評審團進行評審，最後確定內部講師人員;
4、頒發董事長簽字蓋章的XX集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。
(二)內部講師的培養
1、對內部講師進行專業的TTT課程培訓，提升內部講師的專業技巧和授課潛力;
2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力;
(三)內部講師的激勵考覈
1、對內部講師授課，按照《XX集團培訓管理制度》進行課時獎勵，根據效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;
2、年底統一評選優秀的內部講師，頒發年度優秀內部講師證書，並進行現金獎勵;
3、優先參加外部培訓課程;
4、和晉升掛鉤;
(四)內部講師的輪換
對於沒有到達考覈標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。
七、外部培訓
因公司經營發展需要，爲了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，並報備人力資源中心，由人力資源中心聯繫外訓機構或者本人聯繫經人力資源中心審批後執行，按照《XX集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協議。
人力資源中心
xxx年12月xx日
團隊培訓計劃方案2
培訓計劃方案
一、培訓目的
1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。
瞭解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚瞭解自己的權益與責任。
強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。
二、培訓對象
公司新入職員工
三、培訓方式
由綜合部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。
四、培訓地點
公司會議室。需提前瞭解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發生衝突。
五、培訓內容
1、企業文化
2、員工手冊
3、OA辦公平臺使用方法
六、培訓資料準備
新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明
七、培訓實施
1、綜合部領導致詞
2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹
3、宣讀培訓紀律
4、根據培訓內容進行逐步講解
5、培訓評估與考覈
八、培訓後期跟進
1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進
2、培訓主管根據新進員工培訓考覈成績進行彙總和存檔
