生產一線員工技能的培訓方案,工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢,在工作上有很多值得深思的問題,守得住寂寞方能開得出花朵,身體健康也是難能可貴的,生產一線員工技能的培訓方案,你學會了嗎?
生產一線員工技能的培訓方案1
一、背景
爲了全面提升生產一線員工操作技能和綜合素養,保證公司的正常生產和產品質量,同時爲了員工更好的適應公司的快速發展,滿足二期投產需要,使現有員工進一步瞭解公司的發展願景、管理制度、操作流程、設備工具、專業知識等。特開設此次培訓課程,以提高員工的職業素養、業務技能。
二、目的
提高員工職業素養、業務技能。
應對公司快速發展步伐、保證工作和產品質量。
進一步優化公司人力資源配置,團隊協作能力,瞭解公司企業願景與發展方向。
三、適用範圍
各車間一線生產員工。
四、實施流程
1、培訓時間:4月20日開始,每天下午18:00-18:40。(實際的培訓時間可由車間結合人力資源部靈活安排)
2、培訓地點:各車間辦公室、生產現場等。
3、培訓講師:公司領導、行政管理部、車間主任、技師(班組長)。
4、組織部門:生產副總、車間主任。
5、其他事項:企業文化及素養培訓以講授法爲主,結合案例分析進行;技能提升培訓爲現場講解與操作結合進行,培訓時間算正常加班,培訓期間要進行拍照及簽到。
6、培訓內容:
五、培訓紀律
1、學員在培訓過程中注意做好筆記。
2、不得無故不參加培訓,否則曠工處理。
3、不得出現遲到、早退、中間離場等現象,否則按考勤規定處罰。
4、在培訓開始前需將手機調成靜音或震動模式;
5、培訓期間任何員工不得出現睡覺、隨意講話等情形。
6、在考試過程中,嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現象,一旦發現,將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規定》進行處罰。
六、考試
1、現場操作考試成績不合格者,留崗查看三個月,仍不合格者辭退;
2、筆試考試成績60分及格,不及格的須要補考,補考不及格另行安排工作;
3、所有員工成績記錄在檔,做爲調崗、加薪、晉升的依據。
七、本方案最終解釋權歸屬行政管理部。
生產一線員工技能的培訓方案2
爲了車間機臺的合理使用和正確保養,加強車間的生產管理,全面提高車間員工的操作技能水平,提高車間的生產產量和產品品質,現制定以下培訓方案:
一、 公司基本規章制度的培訓:
要求車間的員工牢記公司的基本規章制度,遵守公司的相關制度,在制度要求範圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責:
1、目的:讓員工明確自己的崗位職責,全面做好自己的本職工作,最大限度的發揮自己的能力,提高整個車間的團隊生產能力。
2、培訓方式:通過車間的日常生產,在班前會和機臺現場進行講解和要求,學習車間優秀員工榜樣,通過書面文字學習等。
3、評價:學習後要進行反饋檢驗,通過員工在日常上班的工作表現、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考覈。
4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責,做好自己的本職工作。
三、 車間產品質量要求:
1、目的:全面瞭解車間的產品類型及相關產品的`質量技術要求,在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量,做到產量高、質量好,最大限度提升車間的基本生產能力。
2:培訓方式:通過班長及工藝員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機臺操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價:員工所開出產品的質量檢驗、班長及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考覈。
四、基本操作技能及常見的生產故障解決:
1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平,要求員工熟練的操作機臺,熟練的解決一些常見的生產故障,在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式:通過生產實際的操作鍛鍊及相關經驗的總結,班長及相關人員的講解和操作演練,車間優秀員工的帶頭作用,書面文字學習等。
3、評價:一方面是員工的個人講解說明(或問卷調查);另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作,預防並及時發現解決一些生產故障。
五、車間生產設備的操作使用及保養:
1、目的:要求員工熟練操作機臺,懂得一些生產設備的基本工作原理,掌握如何對生產設備進行保養,最大限度的減少車間生產設備的損壞次數,真正做好生產設備的保養工作。
2、培訓方式:通過班長及車間優秀員工的講解和實際操作演練、機
修電工的說明及講解、專業人員的指導及文字資料等。
3、評價:員工的日常工作表現,班長及相關人員的檢驗監督,生產
設備的使用及維修記錄等。