企業在新員人入職後不久，便會安排進行新員人入職培訓，怎樣才能更有效地爲新員工培訓呢？以下是小編爲大家整理職場上如何進行新員工培訓相關內容，文章希望大家喜歡！
1、首先第一點是做事與溝通
做事與溝通這兩點是培訓新員工比較重要的。首先培訓新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法提高工作效率，不做無用功。“做事的方法”會讓新員工在儘可能短的時間裏，克服潛意識裏的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這裏所說的素質主要是指在日常工作中必要的行爲準則，比如彙報、溝通、說話方式、態度等。要反覆交，知道新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。
2、管理者不要把下屬當幫手
交待下屬做的事情就是他的事情，就主觀認爲對方能做並讓對方做，這是完全不靠譜的認知。作爲管理者，在新人入司之初，首先應該做好示範，耐心說明方法，同時讓本人嘗試練習，做的'好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。
沒有手把手地教，任新員工自由發揮，他們就會“怎麼想怎麼做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養成不良工作習慣。
3、要有時間概念，做事靠譜
上班遲到是讓領導同事比較反感的一件事，沒有時間概念的表現，所以在培養守時的習慣。要遵守出勤時間，遵守開會時間，特別要嚴格遵守與客戶約定時間等。
培訓新員工時是給他們灌輸公司新的時間觀念的轉型期。事實上，這幾乎是大多新人的軟肋，時間方面馬虎慣了，不經意間就會喪失與同事、客戶建立信任感的機會，所以，勿以善小而不爲。
4、工作中要有積極的心態面試，要把工作當做快樂的事
現在許多畢業生剛進入職場，就一斷抱怨，可能是不習慣，也可能是心態不好，總之不能以積極的態度面對工作，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業之初是非常可怕的。要記住，你不是一個人戰鬥，要融入團隊，新員工稍有空閒，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂於協作。這也是融入團隊的重要標誌。
