不懂帶團隊怎麼做管理，很多剛調入管理層的人對於如何帶團隊不是很清楚,對於管理的事情也是一頭霧水,這時候應該怎麼辦才能處理好這一些事情呢?下面小編帶大家簡單瞭解一下不懂帶團隊怎麼做管理
不懂帶團隊怎麼做管理1
1、辦事中心法。
對於下屬的管理，一定要圍繞着目標，把部門的目標，轉化成具體一件一件的事情，清晰表達你的工作指令，然後和下屬一起把這些事情做好，就實現了最好的管理。
2、爭限結合法。
要懂得爲下屬爭取利益，更要訂立規矩嚴格執行。爲自己的下屬爭取利益，讓下屬感覺到你的好，管理起來相對就容易多了，同時在自己的團隊內部，要形成優良的自律性，制定出一些規則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的範圍，這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力。
3、日清對責法。
對於下屬的管理，日前對責工作法非常有效，方法也比較簡單，對於自己的下屬，每一天必須要出的結果，在下班之前認真核對，讓下屬養成每天交付結果的習慣，你的管理就算是成功的。
4、重點突破法。
如果在管理過程中，有個別下屬，你長期無法管理，可以嘗試單獨管理、重點管理，這樣就相對容易些，如果實在不行，那就要考慮換人。
5、匡正糾偏法。
一個管理者的主要任務，就是做好規劃，然後把自己的規劃讓下屬執行好，其中一個重要的環節就是過程的糾偏。
注意：要先從自身找問題，在尋找合適的方法的方法去解決問題。
不懂帶團隊怎麼做管理2
工作中沒有遇到好的老師沒關係，個人成長課可以成爲你的導師。
第一、充分了解下屬的需求
我們上班無非是爲了賺錢，爲了過上更好的生活。
上班的目的有兩個：
1、賺錢：讓我更好的享受生活。
2、成長：找到成就感，實現自我價值。
如果我們在工作中找到了成就感，找到了實現自我價值的突破口，再苦再累，我們也會像準備隨時發射的弓箭一樣，指哪打哪。
第二、先學會自我管理，再學習管理員工
1、 制定工作目標
目標就是工作結果，沒有目標就沒有收穫。
（1）目標管理
能夠激起員工的工作積極性，自上而下地確定工作目標，並通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段，實現公司經營管理目標的一種管理方法。
（2）管理者最重要的兩件事：
爲團隊設定目標；
圍繞目標對團隊進行輔導和激勵。
（3）目標管理可參照著名的smart原則：
Specific：具體明確；
Measurable：能夠衡量；
Attainable：可以達到；
Relevant：平衡關聯；
Time-bound：設定期限。
（4）目標分解可採用剝洋蔥法：
剝洋蔥法
由大到小：將大目標分解成若干小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道每個人該幹什麼。
由遠及近：願景→5-10年長期目標→2-3年的中期目標→6個月至1年的短期目標→月、周、日目標，直到知道現在該幹什麼。
目標分解結果：千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。
（5）目標實施PDCA：
在進行目標實施的過程中，會出現一些不可預測的問題。
比如，目標實施的環境、條件、資源等發生了變化，那麼，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
PDCA循環就像爬樓梯一樣，不斷前進，不斷提高。2、制定工作計劃，分清楚輕重緩急
工作計劃，是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項工作做出全面部署與安排的計劃。
（1）制定工作計劃的原則：5w2h
5W2H法
（2）工作清單化：
確定計劃步驟；
目標分解；
任務排序；
撰寫計劃；
確定方案；
執行安排。
3、合理安排時間
大部分的員工不會發自內心的願意加班，除非以下4種情況：
剛畢業，對知識強烈的渴求；
爲了賺取加班費；
單身，回家也沒事幹；
夫妻關係不和諧。
低效率的加班要儘量避免，比如：
工作安排不合理，導致任務完不成；
加班風氣，不管有活沒活都在公司靠着。
員工和企業之間是僱傭關係，並不是奴隸。
如果生活中只有工作，我們活着的意義又是什麼？
4、做好情緒管理
控制不住自己脾氣的上司，說白了就是沒有教養。
每天只會罵人，大吼大叫，出了問題往下屬身上甩黑鍋，罵完人，問題就真的能解決嗎？
我們不妨冷靜的'來分析一下，爲什麼會出現這種情況。
下屬犯錯，很大的程度上是上司沒有帶好，這時不在自己身上找問題，還要一直罵下屬，你真的有用心在教他嗎？
家庭，工作，生活，這三者很難平衡好。
要區分開什麼是工作，什麼是生活，生活裏的情緒不應該，也不能夠帶入到職場中。
但往往很多上司，家庭生活不如意，就會把怨氣帶入到工作中，看什麼都不順眼，罵員工也是家常便飯。
請問您的擔當在哪裏？
所以，解放自己的最佳方式就是學會培養下屬，讓你的下屬可以獨當一面，替你分憂。
你就會有更多的時間去平衡工作和生活，這樣纔是一個正向循環。
三、怎樣讓下屬快速成長？
一個好的上司，不僅要培養下屬的專業技能，更是要成爲下屬的人生導師。
通過你嚴謹的工作態度，敬業的精神，先進的管理理念等，學做一個如沐春風的人。
1、挖掘每個人的強項，整合資源。
雞蛋能放在同一個籃子裏嗎？很顯然是不能。
長期依賴某一位員工，一旦這位員工離職，必將造成一定的損失。
最佳的方案是找到每個人身上的閃光點並培養。
2、學會合理授權。
授權時，提供必要的支援。關鍵處把關，監督工作進展，提出合理化建議。
授權時需要克服的障礙：
萬萬不可拔苗助長。佈置任務時，可以稍稍超出能力範圍，但努努力就可以實現爲標準。
哪項工作，由誰負責，如果派他，他能勝任嗎？
需要多長時間培訓，他能勝任工作？制定培訓計劃。
管理需要循序漸進，不管是帶團隊還是搞激勵，做合格的高管，都需要一套系統完善的知識體系。藉此，推薦一款個人成長課：涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、戰略、商業、文案”等，，實用落地。
