團隊管理的七個要點是什麼,一個企業想要得到更好的發展，管理好自己的團隊就是其中最重要的一步，管理者要怎麼才能管理好團隊？下面小編帶大家簡單瞭解一下團隊管理的七個要點是什麼
團隊管理的七個要點是什麼1
一、目標與遠景
團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做爲一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。與目標相比，遠景更能激發人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。
二、保持良好的溝通
管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，纔可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的法，有助於更好的管理好團隊。
三、將工作委派給合適的人
團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同，作爲一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。
四、差異化管理員工
團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。
五、團隊領導很重要
千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，纔有可能造就百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質要求，在不同的大環境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五。
六、注重技能培訓
工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續爲團隊工作，一舉兩得。
七、藉助一個好的工作app
團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助易企分，統一在app上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。
總而言之，隨着企業的不斷髮展，很多工作僅靠個人是難以完成的，必須有賴於團隊合作才能發揮力量。但是，由於團隊成員的能力、專業、閱歷和個性不同。所以，團隊管理需要賦予時代性，不僅要進行人性化管理，還需要藉助現代軟件協助管理。易企分正是這樣一款企業辦公協同工具，員工通過接取任務可以獲得相應的積分獎勵，積分與任務掛鉤、權責明確、獎罰清晰，保證結果，產出的結果全部數字化顯示，快速激發員工進取心。
團隊管理的七個要點是什麼2
管事不管人
國家實行計劃生育已30多年，我們這一代更多的都是獨生子女，獨生子女寄予了家人的希望，每個人從小就被當做龍鳳來培養，家長在孩子成長的過程中一直都在灌輸做第一的觀念。
因爲是獨生子女，家中的長幼已無序，每個人的成長過程就是一部“老大”的成長史！在學校老師打不得、訓不得，大家都是在小心呵護着。
所以，這代人到社會上參加工作後，誰也不會甘心被人管理，你說要管理他，他肯定會心裏想“憑什麼你管我？你就比我早來點，你能力一定比我強嗎？有本事放在同一個起點上比試比試？”最後在心理罵你幾百次“傻B，裝B！”
所以，只管事，管事是因爲事情做的不好，不夠盡職，你說他他肯定服氣，畢竟事情沒做好，證明他自己有缺陷或者還有提升的空間！
管過程比管結果重要
雖然歷史上出現過很多用人不疑，疑人不用的領導，並且創造過非凡的功績，但現在社會生活壓力太大了，有99%的人都是爲他人活着，或者爲了活着而活着，工作只是活着的手段！剩下的1%爲理想活着，爲理想活着的人都會成爲優秀的人，方法得當的.人甚至會成爲卓越的人！這些人在你的團隊裏，是你團隊的福氣！因爲這些人都會是你這個團隊的發動機，這些人也不需要你干預，你越干預他越反感。
但往往爲理想活着的人，最終他的使用成本你也會變的很高，你對他的使用受限於團隊及公司的經營狀況，如果團隊或公司經營狀況受限，你對這些人的使用時間是非常有限的，畢竟人往高處走，水往低處流嘛！
在團隊及公司經營狀況有限的前提下，你還是得用普通人，這些人都需要你天天給他油門，油門給少了走不動，油門給多了出狀況。
所以在普通的團隊和企業中，設定了目標不能等着結果出現，如果等着結果出現，最終肯定是你作爲團隊的管理者沒達到目標，出現了沒達到目標的情況，你再說處分誰也沒用，因爲你耽誤了時間、耽誤了金錢，執行者來承擔這麼大的後果一定是你不合格的。設定好團隊的目標，一定要在管理過程中下功夫，這樣就會讓你這個團隊的所有人與你一起成長，並分享到成長的好處！
管理的分級定位一定要清晰
在所有的組織中都是要分層次的，這些層次是爲了更好的發揮組織的效能，但如果在這些層次中的人沒有找準自己的定位，發生了錯位大家都很痛苦。你如果把下屬的事情幹了，致使下屬沒事可幹，但領導交辦給你的事情卻一件也沒辦，下屬愁死了，領導急死了！你如果把領導的事情幹了，領導雖然是省心了，但領導卻對你無比的不放心，下屬卻要的事情，但能力和眼界又有問題，這樣整個團隊就會很浮躁，會產生更多的猜忌和紛爭！沒有找準定位，錯位的團隊管理會讓大家都很痛苦！
基層管理一定要懂業務，在業務上給予普通員工更多的指導，讓普通員工知道自己的專業水平還需要提高！
中層管理者一定要懂人性，把下面人的心結了了！
高層管理者一定要找到團隊之間的切合點，建制度建流程，讓組織這個機器能夠轉動的更快更和諧！
一定要讓下屬比自己更專業
術業有專攻，人的時間和精力都非常的有限。在組織這個系統中，只有讓每個部件都各司其職、各出所力，這個組織纔會越來越良性。
所以，作爲管理者，一定要下屬在專業度上更高、更強，這樣你才能夠完成組織交予你的使命。
不難理解，爲何劉邦錦衣還鄉時寫下“大風起兮雲飛揚，安得猛士兮守四方！”因爲他真的需要專業的下屬來幫他做專業的事情！
通過制度流程確定團隊的職責邊界
組織裏的每件事情需要大家同心協力才能完成，所以工作是既有分工又有協作，不可能明確的把一件事情清楚的定義由誰來做，應由誰承擔！
人都是趨利避害的！大家都怕出現不理想的結果，但做事無非就兩個結果，一個理想一個不理想，理想和不理想各佔50%，所以做事就有風險，於是很多人選擇少做事情，把協作的事情都推出去，於是很多事情變成了無人做，很多人變成了只說“No”而不會說”Yes”!
這樣組織的效能就無法發揮出來，最終成爲人浮於事的團隊！
在工作無法明確由哪個崗位哪個人來完成的中間地帶，必須由制度和流程來確保大家的協作和分工，這樣才能讓組織轉動起來！
建立團隊的包容精神提升團隊的張力
思維之間的碰撞和爭論是創新的火花！沒有碰撞和爭論是因爲大家沒有協作。但在爭論的過程中，人的情緒會變的很焦躁，在焦躁的情緒帶動下會產生人身攻擊！
一旦產生人身攻擊，就會變成對合作夥伴能力、人品、信仰、IQ、EQ的懷疑！會非常的傷感情，以至於會嚴重影響到後期的合作！
所以，一定要建立團隊的包容精神，出現碰撞和爭論時，先考慮自己的過錯，先自我批評，自我反思和改進，再反推流程和制度是否需要完善！
同時，在工作中一定要把自己當精英，把合作伙伴當普通人，這樣你完成的事情就會超越合作伙伴的預期，這種做事的方法疊加在自我批評和反思的團隊精神上，會讓組織的每個成員發現自己的不足，並努力學習改進方法！
同時，組織中的成員都會在自己的合作伙伴心目中存下相當的信用積分，久而久之，團隊就有了張力，團隊中的成員就會出現紅花綠葉相得益彰的情況！
