保持團隊士氣是一項自始至終的責任。如果你沒做好，團隊的表現就不會好。要確保你瞭解團隊的感受。接下來小編整理了保持團隊士氣需要掌握哪4個原則的相關內容，文章希望大家喜歡！
把握團隊的溫度。
與你的團隊同事交談。要保證他們樂於從事正在乾的事情。注意發現他們對正在乾的事情有沒有什麼疑問，他們爲什麼要那麼幹，給他們一個解釋。如果他們不高興，趕緊採取安撫措施。
掌握穩定的過程。
如果在團隊優先處理的事情或你所進行的分析方面你總是改變主意，你的團隊很快就被搞糊塗了，而且士氣會低落下來。搞清楚你的目的，儘量保持方向。如果你需要多一天時間來把它搞清楚，那就多花一天時間。如果你需要進行大的變化，那就讓你的團隊清楚，向他們解釋原因，讓人們參與，至少讓人們明白你的思考過程。
尊重對待你的團隊同事。
沒有任何藉口可以讓你不以尊重待人，這是完全非職業的`做法。尊重不僅僅意味着禮貌。它意味着要記住，也許你的團隊同時有跟你不一樣的優先考慮，而且他們在工作之外還有生活。或許你喜歡一週6天都工作到半夜，但你的團隊也許有更好的事情可以做。當然會有幾次團隊必須連續好幾小時工作，但最好保證這是在你晚上10點召開團隊會議之前進行。尊重還意味着不要求別人做你自己不願意做或沒有做到過的事情，所謂“己所不欲，勿施於人”。
把你的隊友作爲人來了解。
他們結婚了嗎？他們有沒有孩子？他們的愛好是什麼？這都有助於你理解他們。你自己在這方面也要與大家共享，這更容易讓你的隊友把你認同爲“我們”的一分子而不是“他們”。毫無疑問，這是一種比帶你的團隊出去打籃球更好的團結團隊的方法。
