爲什麼領導都會培養自己人，在一個公司裏的領導，一定會有自己的心腹，這是職場上的一條潛規則。培養自己的人對領導執行工作上是很有必要的。那麼具體爲什麼領導都會培養自己人，來看看吧。
爲什麼領導都會培養自己人1
1、執行需要
領導的所有指令需要人去執行，如果沒有自己的心腹，那就沒有人去貫徹執行了，很多時候所謂的心腹就是替領導幹髒活累活的，當然領導也少不了給心腹的好處。所有的心腹一定是領導的好幫手，只有使心腹成爲了自己的手腳，才能事情做起來更容易，這也是爲什麼在公司中會出現各種派系，誰是誰的人。
2、隱私需要
誰都有自己的私事要處理，這個時候交給一個用起來不放心的人來做，只會把領導的祕密弄得大家都知道，所以領導一般會選擇1-2個貼身的祕書形式的，這些人口風很嚴，懂得替領導保守祕密，還能做領導的替身去做一些事。所以這也是爲什麼有這麼多祕書出現了。
3、參謀智囊需要
每個人的能力都是有限的，尤其是領導也有自己的短板，他們需要自己的智囊團替他出主意，如果在重要場合他沒有主意的話，會動搖他的核心地位。所以一些思維敏捷，或者能跟領導互補的人就進入了他們視線，就有可能成爲領導的心腹。這些人要明白一點，雖然主意是自己的，功勞一定是領導的.。搶領導功勞否則就會被領導拋棄
4、不能成爲心腹大患
有些人雖然成了領導的心腹，但是他們太鋒芒畢露，功高蓋主，讓領導覺得你已經搶了他的風頭，這個時候你就一不小心成了領導的心腹大患，領導就只能對你除之後快。所以領導找心腹，一定不會找特別厲害的人，因爲他們害怕控制不住，養虎爲患被別人利用了這個機會一躍而上了。
每個領導都有各自的小心思，不管是處於哪種原因，他們都需要心腹。在職場中你只有兩種選擇，要麼不站隊，跟所有人成爲敵人，要麼站隊跟一半人成爲敵人。有的時候成爲領導的自己人，會讓你在職場中好過的得多。
爲什麼領導都會培養自己人2
一、忠誠度的問題
只要你領導是忠誠的，那麼即使你能力比較弱，領導也會願意培養你。因爲和一頭離心的獅子相比，忠誠的綿羊更可控。這也就是，爲什麼很多高管離職都會把自己手下的人一起帶走的原因，因爲這些人對他最忠誠。
二、領導比員工更謹慎
職位越高，領導就越謹慎。對於他們不瞭解的人，他們不敢使用。因爲不清楚你的能力、性格及忠誠度。所以領導纔會培養自己喜歡的人，因爲自己培養的人，纔會瞭解這個人的能力、特長、缺點及性格。才能給他安排合適的工作，自己培養的，用起來也比較放心，所以每個領導都有自己的心腹和忠誠的屬下。
領導對於不是自己一手帶出來人，不會輕易相信，也不會輕易的去用，萬一他什麼時候跳槽了都不知道。還有員工和領導之間，往往需要一定的磨合期，才能彼此相處融洽。員工的性格跟領導搭不搭，領導也會考慮。所以很多才喜歡用老人，因爲新人用起來不順手。
