要完成結果而不僅限於完成任務，很多企業把執行力來衡量一個人的能力，執行力是反應個人能力的提現，那麼，我們面對執行力該怎樣做呢？下面我們來看看要完成結果而不僅限於完成任務。
要完成結果而不僅限於完成任務1
一個企業效率的提升和個人的能力沒有太大的關連，團隊效率的提升纔是最重要的，個人能力雖然重要，但沒有團隊的統一，也無即於事。從而，團隊的結果定義引出個人的結果定義，最後引出什麼是百分百責任，個人的結果定義≠團隊的結果定義。每個人的分工不同，責任也不同，做好自己的事，才能爲團隊帶來幫助，同時不能遠離團隊目標。有了責任纔有了壓力，而你的責任就是主動去做，要做的更好。
在領導下達任務時，你要知道，領導要的是什麼結果，而自己的結果又是什麼，沒有結果定義，只是埋頭苦幹，到最後還是沒有結果，又沒有得到領導的認同。有一點要明白，公司就是公司，公司可以提供專門的培訓來幫助你成長，但公司不會爲你提供結果的過程當成是你學習的過程，如果你犯下了錯誤，如果你不提供結果，那你就需要爲你的錯誤，爲你的“不結果”負責。
在新員工的培訓中，其中一個項目是讓一個人按老師的要求排列，但有一個要求是所有人帶上眼罩不能說話，如違反規則，後果很嚴重，規則很簡單，但被老師指到的人會被這簡單的規則所限制，反而完不成任務，在這一項目中可以得到：只要想完成結果，那麼，有些規則是可以打破的，規則是由人來定，也可以由人來改變，跳出這個侷限，當然，這是在不合理的情況下才要打破規則。
承諾於他人，就要全力以赴去完成，而且要出結果，這是你的責任。
要完成結果而不僅限於完成任務2
什麼是執行力？
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
打個比方，如果成功是一扇大門，想法是鑰匙，那麼執行力就是將鑰匙插進鎖孔，轉動打開的過程。
如果沒有這一步，一切都是空談。
所以，在企業中，衡量一個員工是否優秀的第一要素，就是他是否按時按質按量地完成了任務。保證完成任務是一個員工最基本的職業素養。不管條件如何艱苦，都不找藉口地貫徹執行，無論如何都完成任務。
馬雲曾說：“與一流的點子和三流的執行力相比，我更喜歡三流的點子，一流的執行力。”
所以，一個企業永遠都要做兩件事：戰略和執行。通常，戰略只和少數決策人有相關。而執行幾乎和每個人相關，是大家每天工作的常態。
毋庸置疑，無論是對個人、團隊還是企業，執行力都有着無可比擬的重要性。應該說，一流的執行力成就了一流的員工，一流的員工成就一流的團隊，一流的團隊成就一流的企業。
那麼，如何打造執行力呢？
領導要先成爲執行力尖兵
爲什麼領導要成爲執行力尖兵？哈佛商學院教授拉姆查蘭說：“領導培養‘執行力’的目的在於爲組織提供一個良好的示範，從而使組織形成一種知行文化，進而促使各級領導的執行水平得到改善。”
戴爾的成功很大程度上可以歸結爲創始人邁克爾·戴爾先生的執行力。他通常在確定了一個戰略後，就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執行。
可以說，領導的行爲決定了下屬的行爲。所以，要提高團隊執行力，企業領導者必須先使自己成爲一個執行力尖兵。
確立明確的目標
執行力有三大驅動力：目標、利益、危機。
爲什麼員工沒有執行力？因爲沒有方向和目標，不知道要到哪裏去，不知道做一件事要達到什麼結果。
生活中沒有目標，就相當於混吃等死；工作中沒有目標，也只能得過且過。所以，想要有高執行力，首先，要有明確的目標性。
有目標纔會有希望，有希望纔會有動力。
制定明確的.獎懲方案
衆所周知，任何人在做某件事之前，都希望清楚地明白，這件事情做好之後會得到什麼樣的獎勵，做不好會有什麼懲罰。因此在執行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確表示，做這件事的獎懲方案。
根據心理學上塑造行爲的正強化、負強化、無強化和懲罰四種方法，可以看出，企業想要激發員工的潛能，制定明確的獎懲方案必不可少，打造執行力也不例外。
利益和危機是執行力的三大驅動之二。
利益，即正強化，起到正面引導和激發的作用；而危機相當於負強化、懲罰，即通過反面刺激的方法，達到正面預期的效果。
有獎勵，纔有動力；有懲罰，纔會有壓力。而動力和壓力都是提升執行力有效的方法。
找到明確的執行準則
經常在職場上，我們會看到態度很好，很努力的員工，卻總是執行力不到位。一問才發現，他們根本不知道執行的最終標準是什麼。
因此，在執行的過程中，他們要不就是始終無法開始，要不就是盲目開始，按照自己的喜好和個性去執行，最後的結果和期望大相徑庭。
比如，公司要進行5S檢查，行政經理要求員工明天都必須穿襯衫，否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了襯衫，可是五花八門，最後由於形象不統一，被扣分了。雖然行政經理交代了事項，但是沒有給出明確的標準，所以，最後執行起來沒有達到效果。
確立清晰責任制
在一個團隊中，總會出現一些跟不上團隊進度而給團隊拖後腿的員工，你是如何對待這些人的？睜一隻眼閉一隻眼，還是教他們如何去做？或是把他們直接辭退？
對待這些員工，決不能心慈手軟，每個員工對自己的工作都負有一定的責任，無論這種責任是主動的責任感還是被動的責任心，只要身處這個崗位就必須去承擔。這是在每項工作開始時，就必須確立的。
比爾·蓋茨說：“人可以不偉大，但是不可以沒有責任心。”
在執行中，對責任的尊重是至關重要的，責任是貫穿整個行動計劃的關鍵。只有每個成員都擔負起自己的責任並完成任務，才能保證整體行動的順利執行。
制定嚴明的管理制度
制度，是一個組織和團體中要求成員共同遵守的辦事規程和行動準則。
俗話說：“無規矩，不成方圓。”
制度就如同冬天的火爐，不觸碰，會帶來溫暖，一旦觸碰，必然被燙傷。
制度是落實各項工作任務的重要保障。企業制度不健全，必然導致執行力低下。
保證有效溝通
溝通才能暢通，98%的矛盾來自誤會，98%的誤會是因爲缺乏有效的溝通！巨海成傑老師說：“管理就是溝通。企業的管理，過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”
有好的溝通，纔會有高效的執行力。下級對上級的想法和目標不清楚，也不敢問，執行起來就會南轅北轍。
要想使團隊具備強大的執行力，有效的溝通不可少。有效溝通不僅可以提高執行力，還能提升凝聚力，節約時間成本。
要有合理的指導和監督
根據美國《財富》雜誌統計，企業所制定的戰略只有10%被有效地執行，而在失敗的戰略中，超過70%是因爲執行出了問題。
每一個企業都在強調執行力，但是卻忽略了執行中的指導力。作爲領導，如果不能有效的指導下屬，下屬如何執行戰略？執行力又如何體現？
所以，在執行工作時，領導應該給予下屬達成目標的一些方法，在執行過程中不斷地給予指導，這樣就能確保執行的結果符合標準。
同時，也要合理的檢查和監督。稻盛和夫說，要想員工正確且高效的執行，必須隨時監督員工的工作進度。
一切以結果導向
相信大家都聽過這樣一個故事。
有兩個很奇怪的傢伙，一個在不斷挖坑，一個跟在後面不斷的填坑，前面這個人挖一個後面這個人就填一個。路人十分不解，他們在做什麼，於是就去問，他們在幹什麼？其中一個人回答：“我們在種樹啊，我的工作是挖土，他的工作是填土，放樹苗的那哥們今天請假了。”
聽完這個故事，大家一開始都會覺得這兩個人很傻很好笑。但是，細想起來，我們是不是也經常在工作執行過程中遇到這樣的兩個人，認爲只要完成了自己的本職工作，就算執行力強，殊不知，卻沒有對結果產生任何價值。
巨海成傑老師說：“沒有功勞的苦勞，一切都是徒勞。”執行就是把我們的戰略不折不扣的變成成果。也就是說，執行的核心，就是一切以結果爲導向。
建立執行力文化
美國ABB前董事長巴尼維克說：“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”企業沒有執行力，就沒有競爭力。
當然，要想打造企業員工和團隊的執行力，還應該致力於在企業內部建立一種“執行文化”。
讓員工和團隊在使命、願景、價值觀及企業文化上與領導者保持高度的統一，上下同心、同頻共振，才能達到萬箭齊發，提升組織執行力。
高執行力的員工，一定是企業的中堅，這樣的員工如何才能獲得？有兩種途徑：一是培養；二是吸引。巨海成傑老師說：“卓越的領導人不僅限於自身的優秀，而在於培養出更多優秀的人才，用好比自己還厲害的人物。”培養是一個長期的過程。而吸引的前提是，團隊本身就是非常有執行力。所以，打造執行力，領導要以身作則，才能培養和吸引到更多有執行力的人才。
