怎麼樣纔算一個好團隊？其實人們的本性就是喜歡和自己一樣的人一起玩，一起做事情，那麼，大家是否知道並沒有這麼多相似的人，這種在職場上更加常見，一個團隊有着各種性格的人，下面爲大家分享怎麼樣纔算一個好團隊。
怎麼樣纔算一個好團隊1
首先：明白團隊是個集體，集體就要保持團結。怎樣才能團結呢，那就要信任對方。能夠完全把自己的後背交給對方那才叫信任。所以，信任是團隊的一個基礎。
第二：團隊之間要有彼此的溝通，只有明白對方所想才能在團隊中打成一片，相互合作。
第三：必須要服從必須要服從領導安排，不能盲目的質疑，甚至頂撞領導。
第四：團隊在每個人都應有責任感。不要認爲自己做完了就贏了，一定要記住你們是一個團隊，只有團隊贏了纔是真的贏了。
最後：在團隊中做一個有責任，有擔當，有能力的人，才能給團隊帶來最後的勝利。
怎麼樣纔算一個好團隊2
1、溝通
領導團隊的起點是建立關係，這裏的關係不僅僅包含看得見的分工與合作，也包括看不見的情感關係。關係需要通過溝通來聯結，每次溝通要麼增進關係，要麼破壞關係。溝通的質量直接影響團隊的發展。高效的溝通源自爲對方增加價值，而不是向對方索取價值。在與他人進行合作時，我們需要與對方講清楚，合作能爲他帶來什麼價值，在需要向對方請求資源時更是如此。
2、賦能授權
領導團隊需要通過授權來發現和培養未來的領導者。在金字塔式的組織結構中，權力集中於金字塔的`頂端，然而隨着組織的規模擴大，層級的增加，上下溝通的效率和準確度都在極大程度的降低。爲了使組織更加靈活和高效，於是就誕生了扁平化和網絡化的組織結構。在扁平化和網絡化的組織結構中，授權既可以讓領導者從日常事務中解放出來，又可以讓員工獲得成長和發展的機會。
3、願景感召
團隊的核心是“人”，任何時候，我們都需要激勵人、鼓舞人，使人們彼此協作。優秀企業的CEO平均至少花1／5的時間感召頂尖人才。馬化騰說，業務和資金都不是最重要的，業務可以拓展，資金可以吸收，而人卻是不可輕易替代的。李開復則認爲，任何一個好老闆至少要花20％的時間放在招聘上，要儘量找一些非常優秀的，最好比自己優秀的人。
