如何進行有效的溝通，在職場中，有效的溝通可以提升工作效率和增進同事之間的感情，可是很多人都不清楚如何才能進行有效的溝通，小編和大家一起來看看如何進行有效的溝通的相關資料。
如何進行有效的溝通1
1、會傾聽
溝通當中，時常出現的一個情況，就是一方或者彼此都不注意傾聽，想着先入爲主，急於表達自己觀點與想法，而忽略他人的感受。但是，彼此說完之後，另一方，往往會回一句：“你還是沒有聽明白，我的意思。”如此一來，導致另行溝通，不但浪費了時間，而且消耗彼此的交往耐心，拉低了談成的概率。
因而，在表達個人意見之前，要問自己三個問題：
1、你對這個問題是怎麼想的？
2、爲什麼這樣想？
3、有沒有其他解決方案？
2、多條理
也就是我們所熟悉的“金字塔原則”。誰都想在溝通中提高效率，一說對方就懂得，一講對方就明白。而要做到這一點，則需要把握好這一原則。
首先，先拋出結論性內容，再圍繞結論說理由，最好三條以上，且不重不漏。如，個人想提職，開口便直接說，“領導，我想進步。”然後，再展開，個人的優勢，年齡、成績與能力等等。
3、少大言
少說模糊的話，車輪子的話，還有應景的話。而是越清晰，越具體越好。比如，彙報方案撰寫進度，不能簡單的一句，正在寫，快完事兒了。而是要改成，標題已經擬好，提綱已經列好，全篇，大概2000字左右，後天早會一結束，交初稿。
4、看環境
俗話說“酒後吐真言”，不同的話題，在與之相應的環境下談，纔會起得更好的效果。一般原則是，辦公桌上談工作，有根有據，酒桌嘮感情，熱情洋溢。許多工作上不便表達的想法，完全可以藉着酒桌的氛圍而“暗送秋波”，但要把握尺度，沒有顧及地跟領導稱兄道弟，顯然就不合適了。
5、重事實
事實勝於雄辯，在向領導提想法建議時，僅憑個人的資歷或者人品，還是稍顯蒼白與無力。真正能起作用的，還是要用數據與事實說話。比如，一個簡單的選車顏色問題，憑你的直覺說出紅色還是綠色，肯定說服不了領導。
如何進行有效的溝通2
1、有效的傾聽。
英國管理學家L·威爾德曾說過“有效的溝通始於傾聽，終於回答”。
視頻中也提到，雖然溝通能力包含了傾聽能力、表達能力和爭辯能力，但失去了傾聽，溝通就變成了自說自話，各說各的。
在溝通中要做到反應式傾聽，避免中途打斷對方講話。
所謂的反應式傾聽是指重複剛剛所聽到的話，當然不是鸚鵡學舌的機械重複，而是要用自己的話簡練的說出來，否則會讓人覺得態度敷衍，迴應得太多也會打斷說話的人的思路。
避免中途打斷對方講話，不要猜測別人想要交談的內容。做出迴應的時候要在對方完整表達之後再說，否則對方很尷尬，而且別人沒表達完你能確定自己已經明白對方要說什麼嗎？很容易造成不成熟的評論和不必要的誤解。
另外需要注意的是：不要特意地表達自己在聽，比如有些人在聽的時候會做些記錄，及時地給出反應。實際上只要你真的在傾聽，在努力聽懂對方在表達什麼就可以了，對方是能夠感受得到的，到不需要刻意去表達。
就像在課堂中，總會有很多積極記筆記的同學，但是往往最後認真聽講的，並且跟着老師思路聽課的同學收穫的最多。筆記很多時候僅僅記錄文字，往往思路和絃外之音纔是最關鍵的。
2、相互的換位思考。
心理學的共情力是來源於換位思考。那麼溝通中換位思考是必不可少的，雙方要能夠去理解對方，要去思考對方爲什麼那樣說？並且給予對方足夠的尊重。
對於對方表達的觀點不要急於反駁，過於武斷的去表達“我以爲”的觀點。否則會陷入自己的邏輯圈，造成自己不明白別人的同時還抱怨對方不理解自己。
很多的時候，我們可能非常急非常的想表達，畢竟每個人都有表達的慾望和需要，但是這種情緒下的語氣和語速是不利於很好的溝通的。
3、良好的語言表達能力。
有效的`溝通還需要良好的語言表達能力，言之有物，言之有序。
溝通是在交流中去達成一致的想法或觀點。需要良好的語言表達能力去讓對方知道自己說的是什麼，纔可以讓對方更好地明白。這就需要自己去學習吸收更多的信息和知識，加以結構化的思維形成自己的觀點和想法。
在管理中，大多數企業領導可能會有一個誤區，就是決策都是領導做的，下屬只需要執行即可，不需要溝通。這往往導致管理者一言堂，說什麼就是什麼，員工不能很好的理解決策背後的意圖，打擊員工的積極性，不利於工作的執行。
另外作爲管理者在交代任務後可能會出現下述沒有任何的反對意見，但是做的時候就不一樣了。這個時候能夠避免這種情況的有效方法就是溝通，跟下屬確認對方是否明白，必要的話可以讓下屬再重複一遍。
相應的作爲員工，有什麼疑問要儘量提出來，解決問題纔是目標，對於不確定的地方要及時跟領導確認。否則只會在錯誤的方向越走越遠，辛苦之後工作還沒有做好。久而久之難免會造成不必要的心理負擔。
溝通，是建立人際關聯的橋樑，無論是作爲什麼樣的角色，有效的溝通都是必不可少。
