職場趴蟲族的入籍禮儀，職場也是有一些做人的原則的，在職場中第一印象是非常重要的，職場的事情從來不是簡單就能概括的，職場上的人也是形形色色的，學會職場趴蟲族的入籍禮儀，職場達人非你莫屬！
職場趴蟲族的入籍禮儀1
打盹
這裏有“趴蟲族”們苦心鑽研的4種桌上睡姿，注意請靈活使用。
睡姿1：以一隻手託着下巴。這對短暫的小盹來說是很理想的。因爲頻頻“釣魚”會使身體失去平衡。如果有“大人物”進入“趴蟲族”的工作區，該姿勢也能使他在“緊要關頭”回過神來。
睡姿2：是睡姿1的變種，將一隻手換成兩隻手，對稍微長一些的小盹，提供了更多的穩定性。雖然雙眼緊閉會使你對環境的警覺性下降，但使用該睡姿的配套臺詞就可以解決，？？“沒有睡覺啊，我是在想我的計劃書！”
睡姿3：完全把身體靠在你舒適的座椅上，頭向上仰。這樣可以給同事們一個誤解：他是不是在冥想什麼工作中的難題呢？真是不容易！？？一邊休息，還可以一邊得到同情。
睡姿4：完全趴在桌面上，當一條“睡蟲”。這個姿勢增加了被當場抓獲的機率。但“趴蟲族”的理論是：事物總有兩面性，這個姿勢也許恰好代表了我們筋疲力盡（當然是爲工作），而這也正是我們需要經常努力表明的一點。所以，在使用這個睡姿前，切記應事先準備好一疊報告，在被抓獲時，拋將出來：“剛剛熬夜趕寫這份報告，實在太累了！”
開會
並不知道或者根本沒興趣知道在會議中發生了什麼，但“趴蟲族”會在不同的時刻表現出恰當的臉部禮儀。別人微笑他就咧嘴，別人搖頭他就皺眉，如果不確定該如何反應，他們就扮出稍微陷入沉思的樣子。
被指定發言時，原則如下：聲音要粗啞，因爲聲音粗啞的人似乎比聲音尖銳的人更有分量；在說明立場時，凝視空中，做結論時，則直視某人雙眼。這讓本人看起來有思想；儘可能使用簡稱，這表明你對這個議題了然於心；以其他人的意見爲基礎，如“我完全同意剛剛王總所說的，展開來說……”當然，還可以將別人在一個小時以前所提的好意見，變換措辭再說一遍，沒有人會發現。
其他
當然，“趴蟲族”們還有很多訣竅：永遠排倒數第二的位置上，找一個“盾牌”型同事抵擋一切風風雨雨；別急着交出不具時效性的計劃，留住它們，直到覺得特別不想工作的時候；打電話，每次時間不要太長，先說聽起來與工作有點關聯的事情，再調低音量，說你的私事；對老闆，多滿足他的八卦求知慾，這要求“趴蟲”們耳朵要靈敏，多收集新鮮事，老闆們多少都有點耳目閉塞。
職場趴蟲族的入籍禮儀2
職場不要傻傻做領導的應聲蟲
我們每天做的最多的事，就是選擇。行不行、好不好、哪個好、你支持誰……在二選一時表個態，或者在幾個封閉選項中選出最佳，這樣的問題，我們大家每時每刻都能遇到吧？可很多時候，那些看似簡單的決定，其實並不容易。
同福客棧裏，時時上演着類似的戲碼：女老闆佟湘玉遇事總喜歡和下屬商量商量，力求民主——大到關乎小貝前途的是否要習武，小郭和無雙到底誰走誰留，小到盤子裏唯一的螃蟹該給誰吃。萬一參與意見者分歧太大，各抒己見爭執不下，她也有辦法——那就投票唄。真到了需要一人一票表明立場的時候，無論是老白、小郭、秀才還是大嘴，“我”就要從“我們”的大背景下走出來，在追光燈的照射下，獨自面對觀衆的審視和評判，並承擔選擇所帶來的一系列後果。職場上，這樣的情形想必每個人都不陌生吧——領導徵求意見：方案A和方案B，乃至於方案C、方案D，你贊成哪個？這裏的ABCD，可能是銷售計劃，可能是未來合作伙伴，可能是優秀員工候選人，可能是中午聚餐的飯館，也可能是年會上部門要表演的節目。它們各有所長，也各有所短，這時候，你該怎麼選？有一種人，表達意見的唯一根據就是自己第一時間的判斷和感受。他們性情得很，覺得哪個好就選哪個，至於其他的，一概不論。
而另一種人呢，他（她）的意見總會受到別人的影響——即便自己再怎麼覺得好，也要想想是不是別人也會有同樣感受，自己的選擇是不是給別人帶來不快和麻煩，甚至，對於自己的.選擇，別人會怎麼想。換句話說，這些人的意見很容易被外界所左右。這麼說顯得有點兒籠統，還是讓我們到戲裏戲外的故事中抓幾個典型吧。白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和呂秀才，這兩對兒是辦公室裏拆不散的利益共同體。因爲關係好的緣故吧，哪怕只是礙於情面，他們在表達意見時都會或多或少地有所顧忌。比如，在小貝是否學武的問題上，投了反對票的佟老闆只需一個眼神，老白就堅定地舉起右手，成爲她意見的支持者；而力主學武的小郭也只是輕輕咳了一下，秀才便一下子從反對陣營中倒戈過去，“活到老，學到老，學門手藝，沒壞處的”。
情面確實是一種壓力，好友拋過來的眼神中充滿了期待，彷彿在說：你應該站在我這邊。這種事情在職場上並不少見。一個朋友受命組建臨時小組，負責項目攻堅——在那個大團隊裏，這不僅意味着榮譽，更直接關係着年底紅包的大校她再三考量，心裏大概有了份名單，入選的全都是組裏的業務骨幹。會上，她一邊念名單，一邊偷偷觀察好友Z的反應——Z一直死死盯着她，眼神裏充滿了期待，還帶着些責怪，好像在說：“你怎麼不選我啊？”最後時刻，她臨時決定在名單的最後加進Z的名字。意料之外，卻在情理之中。
另一個典型是李大嘴，他顧忌的是如何與上司保持一致。幾次投票，不論投的是什麼，他都堅定地站在老闆娘這邊，義無反顧。有個詞叫“建立一致性”，也就是說，作爲下級，你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意，對什麼工作特別看重，上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優先位置，上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打祝在“一致性”的規則下，很多人不敢輕易表達自己的意見，他們總是態度曖昧，希望摸清領導的好惡之後再作決定，這樣既不至於和“主旋律”唱反調，更可以給上司留下個好印象。現實中有人深諳此道。舉個簡單的例子，同事們提議去川菜館聚餐，上司剛問了句“很辣吧”，就有人“識時務”地跳出來高聲反對：我最近胃不舒服，咱們吃點清淡的吧。你不得不感嘆他的精明——從不率先表態，而是等主流意見出來之後，再見機行事。只是，連吃個飯這樣的小事都要看人眼色，未免有點兒太糾結了吧。在上下級關係中，個人的獨立判斷再一次退讓——領導的意見永遠正確，領導覺得好纔是真的好，領導的價值觀決定着團隊中每一個人的好惡。
在這樣的氛圍裏，如果你能熟練掌握這門技術，或許真的可以就此平步青雲，在職業發展中有所斬獲。但，要是有意外呢？把個人和團隊的發展寄託在某一個人身上，這本身就是件風險極大的事情——一味的附和，可能會讓你的上司在錯誤的道路上越走越快，越走越遠；雖然眼前確實能得到些小甜頭，可到頭來，萬一事情搞砸了，最終吃虧的還是自己。
“職場守則第一條：老闆永遠是對的；第二條：如果發現老闆錯了，請參照第一條。”這句話強調了老闆對員工的絕對領導關係，但這並不表明老闆向你下達的所有指令你都必須執行。所以說，“一致性”絕不是簡單地做領導的應聲蟲，而是建立在溝通基礎上的自由表達，幫助上司看到某個決定背後的機遇和風險，並且試着完善它。當然，溝通也講究技巧，再好的建議也不必搞得領導當衆下不來臺。事在人爲，把握好分寸纔是王道。無論是被親情友情綁架，還是屈服於上下級關係，顯然，有些人的意見和態度很容易被外界因素影響。他們過於在乎別人是怎麼看待自己，過於追求自己和環境的“和諧”，卻恰恰忽略了內心最真實的感受。
