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年薪十萬精英人員的面試全過程解密

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年薪十萬精英人員的面試全過程解密,在職場上不得不注意這些,關於這個問題法律也有明確的規定,在職場上提出要求一定要掌握好分寸,職場的身體健康也是難能可貴的,學會年薪十萬精英人員的面試全過程解密,職場達人非你莫屬!

年薪十萬精英人員的面試全過程解密1

一、應聘者遲到半小時

18日晚7時,深圳某咖啡廳幽雅大包房,招聘方老總及人力資源部部長*先生準時等候。應聘者aa(涉及個人隱私,故用aa代替)十分鐘前打來電話,稱“因公司開會加班,我不能缺席,不能準時到了,望見諒。”

半個多小時後,aa進了包間,再次表示道歉後,聘方老總笑道:“沒有關係,我們這個行業,加班加點是常事,而且我知道你公司距離這裏比較遠,我們喜歡忙的人,呵呵。”一席話頓時化解了尷尬。“我今天來就是想見一下aa,因爲好幾個業內朋友以及獵頭朱先生都向我推薦了你。就當是朋友見面,輕鬆一點啊。”喝茶聊天之間,面試開始。

二、缺乏關鍵證書側面考察能力

聘方老總開門見山,詢問了aa的學習經歷和工作經歷,讓其介紹在之前企業擔任的工作職責和親自實施的項目情況。在問及是否具有“造價師”資格證時,aa鎮定自若:“眼下沒有這個證,但是我能勝任所涉及的工作。”“沒有證也沒有太大關係,我們企業用人沒這麼死板,關鍵還是要看實際能力。”在接下來的面試題目中,老總有意無意會問及aa與工程造價相關的許多問題,甚至就讓他以自己之前處理過的項目進一步說明,從側面考察他的相關能力。

三、手機響起刺耳鈴聲成“插曲”

面試開始半個多小時後,aa洪亮的手機鈴聲響起,他拿起手機接聽,回了一句“我在開會”。令其沒有想到的是,其手機在後來又先後響起過三次。雙方的`表情都有些尷尬。

當然,“老總”的手機也在其間先後不下5次“打斷”過面試,但和aa不同的是,他是設置在振動狀態的。我事後告訴aa忽略這個細節實在不妥。

年薪十萬精英人員的面試全過程解密

四、互有問答尋找“共同語言”

這場面試並非單向進行,而是雙方都有機會發問。有意思的是,在被問及“工程成本最關鍵的幾大項是哪些”時,當aa給出自己的回答後,老總似乎並不太認同,aa旋即問他覺得是哪些,雙方就此展開了二十餘分鐘的討論,各抒己見。“這種面試,有時候更像是一種觀念的碰撞,講究的是情投意合,有很多問題是開放性的,並沒有唯一正確的答案存在,在交談中,觀念的相似和相近,有可能促進面試最終有好的結果。”

五、閒談趣問考驗應變能力

這場面試,也並非全盤古板,老總不時會問一些諸如“有些什麼業餘愛好”之類的輕鬆話題,這其中,aa也遭遇了一個讓他很是爲難的問題:“覺得在以往的人生經歷中,遭受的最有挫敗感的事情是什麼?”

接到這一問題,aa想了兩三分鐘。最終,老總笑道:“想不到就不想了吧,我也就是隨便一問。當然了,成本合約經理要經常和人談判,一旦遇到棘手問題就冷場,可不夠機智哦,得學着轉移問題嘛!”

六、薪水事後定奪

面試即將完畢時,aa主動談到了薪水問題。其目前年薪爲7萬元左右,他特別問到了公司所能提供的薪酬待遇、培訓等方面的問題,人力資源部部長*先生回答他:暫時不方便透露薪水狀況,但一定會提供有競爭力的薪酬。

年薪十萬精英人員的面試全過程解密2

在當今競爭激烈的勞動力市場上,大多數招聘經理都明白,識別、審查和聘用頂尖人才是一項關鍵的優先任務——CEO也必須在這方面投入資金。你把招聘啓事掛在網站首頁,指望收件箱裏會出現幾十份高質量簡歷的日子已經一去不復返了。

就我個人而言,我非常認真地對待招聘和麪試過程——不僅因爲它很重要,還因爲它很困難。

事實上,任何花時間和精力給你發送簡歷並申請你空缺職位的人都可以完成工作描述中列出的任務。但這只是成功的一半。

一、在候選人身上應該尋找什麼

一個成功的僱傭者能夠在完成任務的同時,又能在僱傭他們的企業環境和文化中取得成功。

對我的公司來說,這意味着靈活、超前的思維,以及對行業的理解。更具體地說,除了有好的面試問題可問,我還會在每一位面試者身上尋找三樣東西。

1、自主工作的能力

我所有的員工都會同意一個事實:我不是一個微觀管理者。我不想整天花時間去看着我的員工工作——我有我自己的任務要做!

因此,我需要員工主動,不僅能激勵自己,還能自己解決難題。

年薪十萬精英人員的面試全過程解密 第2張

2、能夠在各種環境中進行溝通

每個人都以不同的方式表達自己。然而,要想在我的團隊中取得成功,員工必須能夠讓別人理解他們,無論他們的溝通方式如何。

不管他們是在與同事、經理,還是客戶溝通,都是如此。當然,這意味着新員工還必須能夠適應不同的聽衆——從在辦公室聽演示文稿的人,到在微博上閱讀他們文案的人。

3、做決定的能力

這可能是所有管理者都在尋找的最重要的技能。不管你是僱傭一個剛畢業的市場營銷人員還是一個經驗豐富的財務總監,應聘者都必須能夠評估情況,確定獲得最佳結果的最佳方法,做出決定並向前邁進。

這裏有一個信任的問題:作爲一個公司的領導者,你必須知道你團隊中的人會做出這樣的選擇,並以一種能夠代表你的公司、企業精神和抱負的方式進行比較。

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